尤妮佳 | 成功的秘密来自于宝妈

尤妮佳纸尿裤:宝妈们或成裂变节点?

1995年尤妮佳进入中国市场,2002年尤妮佳正式开始在中国生产纸尿裤,为了满足中国消费者对于纸尿裤的需求,尤妮佳根据消费需求推出了妈咪宝贝纸尿裤,作为最早一批进入中国市场的日系纸尿裤品牌,2012年尤妮佳跃居第二位份额为10.9%。

尤妮佳(Unicharm)发布2019财年(截至2019年12月)预期,合并净利润将为635亿日元,同比增长3%,创出利润新高。尤妮佳预计2019财年营业收入增长6%,达到7300亿日元,销售总利润减掉销售和一般管理费用的核心营业利润增长5%,有望达到1000亿日元大关。

据了解,目前国内纸尿裤渠道分为5大主流渠道:母婴门店渠道、现代商超卖场、电商网购、传统批发和医药特通。

母婴门店渠道凭借一站式服务深受消费者青睐,占据比例60%左右,但市场秩序不稳定,品牌话语权分散,对品牌企业而言需要投入巨大成本维护。现代商超卖场是以前主要销售途径,是品牌产品的根据地,但是费用逐渐攀高,需要企业实力支持和专业操作。传统批发渠道已经边缘化,比例低于10%。医药特通主要依靠客情关系作用,所占比例不高。电商网购,随着互联网普及和网购流行,越来越多纸尿裤母婴品牌开始注重线上渠道销售,比例超过10%,并且保持高速增长态势。

在这里,我们不谈传统渠道,我们谈母婴消费主力:宝妈。线上渠道的开辟,年轻一代父母们贡献了不少力量,这当中宝妈占据大头。尤妮佳想要另辟蹊径进一步打开销量,促进增长不妨从宝妈身上下功夫,利用宝妈们的洪荒之力促成增长目的。

宝妈:力量不容小觑

虽然说母婴店渠道和商超目前占据着主要比例优势,但是从京东联合21世纪经济研究院发布了《2016中国电商消费行为报告》显示:26-35岁的80、90后年龄段用户占比很高,是线上销售的主要购买者。

其消费特点是注重商品品质,对国外品牌接受度高,是电商消费的核心主导型用户。这部分人群与主流纸尿裤购买人群年轻段是重合的。当这部分人晋升父亲母亲角色,购买渠道依然会以网购为主。

报告另外还指出,网购目前下单,移动端占据80%以上。两者结合不难推导出,未来纸尿裤主流销售渠道会以移动端渠道为主流。至于能不能超过母婴店渠道占据,我们将拭目以待。

1、初入流量池

现代社会年轻妈妈的文化层次相对于以往有了很大程度上的提高,对生活质量,生活品质也提出了更高的要求,但是市场上的情况并不容乐观。除少数大型商场、专卖店外,几乎没有具有品牌效应的专营店面来满足宝妈们的需要。

所以年轻妈妈的市场仍然有着巨大的空白,里面潜藏着巨大的商机。

对此,尤妮佳纸尿裤可以尝试利用一物一码数字技术,直接将二维码附在纸尿裤产品的外包装上。宝妈们购买产品后可以直接用手机进行扫码即可进入品牌公众号,一来直接了解品牌产品信息;二来直接注册即可成为品牌会员,还能领取首次注册的初始积分,例如“50积分、100积分”均可;三来宝妈通过扫描产品包装上的二维码还能获取购物积分,其中积分由品牌方设定,依据纸尿裤的系列不同价格不同,便可获得不同数目的积分,例如“扫描一次可获得50--100积分不等”。并且,宝妈扫码的次数由所购买的产品数量决定,譬如购买了三包纸尿裤,则可以扫描三次二维码,积分相继叠加。

消费者扫码的一来一往过程当中,不仅摒弃了过往需要消费者先进入公众号界面并且注册会员、填写购买信息并且输入产品包装上的序列码才能领取对应积分,诸如此类繁琐的步骤

还能提升消费者的体验感,毕竟只是简单地拿出手机进行扫一扫,有利于直接触达终端消费者,将消费者初步留在了品牌流量池内;

看似简单的扫码还能为品牌高效快速地建立起用户数据库,可以进行下一步描绘与建构用户画像,有利于品牌方对用户进行精准营销活动以及深度经营。

2、留存进一步经营

当下互联网时代以及移动终端对人们生活方方面面的渗入,相对于过往以产品为中心,如今更强调的是怎么服务好、经营好现有用户,即人们常说的以人为中心。

在这样的理念推动下,尤妮佳纸尿裤不光是需要研发更好的产品以满足消费者的需求,而在此之前,更重要的是经营好用户,才能进一步促进品牌的增长。

于是,尤妮佳纸尿裤通过在线上商城设置“购物积分”的形式,成为会员的宝妈只要在品牌商城购买产品即可获得相应的积分,不同的金额产品对应不同的积分额度,从“1—500积分”不等,达成吸引会员参与线上购买的目的。并且,前文提到的扫码领取积分的行为同样可以帮会员宝妈累积积分。

宝妈会员们所获得的积分全部累计在个人中心,通过公众号的个人中心即可查阅,而且累计的积分还能通过积分商城进行积分兑换和参与“大转盘活动”

其中,积分兑换的环节可以设定为不同的积分兑换不同的商品,包括品牌纸尿裤、婴儿用品等,积分越高,可兑换的商品则越高。大转盘活动除了每人每日免费参与一次外,还可以每日使用个人积分进行转盘活动。这一过程中,品牌方可以设定每人每天只能使用2次积分进行转盘活动,每次消耗积分数量为10的规则。

不仅可以提高会员留在品牌方流量池的意愿,还能吸引会员积极参与活动,进一步绑定会员与品牌方的关系,增加两者的粘性。可谓是一举两得。

另外,尤妮佳可以通过在公众号内设置“1元新妈福利”的环节,拥有会员身份的宝妈们只要自行加购1元即可在商城的规定区域内获得想要的产品,包括纸尿裤、擦手巾等可以在日常生活中使用的母婴产品。

通过锁定用户的小确幸心理,在获客成本可以承受的情况下,设置好新老用户的奖励及奖励门槛,这将会是一个非常有效的获客方式。更重要的是,能将促销的费用精准用到终端消费者身上,达到深度经营的目的。长此以往,宝妈们自然会对品牌产生更强烈的忠诚度。

3、裂变达成增长目的

裂变是用户增长的一个标配功能,是一个值得长期投入的引流方式。互联网用户增量时代结束,导致获客成本越来越高。利用老用户的社交关系,引导老用户推荐新用户的方式,在某些业务模式上已经是新用户来源的主要渠道。这种像细胞分裂一样的老带新方式,称之为用户裂变。概念不重要,重要的是它能够持续低成本的带来新用户。

最迷人的地方在于让裂变思维植根于整个用户价值的交付过程,与产品的业务模式深度结合,打造一系列可以引爆裂变的分享点,将它们组成一条静水流深的大河,为用户池源源不断的带来新用户。

对此,尤妮佳纸尿裤通过前期对用户数据的采集以及勾勒的用户画像,可以尝试通过线上“会员申请试用”的形式,邀请会员们对新产品进行申请、试用和反馈。

在这个过程中,不仅可以提升会员们对品牌的好感度,而且通过产品试用的环节一方面得到用户的反馈,利于用户无形中成为品牌的KOC,替品牌宣传产品;另一方面了解用户对产品的使用感,由此对产品进行调整以生产出更符合用户需求的产品,进而占据市场份额。

除此之外,品牌方还能通过“定期或不定期的福利活动”的环节,达成用户裂变。其中,定期福利活动包括定期的每月会员福利日,此时会员们不仅可以享受产品折扣,还能通过积分兑换平日没有的大礼包。

而不定期福利活动,则包括积分翻倍。即会员们通过分享商城链接或产品活动并且好友注册成功,会员则可以获取“200-500”的积分,好友亦可获得“100积分”。而且,好友注册成功在1-2个月内成功下单产品,那么用户及其好友则可以获取购买产品的双倍积分。

这样不仅可以提升会员分享链接和产品的意愿,还能借助会员的力量进一步达成裂变,裂变的威力在于可以产生复利效应。老用户分享内容带来新用户,新用户又可以带来更多的新用户。

思考总结

纸尿裤行业加速洗牌、变革,对所有品牌而言,都存在新的挑战。想要重回巅峰,并不是一件容易的事。整个纸尿裤江湖格局在重塑,对所有品牌而言,新的一年都存在新的挑战。对尤妮佳而言,亦如此。

这一过程中,裂变与增长成为品牌的关键。

裂变是用户增长的一个标配功能,是一个值得长期投入的引流方式。除了短期的裂变活动之外,将裂变思想深度结合产品的核心价值,充分利用好“利益”和“情感”两个抓手,把“老用户分享”和“新用户加入”的体验打造的像德芙一样丝滑,相信这将是你的撬动用户增长的一个支点。

我们相信,尤妮佳也能通过这样的形式,成功撬动增长、达成增长。

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