戈军珍：农牧企业如何做好新员工培训
导语：做好新员工培训首先要清楚地知道为什么要培训？培训什么？如何培训？谁来培训？并且要对培训效果进行评价。
春节刚过，许多农牧企业在做新员工培训。一段时间以来，笔者也应邀为一些农牧企业新员工做了几次培训，发现有部分企业在新员工培训方面尽管投入力度较大，但培训效果却不尽人意。其原因是多方面的，笔者就农牧企业的新员工培训谈一些看法。
一、做为企业，首先要清楚地知道为什么要培训。对新员工的培训最根本的目的就是为了使新员工尽快能够融入到企业的岗位中，并尽可能的适应岗位对其要求。所以，对新员工的培训一定要围绕企业的岗位需求而进行，而不仅仅是为了培训而培训。
二、要清楚培训什么。对于农牧企业来讲，根据笔者的经验，对新员工入职的培训应围绕以下几个方面的内容进行：一是企业文化。包括企业发展史、企业文化诉求、使命、价值观、企业精神；二是企业管理制度。包括各项管理制度及薪资激励制度；三是专业技能。包括专业知识、实践技能、行业知识等；四是职业心态。包括就业心态及职业生涯规划；五是职业技能。即围绕着岗位要求的一些技能，如销售人员应培训营销技能和基本的商务礼仪，一些基本的社会知识、产品知识等。
三、要确定如何培训。由于受一些条件的限制，现阶段农牧企业对新员工的培训基本上是以授课式为主，偶尔在授课过程中也掺杂一些简单的互动问答或互动游戏。其实，如果有条件的话，在授课式培训的基础上最好再加上师傅带徒弟的培训，效果会好的多。
四、要确定谁来培训。有些农牧企业热衷于请一些专业的培训师来培训。其实，对新员工的培训最好应由公司内部人员来培训，由公司内部员工来培训更容易使新员工尽快融入公司。而企业中一些部门经理或有经验的明星员工都是新员工好的培训师。当员工入职一段时间，已经熟悉基本情况并有了一定的工作技能后需要适度的拔高时，再由专业的培训师来做可能会更好一些。
五、确定对培训效果的评价。对新员工实施培训后，一定要了解培训效果如何。了解培训效果应从如下几个方面着手：一是课堂气氛。一般来说，课堂气氛越活跃则培训效果越好；二是员工的心得体会。这就要求员工每天都应对培训写出自己的心得体会；三是考核。在培训结束时应对员工进行理论考核，如果有条件则最好再做一些实践考核，以检查对员工的培训效果。
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》。