提升技术管理能力的「 捷径 」
如果你是技术团队的领导者，你可能每天都会遇到各种各样的问题，比如技术人才招聘、技术团队培养、技术人员绩效考核、软件研发速度与质量的平衡、跨部门的沟通协作等等。
然而太阳底下无新事，这些困扰你的问题或许已经有其他技术领导者很好的解决了，那么你跨过这些坑最便捷的方法就是向他们请教，将他们的成功经验借鉴过来，然后再根据自己团队的实际境况做出相应的调整。
即将在6月底于上海举办的第二届GTLC全球技术领导力峰会上，近600位不同行业、不同公司、带领过不同规模团队的优秀技术领导者们将齐聚一堂，如果你正面临管理上的困惑，不妨来跟他们好好聊一聊，听听他们针对各个技术管理难题的解决方案。
下面就来看看截止目前GTLC报名参会者的组成。
目前报名参会的人员中，均为各公司的CTO、技术VP、技术总监、技术团队负责人、首席架构师等。这样与会者就有共同的话题，遇到过相同的问题，并且都有类似的思考和解决方案，彼此之间可以互相学习借鉴。
几乎所有的参会者（96%）至少拥有3年的管理经验，5年以上管理经验者多达70%，差不多一半的参会者拥有8年以上的管理经验。这意味着，你在工作中遇到的技术管理难题，他们都有可能遇到过。
无论你所领导的团队是什么规模，都可以在GTLC现场找到和你相同级别的技术领导者。
在GTLC目前参会者中，100人以上规模团队的领导者占了28%，和他们交流你将获得更多的问题解决方案。
其中，占比24%的团队人数为10~49人规模的领导者中，也有超过半数曾管理过百人以上团队，目前作为联合创始人或技术合伙人身份，带领着创业公司快速发展。如果你是创业公司的技术领导者，那么他们将是你最合适的交流对象，可以一起聊聊公司的技术选型、团队文化建设、底层架构的优化等。
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