三个高手常用的数字思维模式，带你快速做出决策
之前给大家介绍了一些常用的思维模式，有金字塔思维模式，麦肯锡分析法，六顶帽子，还有逻辑树等。有些小伙伴就发现了，不是一直在强调要发散思维，不要固化思维吗，套用这些思维模式不就是固化了吗。
其实思维模式的目的是来引导思考，能够让你快速改变思维方式，让自己的思维不再那么混乱，而变为有步骤可循。也就是常说的站在巨人的肩膀上，别人验证过的，好的方法直接拿过来用就可以。
但在用的过程中也并不是说非要按这个步骤来进行，完全可以结合自己的情况来重新选择，甚至还可以形成自己的思维模式，这也就是为什么建议结合思维导图来使用。
像麦肯锡分析法，总共是需要7个步骤，从陈述问题到分析问题，再到去掉非关键因素等，实际使用中也可以直接先去除非关键因素，再来陈述问题，分析问题，步骤是可以打乱的。
大部分的思维模式都是引导大家快速做决策的工具，你拥有的工具越多，你就能更快速，更准确地做出正确的决策，所以今天咱们再给来介绍三个决策用的思维模式。因为它们都和数字有关，所以咱们就叫做数字思维模式。
首先第1个叫做10/10/10思维模式。
在做决策时，经常会听到说不要只考虑当下，眼光要放远一些，格局要放大一些。因为大部分在做决策时，只会考虑到当下，只要能解决当下的问题就行，不考虑后面会不会有更大的问题。
10/10/10这样一个思维模式可以引导你把眼光放长远，多考虑后面的问题。具体就是在做决策时，同时要考虑到三个方面。
第1个是你做的这个决策，在10分钟之后会产生什么影响；第2个是你做的这个决策，在10个月之后又会产生什么影响；第3个是你做的这个决策，在10年之后又会产生什么影响。
通过这样一个引导，提醒你不要只考虑当下短暂的影响，要考虑到中期，长期的影响。
当下工作中与人发生了一点矛盾，直接就决定辞职，这个就是只考虑到了10分钟后的影响；当下觉得的工资待遇低，辞职换个高工资的，也是只考虑到了10个月之后的影响；当下有矛盾，去解决，可以预防下次再发生，当下待遇低，但可以掌握一些关键技术，再加上公司行业的发展，10年后自己可能就是关键人员了，这才是自己应该着重考虑的，也是做出要不要辞职的关键。
第2个思维模式简单，就是一个数字3。
刚才说了做决策不要只考虑当下，同时你做决策也不要太感性，不要只有一个理由就去做决定，一定要理性一点，至少给出3个理由，特别是当你要说服别人时。
为什么要强调3呢？首先是只想到一点时，3可以让想得更多一些；其次是当你的理由太多时，3可以让你从这些里面挑选出三个最重要的，只考虑重要的，非重要的可以不考虑；另外还有一点就是3是比较方便记忆的，很多东西往往超过3以后，后面的基本就记不住了。
所以，当你现在决定要辞职换工作时，至少来给自己找3个理由，或者试着跟家人解释下，给出3个原因看看能否说服他们。
第3个99/50/1思维模式是用来决定什么时候需要检查并做决策的。
这个特别适合用在项目管理上，当这个项目还没有开始的时候，也就是99%的工作还没有做的时候，就需要提前来进行一些决策，尽量多的来考虑一下项目进行中可能会遇到哪些问题。提前决策好这些问题的解决方法，到时候问题出现了可以快速解决，从而保证项目进度。
当项目进行到一半，还有50%的工作没有做完时，也要进行一个检查，看看目前的进度，完成度等有没有问题，有问题就来决策解决一下。不要等到最后项目全部完了才来检查，到最后发现问题解决的成本是很高的。
最后一个是项目即将完工，还有1%的工作没有做完时，也需要你来检查一下。
总之就是越早的发现问题，越早做出决策，越能早点解决问题。
在工作生活中，其实有好多事都可以当成一个项目来进行，所以这个思维模式的应用也是比较广泛的。像制定的目标计划，这完全就是一个项目。在目标开始执行前就要考虑全可能出现哪些问题；在执行的过程中也要来进行检查，从而保证不偏离方向；快结束时也要确保没问题，这样才能保证一个目标的实现。
以上就是三个关于做决策的思维模式，下次再需要做决策时，先按这些来套用，看看做出的决定与之前是否有区别。
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