流程优化专业方法远没有工作策略重要
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上周，项目召开流程优化阶段工作启动会。
从专业方法角度，我总结了很多流程优化方法，以后也会抽时间整理出版分享给大家。
但是，在启动会上，我只分享了7个与本项目及该企业强相关的流程优化方法，而且这其中还包括新开发的几个，另外几个则结合企业实际情况重新定制开发了内容及案例。
为什么，我没有长篇大论给项目团队培训流程优化方法呢？
因为，我认为工作策略的正确与否以及执行是否到位更加重要。所以，我在启动会上强调：”各部门负责人充分参与，以及跨部门研讨（而非各部门闭门造车）这件事情比大家学会多少流程优化方法更重要。“
所以，在管理改进项目中我非常重视工作策划，甚于流程优化方法的开发和讲解。即使流程优化方法的开发，我也强调少而精，并且和企业实际情况极度定制开发。
这里并非强调方法无用论，而是强调围绕工作目的开发方法，方法为工作目的服务，方法即策划，而不要讲解很多通用的、云里雾里的专业方法。
作为一个管理改进项目的项目经理，你应该花费更多精力思考：
”如何让各部门负责人充分参与到项目中？“
”如何让各核心业务流程进行充分的跨部门研讨？“
”如何确保项目价值？“
”如何能调动大家的积极性？“
......
方法很多，而且软硬皆施...
比如，策划多轮多层次的研讨及汇报评审会；
比如，项目组直接制定本阶段详细的每日工作计划；
比如，从一开始就确定汇报的细节，比如各部门领导负责向公司高层汇报；
......
→ 你手头的流程管理工作策划工具箱
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