打游戏能上瘾，打工呢？

前不久在网上看到这样一个段子，觉得很有意思：

▲ 图源网络

大家一致说：“不是公司试用他们，是他们在试用公司，不合意就不让你转正”

仔细想了一下，好像小逻辑身边真的有很多HR吐槽过：现在的年轻员工，好难管，捉摸不透。

其实不是年轻员工难管，而是陈旧的管理方式不再适合新一代的“打工人”们。只要用对了管理方式，年轻员工也会很积极活泼，把激情和创意赋能在工作上。

阿里巴巴前CEO卫哲先生在一次分享中说：

“我还在阿里的时候，有一次与离职员工谈话，询问其离开公司的缘由。结果出乎意料的是，这位员工的离职原因既不是待遇不好，也不是公司不好，而是他本人觉得这份工作不好玩，想找个好玩的工作。原来，95后的择业观是好玩，这比升职还重要。”

为了适应新的职场关系，企业也在不断摸索更适合新一代员工的管理模式，其中游戏积分制管理，不仅能解决年轻员工的工作积极性的问题，也激发了其他资历更深的员工在工作中迸发新的活力。

01

为什么打游戏让人上瘾

很多人会觉得游戏很好玩，很大程度上是因为游戏有短时目标奖励机制，通俗的说就是及时激励，让玩游戏的人知道什么时候是闯关成功，成功后能获得什么福利等。

比如：玩开心消消乐，在一定步数内或时间内，只要获得的分数达到一星标准就可以过关。如果玩得好，剩余的步数随机激发直线特效，获得大量的额外积分。

除了常规的游戏规则，消消乐还另设有“任务系统”和“特色活动”。

在“任务系统”中通过指定关卡解锁，完成任务即可领取相应的道具奖品；

“特色活动”则是不定期推出的闯关活动，也可以获得奖励或精力值道具。

▲ 图源：百度百科

一局游戏大概十分钟甚至更短的时间，你就能获得奖励和升级，非常的有成就感，这就是游戏让人上瘾的地方。

再比如：为什么小孩都不喜欢背古诗、背单词？因为他们很“痛苦”的背出来后，没有得到当下的反馈，不知道自己背这个对于期末考试的用处究竟有多少。

同样的：很多“打工人”无法量化自己坐在电脑前八个小时，平均下来的产出能换取什么收获，加班是否有意义。

或者“打工人”觉得自己对公司的贡献非常大，但是得到的奖励或激励比贡献一般的还少，就没有了动力。

但是打游戏就不一样了，游戏的及时奖励机制能刺激人去完成小目标获得及时激励，然后持续性的输出。同时你玩得越好，得到的就越多。

那么参考打游戏能让人上瘾的原理，打工是否也可以获取上瘾般的快乐？

参考游戏里“及时性的、阶段性”的激励目标，是否能更好的激发员工的工作积极性和创造力？答案是肯定的。

02

将“打怪升级”融入管理员工

游戏式积分制管理模式，很好的将游戏中“打怪升级”的概念优化为管理之道。即通过扣分、加分、奖分的方式，衡量员工在岗位上的综合贡献。

积分制主张：能今天奖励的不拖到明天，能这个月奖励的不拖到下个月，能这个季度奖励的不拖到年终，这样员工更有动力，公司也更有活力。

积分制相当于在公司给员工建立了一座行为银行，以贡献获得的积分作为存折，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司弹性福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，对员工的全方位付出进行多点回报。

这种新型管理模式能激励人的主观能动性，助力公司打造一套让雷锋不吃亏的管理系统，让奉献者得到合理回报。

▲ 一图看懂积分制管理框架

其实我们很早就接触到积分管理模式，早到在儿童时期，幼儿园的老师或者父母会用贴小星星贴纸的方式为小朋友积分，最后小朋友可以通过积分换取小红花、玩具、游乐园等奖励。

小朋友瞄准最后玩具、游乐园的大目标，其实在努力赚积分的过程中，也完成了父母、老师所期待的儿童自律习惯的养成，这就是积分制的魅力。

同理，游戏积分制应用到企业管理之中，员工们可以在活跃、轻松的氛围下，良性竞争，共同完成部门、公司的大目标，也获得自己的积分，换取自己喜欢的奖品。

游戏式积分制管理模式的落地，使得管理者不遗漏员工的点滴贡献，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有价值。

这么好的管理模式，小逻辑也不想你错过。

HR新逻辑上周末在深圳主办了两天一晚的《游戏式积分制管理线下实战班》，跟着小逻辑一起带你走进现场👇

▲ HR新逻辑首次使用武林元素风，将分组设置为“武当”“华山”“昆仑”“逍遥”四大门派，一起在课堂上切磋“武艺”，配合积分制课题，更有游戏体验感。

▲ 关于游戏式积分制管理，谭老师将理论结合实战，在课堂上对各个门派的武林人士进行详细的武艺指导，对各门派设计的积分管理方案进行点评反馈，让大家回去公司就可以落地推行。

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实战班圆满落幕

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2天1晚很快就过去，四大门派的大侠们也带着“积分制的技能”毕业下山，开始实践，我们江湖见~

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