有效领导的六个原则

1、 知道力量的边界。我们每一个人都有自己智力、体力和能力的边界，人们通常只是在某一两方面具备特别的能力，而在其他领域都有所不足甚至一无所知，只有认清这个现实，认识到自己的局限，才能真正清楚自己力量的所在。因此，作为领导者，为实现组织的共同目标，需要团结其他人共同努力。也就是说，为了更有效的工作，你需要发挥集体的力量，需要凝聚所有可能凝聚的 。 人们不相信一个缺乏道德自律的人会领导一个组织走向正确的方向。力量，而所有这些力量凝聚在一起才是你最大力量的所在。 一般来说，一个人在30岁前，或许会尝试许多工作，并认为自己可以做好很多事。可一旦过了30岁，你就会感觉到有许多事是你做不来的，做你不擅长的事，你肯定做不好。这样你便逐渐知道自己能力的边界，进而也便意识到自己需要依靠其他人才能很好完成工作。清楚自己的实力和了解其他人的实力，是成为一个有效领导者的关键。 2、 追求卓越。在企业有句名言，“标准决定质量”，也就是说，有什么样的标准便可能有什么样的产品。同样的，一个企业的高度往往也是一个领导者自我要求和质量要求的高度。作为领导者，一般是不会有别人来要求你，给你定标准的，但这并不意味着你可以放松要求。对一个领导者来说，一般有两种渠道影响下属和员工，一是自己的人格力量，也即“软激励”，二是效率和质量的标准，也即“硬激励”。两者都很重要。 一个不追求卓越的领导者不是好的领导者。对领导者来说，仅仅自己追求卓越还不够，他还需要调动其他人的力量，激励他们与自己一道去追求卓越，追求高峰体验。 3、 坚持自我。在英语中，“Persistent”既有“执着的”意思，也有“固执的”意思，其实执着和固执是一枚硬币的两面，如果你坚持错误，你就是固执；如果你坚持正确的，你就是执着，两者只有一步之遥。没什么比一个人对特定目标的执着和成功的追求更可敬，这种追求是光明磊落的，前提是必须顾及他人利益。比如一个赚到一亿元钱的人，必定是以很大努力表现了占有的天性，但是通情达理的人们不说他自私，除非他忽视了他应该顾及的社会情绪。如果他不诚实、刻薄、冷酷，社会将会谴责他。 4、 享受孤独。一个有特殊使命和卓越追求的人往往不被理解，有时，为实现较高的目标，你不得不自己去独立思考、工作，去独自承受误解和压力，你将会感到很孤独。这是成功的代价。 詹姆斯·库克说得好，“要想领导一个合唱队，就必须把后背对着观众。”许多时候，你必须忍受寂寞，忍受误解和背离，你必须积极地去看待事物的变幻无常，必须坚信自己的选择。在这个时候，与其抱怨黑暗不如点亮蜡烛。你不妨把这些当作一种生命的过程，当作一种人生的考验和挑战，当作一种独特的、难得的享受。 5、 做勤劳的蚂蚁。有未来学家曾经说过，“一个整日迷恋电视的人是成不了优秀的领导者的”。事实上，我们所知道的杰出领导者少有不勤奋的，因为他们深知，只有辛勤地工作，才能成为领导，懒惰永远不会成功。 我们惊奇地发，现阶段在我们身边，有很多人都想当领导，但是他们却并不想流汗水、负责任，他们以为领导就是指挥，就是潇洒，就是风光。但事实上，做领导是最辛苦的，他不仅要比别人想得多，看得远，还要像仆人一样，无论是在家里还是在单位，都要随叫随到。其他人有权缺席，但领导者却很少能够请假，他甚至没有权利生病。 6、 成为道德楷模。人非圣贤，每个人都难免做出一些不理智、不规范、不正确的事情，但人们对领导者和普通人的道德要求却是不同的。对普通人的错误，人们比较容易原谅，但对于领导者，人们往往有着较高的要求。这一方面是出于崇敬，人们对崇敬的人总是期望完善，另一方面则是出于责任，因为领导者在组织中的责任太过重大了。人们不相信一个缺乏道德自律的人会领导一个组织走向正确的方向。 美国的一份有关道德规范的研究报告指出，普通人一天要说200个谎言。在日常生活中，几乎每件事情都可以找出借口，如果你想找借口的话。很多谎言和借口都是被原谅的，因为大家彼此都是普通人，但领导者的借口和谎言却难以原谅，因为他是一个组织的领袖，不仅是最高权力者，更是精神领袖。如果一个领导者所做的事是错误的话，他就无法期望职员和下属做的事是正确的。 人们常说，堡垒往往是从内部攻破的，其实更准确的说法是，堡垒是从上层攻破的。一个组织的领导班子如果烂了，组织的员工操守再好也无济于事，人生就是一种选择，你想当领导，就要多些约束，这就是代价。