如何让团队自动运转？| 组织建设免费咨询

在未来的企业管理工作中，如果有这么一套方法，能让你的团队自动运转，老板瞬间解放，你想不想了解一下？

在未来的企业管理工作中，如果有这么一套体系，能让你的组织相互协调，互为客户，相互促进，团队瞬间释放出超级执行力，你想不想学习一下？

在未来的企业管理工作中，如果有这么一套机制，能让你企业人才济济，人尽其才，梯队成型，你想不想咨询一下？

如果有这么一位资深组织建设策划人，他曾经7天内解决工厂305人的产线员工招聘问题，产能提升30%，你想不想认识一下？

如果有这么一位资深组织建设辅导人，他曾经解决一家3000+员工，行业毛利率超过40%的公司，常年劳资矛盾恶化，一年大小几次罢工的问题，半年内从年亏损近千万元扭亏为盈实现年盈利三百多万元，你想不想认识一下？

他就是资深项目定制策划人大川。

你有没有听说过

BAT公司招不到人？

你有没有听说过

ATM公司内耗严重？

你有没有听说过

500强公司人才青黄不接

员工大批辞职？

你有没有听说过

以上公司的老板要

天天呆在公司开会、监督？

答案肯定是 NO !

为什么？

因为不管是BAT公司，还是ATM公司，甚至是各大世界500强公司，他们都在用一套【组织建设】秘籍。你可能曾经听说过人力资源六大模块，也可能学习过人力资源三大支柱（HRBP、HRCOE、HRSSC），但其实这都是表象。那背后的逻辑究竟是什么？这是很多人都想知道，都想学会的。

在这个【组织建设】免费咨询活动中，大川老师将和各位爱学习，走正道，希望让团队自动运转的企业家们面对面交流，破译那些头部公司正在用的【组织建设】系统背后的逻辑。这是大川老师近20年来经过对各大头部公司进行研究，拆解各种系统模块，通过各种试验、落地才总结出来的，我们把它称之为“组织建设12项标准”。

读万卷书不如行万里路

行万里路不如阅人无数

阅人无数不如明师指路

明师指路不如直接联络