我对他这么好，可他为什么一点也不领情？

学过激励作用的人，都应该知道“效价”这个词，虽然很刻板，但却非常实用。

“效价”也就是你对别人的激励，是不是能收到很好的效果。

一般意义上说，这个值很难测量，因为大家认为对别人好坏，别人认为你给的是好是坏，没办法具体的测定。

但是，任何一门学科都是严肃的，更是严谨的。对于激励效价的测定，也同样。

简单的说，我们爱一个人，时常会这样自语：我对他（她）如何如何的好，为什么他（她）一点也不领情呢？

再说到对孩子，很多家长也会发出同样的感叹：

我把最好的都给他（她）了，可他（她）就是不明白，成天气得我要死，真是上辈子欠他（她）的。

最后说回到职场，我们见过许多人，不管是管理者还是被管理者，动辄就说：

我对他那么负责，抑或是那么忠诚，还可能是那么尊敬，可他（她）却对我这样。气死我了，我再也不那么傻了。

呵呵，这些话熟悉吗？你说过吗？你身边的人说过吗？我想，诚实的人一定会说听到过或是自己也说过。

其时，这类事件发生的原因，不是一方对另一方领情与否，也不是给得不好。

核心问题是：你给的好，是不是对方需要的。

举个例子：

一位员工认为企业发展空间小，最多升一级就到头了。这个时候，最好的效价一定不是升职，因为升上去一级就证明他做到头了，反而促动他想离职。

而此时，企业做一件与他貌似无关，但却是直接相关的事，扩大发展空间，反而会让对他的激励效价得到高值。

同样，在家庭中，我们看到一些怨妇型的妻子，把她认为最好的爱都给了对方，衣食住行无不照顾周到。

但是，她们忘了，男人娶的不是保姆，而是一位上得厅堂下得厨房的妻子，除去照顾之外，还需要交流、吸引和新鲜感。

换个思维角度，你的老公成天唠唠叨叨家长里短，打扮得乱七八糟，你会不会失去对他的兴趣呢？

再换在男方角度，以事业为核心，以发展为重点，结果只会上交工资，认为这就是给爱人最好的。

结果，多半妻子还失落，会空虚，会爱缺失。

再说到孩子，儿童好动是天性，家长偏要买架钢琴让他（她）不动。可想而知，这种给予孩子会给你展示出激励效果吗？

总而言之，爱是一件有技术含量的活儿，激励他人是需要科学头脑的事。

所以，让我们学会转换思维，从对方角度上思考，给予对方的爱与激励，才会收获最好的效果。

你说，对吗？

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