管理之父德鲁克：领导骂人罚款最愚蠢！这6招，教你捏住下属软肋

当我们谈管理的时候，总是绕不开一个名字——彼得·德鲁克。

德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他一生写了39本书，其中15本是讲管理的，他的管理思想传播到130多个国家，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。

作为一个领导，无不希望自己能够一言九鼎，有权有威。

很多人“一早权在手，便把令来行”，以为让下属畏惮自己，就是有权威，其实大谬不然。

德鲁克认为，在思想多元化的今天，想带好团队，领导者必须学点谋略。

一、厚+黑

一次，湖广总督杨宗仁重病不起，雍正派御医前往诊治，杨说，希望在陕西当道台的儿子，能请假回来服侍他。

雍正说，请假耽误他的前程，干脆调湖北当按察使吧，这样可以公私兼顾。

这就是雍正“厚”一面。

雍正即位后，禁止赌博，否则罢官免职。

一日朝会，雍正问一个二品侍郎：“爱情昨晚在家作何消遣？”

侍郎叩头请罪：“微臣知罪，与妻妾小赌为乐”。

厚，表面是宽厚，实际是难得糊涂；黑，表面是怀疑，实际是明察秋毫。

二、仁+狠

三国中，曹操团队实力最强：武将如林、谋士如云。

可为什么人才都跑到了曹操阵营？因为曹操推行仁政。

张绣把他的儿子弄死了，归降的时候照样加官进爵；陈琳写文章把他的祖宗十八代都骂了，非但没有加罪，反而奉为座上宾。

但是曹操的“仁”并不是没有原则，该狠的时候，收拾人毫不手软。

荀彧不与领导保持一致，纵然才高八斗，照样打入冷宫；许攸目无尊长，许褚就把他收拾了！

仁，不代表没有原则，否则就成了妇人之仁。狠，不可以没有底线，否则就是粗暴阴狠。

三、张+弛

我们都知道，鸟被逼急时会啄人，兔子被逼急了会咬人，而人被逼得没办法时便要蒙骗欺诈，甚至犯上作乱。

企业管理何更是如此，员工的精神和肉体整天像是绷紧的弓弦，时刻可能断裂开来，这对公司的发展是十分不利的。

凡事过犹不及，任何管理手段的运用都要张弛有度，恰到好处。

德鲁克似乎总是有着先见之明，对于管理者今天所面对的新情况以及新难题，给出了先见性的判析以及超越时空的解决方案。

如果你还想了解这位管理大师的思想精要，小编推荐大家看看这本书——《德鲁克说管理》。

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