回归真实场景

当我看到这个评论时，忍不住呼了自己一巴掌（笑哭），这原本不就是我们平常会做的事吗？

我公司倒水不用开飞机，但是面试时我却忘了我们有茶水间。

在这里，扎心一问：“有多少人想这个问题时，完全屏蔽了这个选项？”

其实这就是固化思维的作用，想问题时完全忘记了真实场景，自己把自己限在一个框内，然后死想问题，就是得不到答案。你说谁还没有数过杯子，不够再加的经历，就算职场上没有，聚个餐还会数饮料够不够，不够加一瓶呢。

所以，遇到问题时，记得把自己放在真实场景中，答案可能会显而易见。

直接了当告诉他，我不会让此事发生

这个回答虽略显高傲，但未必不是一个留下深刻印象的方法，只要有理有据，亦可为制胜法宝。

比如说：“其实我是不会让这样的事情发生的，因为作为项目管理人，都知道风险控制的重要性，特别是这种很容易做到，一旦缺失就会影响很大的事情，我不但会提前安排好，而且备用方案也会准备齐全，例如除了倒好的水之外，瓶装矿泉水必定也会有所储备”。

看，是不是让人感觉很舒服？而且会让人相信你是有能力解决这类问题的。

所以，知道自己的能力，并让别人清楚你的能力，也是职场的一大利器。

这个热搜刚过去，就看到知乎上又一个问题冲上了热搜，因为是一类问题，答案也非常不错，就搬过来一起看。

这类问题都是资源少，且来了你得罪不起的人，你该怎么应对。

这里有一个答案，真的很懂人性了。

这个回答，既照顾了不得不站的领导面子，又考虑到了让领导怎么理解我们的难处，且让领导感到了真诚，一箭三雕，绝！

当然，不管是凳子还是水都是某些资源的代表，上面的方法可表示资源的缺失，但这个时代，你说办公室没凳子缺水，大概率大家是不信的。不过很多其他资源缺失时都可用此方法应对。

总结下重点：不让一个人丢脸，另类方法展示短缺资源，并表达真诚。

孔老夫子说过一句话：“闻有国有家者，不患寡而患不均”。意即不论诸侯还是封地的大夫，不应担心财富不够多，只需担心财富分配不均。

同样的，现实生活中，如果不是都有，还不如没有，不然总会有人心里有芥蒂。当然这样可能会有人觉得照顾不周，如果怕这样，就可以换个思路，引导往另一个方向走。

比如：没水的时候，告诉领导们我发现了一个很好喝的茶，一会让你们尝尝，因为不好定，所以排队刚排到，现在正在路上了。

没座位的时候，就别引导去坐，直接领着领导去视察，讲讲你们的理念和发展。

所以，当做一件事没有好处且可能有损失时，就不要做，用另一件事代替，更加明智。

其实这个点，和上面的“不患寡而患不均”是一样的思路，要么不分，要么平分。

这个现实中很常见了，比如：

部门内大家都有奖金，就你没，什么感受？

儿童节几个好朋友都互送了礼物，就你没，想不想绝交?

我觉得例子不需要再多了......

所以，当资源不够时，合并重分，反而各方都觉得有获得。

讲到这，我看到问题及评论后，总结反思就写完了，看过后你有新的解决方案吗？欢迎留言说出你的想法