蚁群组织模式的特点
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
蚂蚁作为一个重要的群体生活动物，具有极强的工作效率和适应能力，对于企业组织而言很有借鉴意义。这里丢蚁群组织模式的特点做一个梳理，希望有助于其在企业组织层面的应用。
1、结构简单
虽然一个蚁巢的蚂蚁数量成千上万，但其组织结构十分简单，这对现代组织有很好的借鉴作用。现代组织往往随着数量规模的增加，组织结构越来越复杂，组织系统越来低效，所以大企业面对的一个重要问题就是如何精简组织结构。
2、分工明确
在蚁群中，只有分工明确才能组织高效，而企业组织中往往遇到大量分工不明确之处，无论是部门还是岗位都多少存在分工不明确之处。
3、目标单一
蚁群虽然庞大，但其目标十分明确，除了收集食物就是筑巢。对于现代企业组织而言，虽然社会给其赋予了太多的社会目标，但企业应牢牢把握住自己最本质的目标。当然，不同的企业可能具体的目标也不一样，但必须实现共享愿景，共享价值观。
4、弹性分工
在目标认同与目标约束之下，蚁群实施的是弹性分工，虽然依据流程有所分工，但其并不死守在自己的流程节点，而是从自己所在的节点出发，向上和向下延伸自己的工作，这就使得整个流程的效率更高。而企业组织的流程节点划分往往过于僵化，每个节点都是一个效率降低之处，尤其是在其他流程节点出现问题时，自己的流程节点职能等待。因此，这种弹性的分工，按整个流程的效果计算工作成果才是组织需要学习之处。
5、自组织性
蚂蚁没有先进的通信工具，虽然也有其独特的信息传递范式，但更主要的还在于独立工作，发现食物后则传回信息，每一个触角都可以引导大部队出动，把任务完成，而不需要中央命令系统的参与。但对于一般的企业，往往是先把信息反馈给组织中枢，再由组织中枢分发命令，无疑降低了效率。
6、示范效应
蚁群的数量庞大，但不会因为庞大而变得低效，反而越庞大越高效。参与工作的蚂蚁越多，蚂蚁之间互相的示范效应更加明显，每个蚂蚁都争先恐后的工作。但在企业组织中，往往是三个和尚没水吃，而这主要是文化的作用。我们必须建立具有竞争性的组织文化，让组织天然就具有战斗力。
7、刺激与激励
蚂蚁可以举起自身多倍的重量，工作起来不知疲惫，这其中很重要的一个原因是其体内分泌一种特殊的酶，通过催化作用刺激肢体产生巨大的能量。那么在企业组织中，适当的刺激与催化是必要的，因此企业都需要自己的激励系统，这样的组织才可以具有高效性。如果企业组织的激励系统合适且已经深入人心，往往管理反而退居次要位置，组织将大大提高其自组织性。
总之，企业组织可以在蚂蚁身上学到很多，可能大家认为蚁群结构过于简单，但其产生的影响力却是巨大的。