新零售下的新国美 双11打响家电后服务市场第一枪

说起国内电商格局,国美应该算是最能低调的一家公司了。不在喧哗处跟热点,不在既有模式上固封自步。而是积攒优势资源,以线上线下融合为背景,以用户体验为核心,做起了行业颠覆创新之举。不鸣则已,一鸣惊人。当大家认为所谓的电商繁华已到天花板的时候,国美则惊人的在双11祭出了蓄力很久的大招---国美app。

  熟悉电商的朋友都知道,依靠大数据、云计算、人工智能等技术的不断发展,新零售这一称呼已经变得越来越落地了。国美作为电商新零售战略的践行者,创新性的推出“社交+商务+利益共享”新兴商业模式,这种模式最大的好处是在既有的用户群体中,能够形成正向的商业生态链条,帮助国美在留住既有的消费者之外,最重要的是能够帮助国美在新零售环境下实现内部消费裂变,再借助线上线下O2O打造的多重消费场景及庞大的物流分发能力和规模的售后服务网点,形成真正的新零售业态。

  国美app的诞生,为国美打造了一个超级链接器。链接线上线下资源,整合新型互动商业模式,实现用户最大化收益的同时,帮助商家提升运营效率及降低成本,精准落地,从而推动消费体验的良性升级。

  家电作为国美的重要版块,依托国美app组成的超级资源矩阵,有望在今年双11大促中业绩更上一层楼。为什么这么说呢?下面笔者重点为大家解释下。

  首先:产品方面,线上线下“同品、同价、同质”,用户安心购买

  依靠国美强大的供应链资源及多年来积攒的品牌商合作优势,国美可以实现线上与线下共享供应链,保证产品品质一致;超强的供应链,产销模式领先,OEM工厂模式,减少中间环节,将最具有品质的产品以同等的价格供给于消费者。

  其次:场景方面,国美可谓用心良苦,既有站内场景,也有站外场景,将用户体验发挥到了极致。

  刚才在前面提到过,国美创新性的推出“社交+商务+利益共享”这一商业模式,此次在双11中将会大放异彩。因为借助于国美的这一商业模式,国美app在内部就可以实现基于全平台1.8亿用户以及潜在用户作为分享者得到的社交场景的兴趣消费,建立高粘性、强相关的消费圈子;而且还可以使得国美app通过“圈子”对人群属性进一步细分,精准培育平台专属KOL,以“达人+爆品”的方式来反哺平台,从而构建国美独有的互联网社交分享经济新生态。

  站外场景方面,国美app可以借助线下的近1600家门店,通过融合不断促进实体门店由卖场到场景的转变。如与华为、苹果、海尔、海信等品牌商合作设置智能家庭设计中心和场景化体验馆,根据用户消费需求引入烘焙、电竞、VR体验等多维度的生活场景,将门店变成“第二生活空间”,创新了用户消费场景,为构建良好消费环境提供了新的实践方向。

  第三:效率方面,依托线下庞大门店资源,构造了即买即到的消费路径

  据悉,国美app连接国美遍布全国400多个城市的近1600家门店。且拥有428个仓储、300多万仓储面积、数万经验丰富的物流配送团队,能实现182个城市当日达,403个城市半日达,922个城市次日达,大家电上午下单下午达,快消百货核心城区2小时达。此外还首创7X24小时按需送货,以及支持全国1600多家下门店自提,为用户提供时效性与灵活性的双重保障。

  用户只需要搜索门店存货,即刻下单,就近取货,满足用户即时消费需求;线下体验线上下单。大件商品线下体验后直接扫描二维码在国美app下单,无需排队,立等可取,可选自提或快递送货。

  第四:面向家电用户提供一站式即时响应服务  构造新零售场景下的品质服务

  众所周知,家电作为一个长周期的消费产品,如果没有良好的服务,就刺激不了消费者的购买欲望。国美作为最早在线下布局的零售商,依靠多年来积攒的家电服务行业经验,推出了一整套的专业解决方案。比如国美设立专业售后服务机构,下属涵盖客服中心、安迅物流以及国美管家。从客户问题在线疏解到物流、安装,再到家电后期养护,形成从业务到服务的闭环。

  具体表现在在以消费者满意为基准的前提下,客服中心不断收集消费者反馈,率先出台行业内“无忧购物,九大承诺”的服务标准,并升级推出“心服务新体验”。

  物流中心率先提出并树立了行业最高服务标杆——“一日三达、精准配送、送装同步”,由用户自主选择送货时间,并承诺送货延时,用户可要求赔付。

  国美管家旗下的上门服务工程师均经过专业训练,从26min快速响应到着统一工装上门的第一声问候,从清洗服务的工具用品到维修需替换的零部件,都有着严格的标准。而且国美在行业内率先推出“送装同步”,按照用户约定时间进行家电配送及安装,避免中间环节的服务脱节,并承诺在24h内使命必达,让用户省时、省力更省心。

  售后部门面向消费者推出的6S服务标准,即微笑、诚挚、专业、快速、满意、卓越,并力争做到客诉率0.15%以下、回访率100%,36小时内高效解决、解决率100%。

  家电市场猫腻太多,消费者一般都苦不堪言,国美等于重新定义了新零售环境下的家电购物模式及体验,与其说这是一个开始,不如说这是一个革新。此次双11大促,想购买家电的可以去国美试试。


(0)

相关推荐

  • 国美APP更名真快乐,但国美零售却快乐不起来!

    国美APP更名真快乐背后,这是国美对于家电零售商身份的彻底抛弃,希望借鉴拼多多的模式,以新零售.超低价在线上零售市场重新发出.不过,这对于家电零售商国美零售来说,却真的一点也"快乐不起来&q ...

  • 国美去家电化能成功吗?

    [蓝科技观察]去家电化的国美正在零售业态上大步向前,以构建生态链的方式开始为家庭提供更多元的服务.而这一切,是在国美扩大零售业态和服务方式上的必选项. 恢复自由身的国美创始人黄光裕正在逐步实现自己的计 ...

  • 真快乐APP强势开局,国美跑步进入零售下半场

    国美的"快乐牌"可能是蓄谋已久的动作,目的正是在零售行业掀起一场娱乐化革命. 撰文 /   胖爷 编辑 /    Alter 2021年零售行业的第一股浪潮,落在了国美的肩上. 1 ...

  • 当京东在线下遭遇国美:必有一战的家电3C零售孰优孰劣,未来有怎样的看点?

    作者:陈岳峰 来源:灵兽 ID:lingshouke (一) 与商超业态一样,在家电3C零售领域,实体店的价值似乎也在瞬间"满血复活". 这一点从国美日前披露的业绩中可见一斑:这家 ...

  • 门店“变身” 国美零售卖场的“城市运动”

    作者:李又寻欢 来源:灵兽 ID:lingshouke 这个曾经的家电零售的王者,正试图再造一个新国美. 这是灵兽第517篇原创文章 零售卖场的样子,本没有成法,但来自商业的驱动,让它的形象逐渐趋同, ...

  • 落地娱乐化 零售去中心 国美兴致正浓

    "要以拼搏开启新的一年!"2月份的那次国美控股高管会上,创始人黄光裕不单是在给高管们打气. 因为,黄光裕和国美正一件一件兑现着自己说过的话:1月份推出"真快乐" ...

  • “真快乐”APP,如何定义“快乐”法则?

    据天眼查APP数据显示,近日国美控股集团有限公司注册了多家公司,名字都非常有趣,比如乐呵盒(宁波)科技有限公司.真快乐(北京)科技有限公司和哎呦喂(海南)科技有限公司等,均由国美全资控股. 作者 | ...

  • 黄光裕怀念“巅峰”,但时代不缺“国美”

    有些人,即使他不在江湖,但江湖上依旧有他的传说,黄光裕就是一个很好的例子.时间回到2008年,彼时的黄光裕因非法经营罪.内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年.实际上,在商业市场上叱咤一时,后又锒铛入狱地大 ...

  • 新国美,将如何搅动零售江湖?

    惠民生,是零售业发展的关键所在.随着时代发展,这个行业一直在变化,竞逐者纵横捭阖,频出奇谋秒策,消费者需求发生了变化,追求个性多元,他们一同绘就了零售业的新篇章.而在零售赛道里,国美是不能忽略的精彩章 ...

  • 错失黄金时期、连年亏损, 国美立誓18个月重振河山?

    黄光裕放言国美18个月重回巅峰的底气究竟来自哪里呢? 撰文/吕明侠 出品/每日财报 随着苏宁易购股权变更的尘埃落定,正式复出的黄光裕也动作不断,并高喊出:"力争用未来18个月的时间,使企业恢 ...

  • 新零售时代,三十年国美不玩虚的,怎么玩儿?

    日前,在2017年世界电子商务大会上,国美CFO兼国美互联网CEO方巍发表了演讲,谈到国美的"新零售进化论,以及在后电商时代的新动能.",强调了互联网技术对于国美零售的赋能,在我印 ...

  • 深度 | 日本Biccamera转型路径的中国样板:国美的新零售

    作者: 陈岳峰 来源:灵兽 ID:lingshouke 与Biccamera一样,国美的战略也很清晰:重新定义零售,从过往单一的产品经营思维向产品经营+用户经营的思维转变,由"电器零售商&q ...

  • 国美的18个月,零售行业的新赛点

    重回江湖的黄光裕提出了他的新目标--力争18个月让国美恢复原有市场地位. 他不仅这么说了,也正在这么做:线下门店,以"直营+加盟"的模式拓展,目标是从现在的3400多家,提升至60 ...