控制过度引发的危机

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资治通鉴系列之绿林赤眉起义

王莽是太皇太后王政君的侄子,深受王政君的信任,汉哀帝驾崩后,王政君和侄子王莽又重新夺取权利,王莽的地位也越来越高。之后王莽为了更好的控制皇帝,就立了年仅不到十岁的汉平帝,但是没几年汉平帝又驾崩而去。(亦说是王莽害死的)

公元8年,安汉公王莽用禅让办法从孺子婴手里得到天下建新政权。王莽是个理想主义者改革家,面对深刻的社会危机进行自上而下的全方位改革。把全国土地改称王田,按百九口人百亩授田,多退少补,把盐,酒,山林收归国有,用公权力平衡物价,减少商人盘剥,增加国库收入,宣布解放奴隶,禁止买卖。多次改革币制,实行五铢钱。

新朝王莽的法令繁琐而苛刻,百姓很容易获罪,根本没有时间耕种植桑;徭役也很重,积案如山,很多人被押入狱却很少结案。

官吏苛刻残暴以树立威信,凭借熟悉法令来侵吞百姓财产,民不聊生。恰逢大饥荒而此时王莽的国库也极度空虚,无力救济灾民,百姓在这种情况下,很难生存,百姓为了自保生存,于是纷纷起义。新市(今京山市境内)有两个有名望的人,一个叫王匡,一个叫王凤,出来给农民调解,受到农民的拥护。大家就公推他们当首领。

王匡、王凤就把这批饥民组织起来起义,一下子就聚集了好几百人,还有一些逃亡的犯人也来投奔他们。

王匡他们占领了绿林山(今湖北省京山市大洪山)作为根据地,攻占附近的乡村。不到几个月工夫,这支起义军发展到七八千人。

另一个起义领袖樊崇带领几百个人占领了泰山。吕母死了后,她手下的人投奔樊崇起义军。不到一年工夫,就发展到一万多人,义军一直打到泰山郡(今山东泰安),在青州(今山东中部)和徐州(今江苏北部)之间来往打击官府、地主。

樊崇的起义军很讲纪律,规定谁杀死老百姓就要被处死,谁伤害老百姓就要受罚。所以,百姓很拥护他们。

公元22年,王莽派太师王匡(和绿林军中的王匡是两个人)和将军廉丹率领十万大军去镇压樊崇起义军。樊崇做好准备,跟官兵大战。为了避免起义兵士跟王莽的兵士混杂,樊崇叫他的部下都在自己的眉毛上涂上红颜色,作为识别的记号。这样,樊崇的起义军得了一个别名,叫"赤眉军"。

在这些情况下,最终王莽的新朝灭亡,王莽本人也死于乱军之中。

王莽是一个有理想的皇帝,殚精竭虑想创造一个新世界,但心急吃不了热豆腐。制定的法令过于繁杂、苛刻,官吏执行法令中饱私囊使得农民没有时间种地、商贾没有精力经商、民不聊生,于是Game over。

这种现象像极了当今某些企业的一个怪现象:

老板出外上课学习,觉得企业需要变革,走上文山会海道路。管理者每天在开会、讨论、汇报、定制度、设流程、加岗位;销售团队被困在办公室开例会、填表、找资料、写报告、改报告......

结果内部管理过于繁杂,失去了快速反应的能力;人心惶惶、人浮于事、业绩下滑、荒废了市场......

于是就有了一个段子:读了EMBA 回去终于把企业搞黄了!

THE END
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作者  | 李瑞波,珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授;中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼克顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野,领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。

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