管理者的精髓，总结起来就这40句！
比如，大家可以点击上方名片，关注后在对话框回复：老虎，即可查看私密文章《马云的背后，藏着哪些大老虎？今天终于能说了！背后博弈的水太深》（内容过于敏感不便直接发出来）
现代管理学之父——彼得·德鲁克，也被尊为“管理大师中的大师”。
他的思想几乎涉及了管理学的方方面面，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气前ceo杰克·韦尔奇、海尔张瑞敏等企业家，他们都在管理思想和管理实践方面深受德鲁克大师的启发和影响。
那么我们又该怎么学习德鲁克大师的管理思想呢？
以下帮大家总结了40句德鲁克大师的管理精髓，一定要认真反复阅读哦！
卓有成效
01 卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
02 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
03 每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
04 如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
企业效能
01 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
02 经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
03 领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
04 有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
用人能力
01 对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
02 有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
03 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
04 衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
适应“变化”
01 今天最成功的商品，明天可能最快过时。
02 即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
03 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
04 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
“核心竞争力”
01 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
02 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
03 知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
04 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
抓大放小
01 一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。
02 有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
03 若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
04 在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
“领导人”
01 如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
02 他们不是雇员，他们是人。
03 组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
04 人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
时刻创新
01 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
02 创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
03 要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
04 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
有效决策
01 有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
02 惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
03 有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
04 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
“创造客户”
01 企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
02 企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
03 企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
04 一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。