一个有能力的同事离职了，怎么把挑战变成机遇？
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年4月2日
这是2020年第039篇原创文章
总第310篇原创文章
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有人把职场比作一辆公共汽车，每到一站，总是有人上上下下。
马云曾经说的那句“员工离职无非两个原因：要不就是钱给少了，要不就是心受委屈了！”一直深入人心，细细想来确实很有道理。疫情进行时，钱是不是给少了咱就不说了。先聊聊关于心受委屈了这件事。如果我们根据员工的离职周期做个总结的话，可能是这样的：
2周离职，与XX冲突有关。比如文化冲突、价值观冲突等等。这些都属于底线级别的，没有特殊原因，大多数人都会坚守而不是轻易放弃。
3个月内离职，与不能适应工作和工作环境本身有关。工作是指工作范围、内容、形式、价值等等；工作环境是指工作中需要接触的人，被认可的程度、办公环境、离家远近等等。
6个月内离职，与直接上级有关。比如，有的上级完全是甩手掌柜，对新来的下属不闻不问；有的则是事无巨细，凡是都想插上一手。有的上级做事不周全；有的上级做人不厚道。
2-3年离职，与企业发展有关。可能是因为行业、经济周期、宏观形势（比如当前的疫情）等原因看不到企业的发展路在何方。
3-5年离职，与晋升空间受限有关。一般来说，入职后的3年左右开始是员工的快速成长期。因为员工已经可以用能力和绩效说话。这时候做得好的员工如果不能如愿晋升加薪，就可能选择离职。
7年以上离职，该见识的都见识了，该努力的都努力了，还是达不到预期。趁着水温刚热乎，自己还能蹦跶，不走还等啥？
15年以上离职，人到中年。还没走的大多数不会离开了，走的八成是去创业了。
所以你看，不管在什么阶段，离职这件事一直贯穿始终。
那如果一个同事离职了，会不会对周围的同事造成影响呢？
答案是肯定的！而且可能是“身”和“心”双重影响。尤其是当一位有能力的同事离职的时候。
“身”的影响是指那些看得见、摸得着，实实在在的影响。比如，留下的工作怎么办？项目谁来接？报告谁来写？降价指标谁来背？
“心”的影响是指那些只可意会，不可言传的影响。比如，在长期的交流与交往中，同事之间已经形成默契，甚至培养了较深厚的感情。当同事离开，使这种共同性、熟悉感被破坏，从整个团队到其中的个人都会受到影响。
不过话也说回来，每个人也都是独立的个体，离职还是不离职的具体情况都不一样，所以并不会改变基本面，比如说对于公司的根本看法。除非离职的同事影响力非凡，这个毕竟是极少数，不在讨论的范围之内。
毫无疑问，同事离职带来的“身心”方面的影响是挑战，而从另一个角度来看，也有机遇蕴含其中。
同事离职，尤其是有能力的同事离职后，如果他的职位没办法快速回填，那么他所负责的具体工作，职责和项目等等就会被分配给其他一个或者几个同事暂时代理。这些同事会有额外的工作量。如果他对这个项目不熟悉的话，那么也会带来相应的挑战。甚至出现工作效率下降，遇到问题时无法及时解决的情况。
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不过也正因为如此，才能看出在面临变化和挑战时，不同的同事会有不同的反应和表现。有的同事表现积极、主动应战，不仅勇于承担，而且还能把事儿做成做好。而有的同事心不甘情不愿，找各种理由推诿，就是不肯出头。即使被分配了额外的工作，也因为愿力不足而很难做得好，当然更谈不上什么绩效了。
老板会怎么看待这个问题呢？表现积极的同事，把自己的本职工作做好90分，同时主动请缨并把额外的工作也做好加30分，总分120分。而不断推诿，不想出头的同事，估计自己的工作也就做到80分，分配的额外工作心不甘情不愿估计很难做好，减20分，总分60分。很明显面对这样的变化，积极主动、既能承事也能成事的同事会有更多发展的机会。
其实职场上，老板都喜欢既有能力，又有愿力的员工。
能力是指你办事的能力，比如说，能不能办成事儿？能办多少事？能不能把事办好？
愿力是指你的意愿和态度。比如说你愿意承担某项任务，微笑着接受挑战。还是说一上来就说“不”，还别别扭扭，一万个不愿意都写在脸上。
* 有能力，没有愿力。要不就是不愿意接受任务，要不就是做事儿容易拖拉。最后容易给老板造成你的态度不端正的印象。如果公司把它归纳为价值观问题，性质就比较严重了！
* 有愿力，没有能力，要不就是事情做不好，要不就是没有效率。时间长了，老板会觉得你是扶不上墙的阿斗，搞不好就会“打入冷宫”。
当然我这么说的前提是你要有一个专业负责，奖罚分明的好老板。没有好老板，刚才说的一切都免谈！
最后，相送大家两句话：
离职不离职都是自己的事，与他人无关。
既有能力又有愿力，既能承事也能成事让你把挑战变成机遇！
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