杨惠妍的新征途

一纸调任令，让低调的杨惠妍再次曝光在聚光灯下。

12月7日，碧桂园宣布，杨惠妍由公司副主席调任为联席主席。作为龙头房企掌门人杨国强的次女，杨惠妍身上从来不缺话题，“中国女首富”、“碧桂园实际持有人”······杨惠妍虽从不现身江湖，奈何江湖从不缺少她的猜测和传说。

杨惠妍调任为联席主席当然也是一枚投入江湖的重磅炸弹，“千金接班”的消息层出不穷。但从碧桂园公司现有的迹象来看，杨国强并没有提前退休的打算。实际上，2012年杨惠妍出任董事会副主席时，这样的传言已经传过一波。显然，传言始终是传言。

对此，杨国强也曾公开表过态。今年年初业绩发布会上，杨国强被问及退休的问题，他哈哈一笑说"我女儿说，你看李嘉诚做了多大年纪退休？"显然，并无隐退之意。

公告显示，杨惠妍将负责协助主席杨国强处理集团日常工作，并负责碧桂园的战略投资及基于现有业务的农业及机器人等新业务板块。设置联席主席有利于促进董事会的有效运作。对于杨惠妍而言，则意味着未来在引领集团新业务的发展方面其将会有更多的话语权。

这显然是个最现实最实在的答案。在时代背景不断刷新的今天，迄今在行业之巅的公司必须具备不断面临挑战、做出反应和调整的过程。面临着不同的问题，也需要用不同的能力决。

作为一个80后，杨惠妍在面对机器人等新型业务时显然比父亲更有优势。据接近杨惠妍的人士透露，杨惠妍天然地对各种新事物、新技术有着浓厚的兴趣。从2006年开始，她便负责参与公司发展战略的制定和执行。

事实上，杨惠妍背后还有一层意义，她的每一轮进阶，都传递着碧桂园从家族企业向现代企业转变的信号。

2010年，碧桂园启动高层“去家族化”，随着越来越多职业经理人的引入，碧桂园更加制度化。无论你接受与否，这家“草根”出身的企业，如今已经具备完备的现代化管理制度，成为中国公司现代化治理的典范代表。如同万科一样，这家企业不依赖于家族，不依赖于某个人，探讨杨惠妍是否现在接班意义并不大。这一调任带来的更多思考是：委以重任的杨惠妍，携带她统领的全新业务能否带来一个全新的碧桂园？

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杨家有女初长成

杨国强极为推崇李嘉诚。从杨惠妍姐妹的成长轨迹看，几乎是按照李嘉诚培养李泽钜、李泽楷兄弟的模式培养的。

从杨惠妍十几岁开始，杨国强就在董事会给她设立了座位，让她旁听公司董事会开会。当时的杨惠妍显得“很沉稳，基本上不做声，只是在旁边观察父亲是如何处理事务的”。

杨国强对女儿很用心，会后会向女儿讲会议中讲何种话是何意义。此时的杨惠妍虽然对父亲的教诲一知半解，却培养了她日后雷厉风行的执行力与敏锐的洞察力。

高中二年级的时候，杨国强将只有十几岁的杨惠妍送往英国求学，之后，她考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。

她在美国读大学期间，过得并不像一般“富人家的小孩”一样衣食无忧，而是像李嘉诚的两个儿子一样，要自己打工补贴生活费。

即便这时杨惠妍远离家乡，但父女间经常通越洋电话，杨国强没有间断向她传授人生经验和企业管理心得。

2005年的春天，年仅24岁的杨惠妍学成归来，加入碧桂园，担任采购部经理。新官上任的杨惠妍，在员工看来，衣着普通，不爱张扬，但却有种异于同时代女孩的稳重感。

杨惠妍不想只做家族的“符号代表”，渴望走出父辈的光环。她从海外带来的思维，引进现代化管理制度，为传统色彩浓厚的碧桂园带来变化。

进入碧桂园不久，杨惠妍全面接管碧桂园集团管理团队，大刀阔斧对碧桂园展开改革。杨惠妍用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队，理顺了碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序。

碧桂园的管理变革之路受到业界认可。接触过杨惠妍的内人士评价，杨惠妍做事干练、机敏，有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变，碧桂园发展也由最初的工厂模式逐渐向个性化生产转型。

此后，碧桂园在内部建立了完善的职业经理人制度，使管理团队得以长期稳定，并且养成系统的经理人文化。优秀的职业经理人团队和杨国强的大脑，使得管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化，形成跨区域管理的高效体系。最终，促使碧桂园从偏居一隅的顺德房企成为全国最大房企。

杨惠妍引进职业经理人的管理变革行动，让杨国强对她的能力更加放心。杨国强多次在碧桂园高层面前高度评价女儿。

前碧桂园首席财务官吴建斌也曾举过一个例子肯定杨惠妍的能力。2014年，杨惠妍与吴建斌一起去拜访香港高盛公司高层。当时，她直接用英语介绍自己和吴建斌，并提出可尝试打造全生命周期产业链的观点。

这次见面，让吴建斌进一步目睹了杨惠妍的风采。他评价道：“她讲一口流利的美式英语，懂得战略布局的重要性，还能完整地诠释自己的想法；她像父亲杨国强一样有伟大抱负、伟大情怀，有国际视野、国际人脉网；她谈吐儒雅，有很好的教养。”

2012年3月27日，杨惠妍担任集团董事会副主席。而早在2005年，杨国强就把碧桂园70%的股份转给了杨惠妍，这也使得碧桂园2007年在香港成功上市后，杨惠妍获得“中国女首富”称号。

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杨惠妍交作业

杨惠妍的能力，在过去6年间日渐凸显。“作为杨国强的次女，杨惠妍在担任副主席期间的表现可圈可点。”一位接近碧桂园的人士称，“她成功主导了教育和物业板块的上市，这是她担任副主席以来最大的加分项。”

公开信息显示，杨惠妍其中一个身份是博实乐教育集团董事及主席。博实乐教育集团于2017年在美国纽交所主板上市，市值一度突破百亿元人民币。碧桂园教育板块启动上市来自杨惠妍的指示；

2018年6月22日，原碧桂园物业公司改名碧桂园服务在香港上市，杨惠妍任该公司非执行董事及主席。截至上市之日，碧桂园服务遍及全国29 个省、市及自治区，覆盖260多个城市，为超100 万户业主提供专业细致的社区服务。

碧桂园分拆物业管理上市、组建投资公司的工作也是由杨惠妍主持。可以说，在推动这两个公司成功上市的过程中，杨惠妍均功不可没。而且她也在不断推动碧桂园的多元化转型，以及新业务的资本化。

如今碧桂园“家大业大”，业务系统更加庞杂，多一位主席，不仅可以分担更多的管理事务也可以开拓新的业务。

此次公告显示，杨惠妍未来的工作重心很大一部分将集中的新业务的探索，包括农业、机器人、新零售等，挖掘房地产开发相关业务的价值潜力。

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杨惠妍的全新征程

今年年中，杨国强在接受丽尔摩斯采访时曾表示，以后大部分精力都会向机器人和农业倾斜，他虽然表达含蓄，但明显希望未来机器人和农业有机会成为碧桂园新的核心业务。“我想做中国最好的农业公司。”杨国强说。

这是摆在杨惠妍面前的新课题。时代潮流滚滚而来，各种创新层出不穷，曾经的潮流转眼就被归入传统。 房地产行业已经到了岔路口，巨头转型更为不易，摆在杨惠妍肩上探索新业务方向的担子不轻。

所幸，碧桂园的新业务基础打的不错，而碧桂园的凤凰优选、博智林机器人、科技小镇等新业务，也将会有更多杨惠妍的影子。

凤凰优选是碧桂园的新零售业务，也是承载杨国强农业梦的重要渠道载体。2016年，碧桂园凤凰优选成立，截至2017年末，不到两年时间，已经在全国20多个省份的碧桂园社区中开了近200家店。

按照杨国强的计划，凤凰优选的目标是在全国开出上万家社区门店，出售超过600种经由碧桂园团队甄选过的农副产品。“我们期望在全世界范围，找到没有重金属污染、没有农药残留、货真价实的东西。商业种类我要求找600种，我不允许利润超过1%。”杨国强的话言犹在耳。

业内分析称，不断交付的大量新社区将成为碧桂园开拓新业务的重要支撑，凤凰优选与碧桂园服务的协同效应会逐步显现。

杨国强已经将新零售业务的发力权限交给杨惠妍。在此前，杨惠妍已在新零售等业务上具备操刀基础。基于碧桂园积累的管理运营经验，杨惠妍有望在这块新业务中为大放光彩。

博智林机器人成立于2018年7月，碧桂园打算在顺德建立一个10平方公里的机器人谷，未来5年内将在机器人领域投入至少800亿元，将机器人广泛运用到建筑业、社区服务、生活起居等场景中，打造机器人全产业链高地。

通过科技小镇， 更集约高效地推动新型城镇化，带动乡村振兴，也是杨国强一直筹备的转型方向。

这些新业务肩负碧桂园产业转型的重任，杨国强将之交付给杨惠妍，即是对女儿的认可和期待，也体现了公司层面的传承和延续。

值得一提的是，一向低调不在公众场合露面的杨惠妍，在10月份与父亲、丈夫一起出席对清华大学的22亿元捐赠仪式。

这是中国大学史上最大的捐赠，用以支持清华大学未来10年的基础前沿科学研究、人才培养和高端人才引进。

杨惠妍曾经的梦想是当老师。 2017年2月，杨惠妍捐资1亿元创立惠妍教育助学基金，基金每年将拿出1000万元资助广东佛山市顺德区的贫困学子完成学业。2018年9月，杨惠妍被授予第十届”中华慈善奖”个人奖。

也许正是这种来自内心的力量成就了杨惠妍一路一往无前的勇气和力量。未来10年碧桂园能否突破自身局限，在发展的深度和广度上不断拓宽自己的边界，决定了它在中国未来商业舞台上的位置。而这很大程度上取决于杨惠妍能走多远。