【CEO 精益战略】培养精益文化的10种领导行为
培育精益文化的挑战在于高层领导不明白“好的样子是什么”，或者他们做一些阻碍我们进步的行为，精益文化就很难维持下去。
CEO和总裁们必须充分接受他们作为精益领导者的“模范”角色，这样才能有机会建立一个持久的精益文化。为了做到这一点，领导者必须通过参与到这个过程中来为组织指明方向——以身作则。
“三种最重要的领导方式是:……以身作则……以身作则。”
Albert Schweitzer
领导者可以通过很多方式为公司或者组织树立一个“好的”榜样，这里有10个方法可以让你开始:
参与和领导关键业务的改善项目和改进活动。
在日常管理、战略部署和改善项目中，定期指导他人有效解决问题。
定期与各级员工，特别是一线员工进行接触，以形成对形势的完整看法，了解存在的挑战，并帮助消除障碍。
通过积极参与和领导制定议程和优先事项，支持和促进公司范围内的持续改进活动。
为你的直接下属确立目标和目标，参与持续改进活动，并定期跟进，以反思所吸取的教训。
抓住每一个机会，在各级加强交流和沟通，强调建立和维持持续改善文化的重要性。
扩展到公司各个层面，实现绩效水平逐年增的。建立“效率的张力”
致力于一个永不停歇的学习之旅来磨砺你作为一个精益领导者的技能。如果你不学习，你就不能成长为一个领导者。
定期跟踪以确保持续改进活动的持续进行，并在出现问题时给予适当的支持。
定期向公司/组织的各个层面征求反馈，了解如何才能成为一个更好的精益领导。
当你以身作则时，你创造了一幅可能的图景。人们可以看着你说，“好吧，如果他能做到，我也能做到。”当你以身作则时，别人很容易就会跟随你。
DAMON BAKER
CEO at Lean Focus | Private Equity Partner
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