PDCA 推行流程及规则

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PDCA 推行流程及规则规则制定目的1. 促进FC PDCA的推行，达成每周PDCA的目标2. 关注Bottom 3 KPI, 通过PDCA改进之推动组织基于区域或path的PDCA小组（KPO），AM/SAM 领导区域内项目或协调项目Leader为项目Sponsor负责驱动及推动FC PDCA改进项目的成功实施；负责改善机会点的识别；为PDCA提供改进知识\工具的培训；协助PDCA小组确定PDCA项目优先级；参与及提供支持；负责PDCA项目的跟进及管理控制。4.  ACES 应尽可能参与所有的PDCA活动5.  项目Leader除lead项目活动外，需要按照规则完成相关的记录，及向leadership 团队展示改进结果规则适用范围及Kaizen Event 适用此流程，计入周PDCA目标；Just Do it 项目不包括在此流程内，不计PDCA目标.项目来源高频Andon    3. 点检表   4. Barrier board    5. 质量反馈 6.其他---- 以每周/月的Bottom 3 KPI确定Kaizen Event---- 以高频的Andon 确定 WeeklyPDCA推行流程步骤PDCA Leader & TeamACES输出及工具Day 1早/.早会总结汇报上周PDCA进展状态.提供Bottom 3KPI 及机会点的分析范围确定与项目指标定义指标预评估测量方式确定团队成员选择与流程相关方沟通项目整体计划与工作安排Day 1上午.讨论及根据优先次序确定PDCA的项目,选择当周项目Day 1下午.立项，确定项目基本信息,包括：名称、范围、成员、分工、项目来源、类型、资源、时间限等.汇总并发出当周PDCA计划.更新PDCA追踪看板或表单Day 2上午1.识别当前状态-- 流程细节了解与分析，通过相关时间与数据收集确认现状表现。--完成“当前状态”的描述，收集”流程描述”、”过程指标” 、”产出指标”和”工序特点”的相关数据。2.确定目标状态-- 针对浪费、不良缺陷、异常状况进行探寻根本原因的深入研究分析-- 形成理想的状况和方案，从而确定最终的流程状态和特征--完成“未来状态”的描述，“流程描述”、“过程指标”、“产出指标”和“工序特点”的相关数据. 提供流程分析及数据分析方法工具的培训，支持项目数据流程分析. 支持项目数据流程分析. 支持项目当前状态及目标状态的分析. 推动使用标准的PDCA循环方式思考及解决问题工具：秒表时间观测, 价值流图, 面条图, 流程图, 流程分析输出：现状、目标状态Day 2下午.PDCA步骤分解--基于当前状态和目标状态的差异，确定执行PDCA将要采取的步骤和措施（按照时间顺序填写）, 并完成PDCA循环表中“步骤”部分。--基于采取的步骤确定期望达成的“指标”，完成PDCA循环表中“你的期望”部分。“你的期望”需要标注出具体的数据指标，而不能仅仅是文字描述。工具：七大浪费识别, 5why,鱼骨图,柏拉图输出：PDCA循环表（前两列）Day 3.执行PDCA循环计划-- 根据PDCA循环表，逐步测试改进方案，取得测试结果及与期望之间的差距，完成“观察到什么”。“观察到什么”需要指明“你的期望”中对应的数据发生的变化。-- 验证根本原因的影响程度，从而便于生成最佳解决方案和应对措施，完成“学到了什么”。-- 完成PDCA循环表的记录。. 提供改进方法及工具的培训. 支持项目PDCA 测试的顺利进行. 确保计划及过程符合标准化作业.. 确认所有受控的PDCA的进度状态，邮件发出周中状态，识别Delay风险项目.工具：试验设置、防错/防呆、简化工作Lead-time缩短、浪费消除安灯/自动化导入、目视化管理单元生产设计、流水线设置新流程的5S完善输出：PDCA循环表（后两列）Day 4.同第三天内容, 取得员工反馈.PDCA循环的总结. 早会提出风险项目的进度要求. 支持项目PDCA 测试的顺利进行Day 5上午.分享改善的结合；将变更的流程方法更新到标准文件，并对流程或作业的员工进行更新培训. 支持项目成果\Saving的分析总结更新PMV培训流程作业者确定最终变更内容Gemba展示与汇报PDCA循环表CI portalDay 5下午. PDCA 改进新方式的现场使用. 提交PDCA循环表给ACES. PDCA成果汇报. 当周PDCA完成状态汇总发出. PDCA循环表拍照存档,完成CI Portal.当周未完成项目进行项目review，确定追赶计划·        推行形式使用Flipchart 进行PDCA活动过程的记录。其中PDCA循环使用标准表格进行。见附件1附件1：PDCA循环记录表