如何把控自己的成长节奏？
这本书是由德国著名哲学家弗里德里希·尼采所写。在以往的晨读中，我们曾分享过书中部分内容，这次我们重点解决的问题是：“怎么把握好成长节奏？”
①
『好公司』
那些发展比较好的公司都有一个特点，虽然创业的过程比较动荡，可一旦他们找到了某种稳定的现金流模式，他们是不会轻易更换的。
他们会把已有的业务做深做透。或者在主干业务之外，增加一些小业务来做辅助。
这个时间可能是2、3年，也可能是5、6年。
但是，这个过程也不是一成不变的。
不论是公司还是用户，他们对已有的产品，都会产生边际效应递减，员工对工作的热情会降低，用户对产品会厌倦。
之后公司就需要有一个新的变革，重新把自己扔进波动期中，找到新的产品和变现模式。
所以，最终社会对公司的筛选不是一家公司有多少现金流，或者一家公司做得有多大，而是它适应波动期的能力。
就拿诺基亚来说。虽然手机业务一时陷入被动，但是他们并不慌张。因为，表面上看它是以手机为生的，但其实诺基亚最厉害的是它的通信产品研发能力。即便它把手机业务卖给了微软，它每年得到其它公司给它的各项专利费，也能拿到手软。
基于自己的研发能力，诺基亚一转头进入了5G领域。
他们获得了近2000项全球专利，仅次于华为。
在接了几个超级大订单后，诺基亚的日子又好起来了。
②
『成长节奏』
对普通人也一样。
那些会成长的人，往往都是能够清楚分辨波动期和平稳期的人。
他们知道在波动期，自己要抗住压力，好好学习；
在平稳期，他们会储备金钱和精力，为下一个波动期做准备。
而实际情况是，大多数人是看不到这种规律的。于是，他们会在波动期非常焦虑，在平稳期得意忘形。
就拿职场晋升来说。普通人只知道上班打卡，下班休息。而高手，往往能看到2到3年后的情形。他们知道现阶段，只是自己学习和过渡的时期，他们会早早地为后面的晋升铺路。一份工作做3年，方方面面基本都掌握了，如果不晋升，经历新一轮的动荡，自己是不会有成长和进步的。
所以，他们会花时间经营职场人际关系，会学习基础的管理知识，会关注公司晋升的动态消息，会提前培养可靠的下属等等。
这就是我们该有的成长节奏。
也就是说，我们要在平稳期，积累迎接波动期的量，而不是觉得稳定，就一直稳定下去了。
所谓量变带来质变，指的就是不同时期的交替变化。
③
『成长的真相』
所谓成长的真相，就是一个人要反复在平稳期和波动期之间来回穿梭。
长时间处于平稳期的人，会越来越废。
长时间处于波动期的人，会越来越浮躁。
有些人进入波动期是被动的，是他的事业发展稳定，量的积累到了一定程度，质变自然发生了。
而有的人则要主动寻求变化。因为，如果你不主动寻求变化，不升级你的模式，拓宽你的范围，最后你就走成了一条死路了。
我们衡量一个人有没有后劲，能不能大器晚成，最重要的一个衡量指标不是他有多少钱，而是他在获得了稳定之后，还敢不敢把自己扔进波动期去提升。
如果你在某个行业3-5年，你就必须得做升级了，哪怕这种升级不是你擅长的，你也得尝试。
就像电影《长津湖》中说的：“一个蛋，从外面敲开只能被吃掉；而如果你从里面把它啄开了，没准是只鹰。”
蛋里固然很安全，很温暖。
但你不想成为一只鹰吗？
总结一下，成长是有节奏的，你要了解并把握好这种节奏。在平稳期，积累势能；在波动期大胆尝试，这样你才有可能获得纯粹的成功和成熟。