一个好果园，一生至少要上一次“花果飘香”
时间过得真快，2017年又翻篇了。
想起当年创立“花果飘香”的初衷：“链接从科研到生产的最后一公里”。
因为之前一直从事水果行业的科研和推广工作，看到科技成果转化的瓶颈。
后来又发现这个行业中还存在一个更严重的瓶颈：从生产到市场（消费者）。
所以，“花果飘香”就慢慢演化成“贯通全产业链”的自媒体。
因为懂专业，擅原创，“花果飘香”运行三年，也算在这个行业中闯出一定的知名度。
但毕竟势单力薄，肯定是做不好“贯通全产业链”的事情。
什么都想做，最后是什么都做不好。
一事精致，便能动人。
一年前提出“精致果园”的概念，认为是新常态下果园经营的最佳模式。
强调精品意识，使自己的产品从普通水果中脱颖而出；
强调营销意识，把销售放在比生产更重要的位置；
强调品牌意识，将理念和质量看得比眼前的效益更重要。
马陆的葡萄公园，管家的阳光玫瑰，青果的夏日蜜橘，桃咏的二维码提货券——
有思想，有创意，有精度，都是“精致果园”的具体体现。
十月到西北，看到海升集团最先进的温室，最先进的设备，最先进的机械，最先进的产后处理。
还有千阳的模式，静宁的性感，阿克苏的甜蜜——
好果园，肯定不止东部的精致。
有人说，好品质就是好果园——
品质擅变，即便是标准化管理的果园也变，随天气而变。
可能今年很好吃，明年就很一般。
有人说，好价格就是好果园——
价格与销量相关，100元一个的“甘平”是炒作，30元一斤的“红美人”也算不上是市场的价格。
过两年，说不定5元一斤都没人要。
更多的人说，好效益就是好果园——
经济栽培，效益总是优先的。
但效益有长短之分，有真假之别。
没人告诉我，海升花2亿元打造的“草莓星球”的真正效益。
人有不同，有钱的装作没钱，没钱的装作有钱。
所以，这些表象的指标都不能用来评判一个好果园。
那什么样的果园才算真正的好果园呢？
我觉得关键是要看这家果园——有没有值得第三方借鉴和学习的地方。
或品种结构，或栽培技术，或营销策略，或观点理念——这些才是支撑质量、价格、效益的内容。
无论大小，无论身份，无论效益，只要有好的品种，好的技术，好的营销，好的理念，都可以成为“花果飘香”的好果园。
或单项，或多能，或全能，可借鉴的内容越多，越容易成为“花果飘香”的好果园。
今后三年，“花果飘香”的重点就围绕好果园，讲品种，讲技术，讲营销，讲观点，并依此串联起中国果业的发展方向。
一个好果园，一生至少要上一次“花果飘香”。
许你一个花果飘香的精彩世界