根据腾讯视频在影视领域对用户的观察，2021年用户们对内容更加挑剔、去中心化明显、对视频内容创新的需求越来越高。短视频的盛行以及当代娱乐形式的丰富，更是为观众内容消费习惯的改变“加了一把火”。选择太多而时间有限，观众们自然地流向了更快的体验或更短的产品。腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀认为，用户的内容消费习惯为视频内容行业敲响了警钟，而他们的需求也驱动着市场上所有视频类产品的持续探索创新。用户观剧提速的另一面，是对创作者创作降速的要求。市场迫切需要迎来一场突破和变革。6月7日下午，2021腾讯视频影视年度发布在上海举行。在发布会上，孙忠怀重点分享了腾讯成立在线视频BU(On-line Video Business Unit，OVB)的初衷，产品矩阵及各产品核心定位的变化，同时对在线视频BU整体战略、愿景及价值观进行了更为详细的解读。2021腾讯视频影视年度发布上，刚刚成立不久的 OVB 首次对外公开亮相。这是两个月前，腾讯 PCG 平台与内容事业群进行组织架构调整后的成果。今年4月，腾讯视频、腾讯微视、应用宝三大业务，整合组建“在线视频 BU”。在发布会现场，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀表示，OVB的成立主要是基于顺应用户趋势的考虑。长期以来，视频行业及平台出于把握用户偏好和明确市场定位等考虑，将视频内容形式以时长进行了简易的类型划分，如长视频和短视频。然而，随着近两年视频赛道的发展，业内人士普遍达成共识——全部长视频或者全部短视频的单一APP，都很难再满足用户全部需求。也是基于这种宏观的用户趋势，各视频平台一直致力于扩充自己的业务板块，长视频平台发展短视频业务，短视频平台在长视频方面加大投入。而后还有业内不断出现的中视频、中长视频等新概念。寻找新概念的背后，是行业对于视频内容认知水平提升的强烈诉求。本质上，用户对优质内容的核心期待是不变的，但其内容消费形式逐渐变得更加多元。例如，就一部影视剧而言，用户不仅希望观看正片，也想要看到番外篇、幕后花絮、二次创作，还想要与IP粉丝深入讨论交流等等。这些需求诞生的前提，是质量过硬、经得起推敲的优质视频内容。而需求想要被更好地满足，则建立在高效协调、经过设计与完善的人性化架构之上。在去年2021腾讯视频V视界大会上，腾讯视频明确提出了“综合视频平台”的定位，力求把平台角色变成好内容的承托，让IP和用户等实现更正向高效的流动循环。数月过去，腾讯PCG平台与内容事业群成立全新的在线视频BU，它从更深层次调动起腾讯在线视频所搭载的丰富资源与长期积累的动能，循着用户的航向，加速推进产业革新与行业突破。在深度洞察用户行为变迁的基础上，腾讯成立了“在线视频BU”，协调整体内容生态，而腾讯视频、腾讯微视等产品定位也都随之作出相应调整。发布会上，孙忠怀分享了架构调整过程中腾讯在线视频在思考的几个问题。一是如何发挥头部影视精品内容资源的优势；二是如何应用微视在 CP 和用户双端市场构建上的工业化能力；三是如何帮助优质 IP 多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力；四是如何满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。这些思考促使腾讯在线视频对旗下五大核心产品——腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育、WeTV 的核心定位进行了微调。首先是腾讯视频。腾讯视频将继续坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌；同时将依据用户观看作品的前、中、后三个场景，以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。其次是微视。微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，以短带长，短长融合的方式满足用户差异化的内容需求，也将继续努力构建良好的创作者生态，以合法版权，授权创作者进行二次创作分发，并从中获益。作为业内第一的第三方APP分发平台应用宝，在全品类APP分发的主营业务之外，接下来会着重强化游戏内容的生态建设。以分发内容为基础，应用宝也会辅助游戏厂商APP获客，参与建构游戏行业生态。而腾讯体育则主要为核心体育迷服务，通过专业顶级的体育内容、丰富的头部体育赛事，与腾讯旗下的其他视频内容和社交产品形成联动。WeTV 产品则继续专注于视频领域华语内容与本土内容的海外服务，发挥平台在东南亚等地区积累的传播与口碑优势，在国际舞台上展示中国的优质内容。头部视频平台普遍达成了共识，目前国内迎来了一个视频内容行业变革的新阶段。在这一时期，业内对影视行业规范与工业化统一的诉求进一步增强。好内容始终是视频行业得以向前发展的“核心燃料”。以内容产品和用户需求为核心，进一步打通用户、产品、市场之间陈旧的壁垒，为下一阶段的提质增效与行业创新加足马力。在视频娱乐产业发展的全新阶段，新的OVB架构拥有着怎样的愿景、使命与价值观？在发布会上，孙忠怀介绍，OVB的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者，为用户提供以视频为核心载体的娱乐服务，而在这一愿景下，OVB 的核心价值观是科技驱动和艺术驱动。视频娱乐的基础技术和应用科技，是互联网视频平台得以走进千家万户，走遍世界各地的基础生命。而对前沿极端科技的探索、用科技赋能业务和产品、拓宽内容表达的边界，也始终是各家平台持续投入和推进的课题。孙忠怀进一步明确，艺术驱动战略才是OVB内容战略的核心和最高准则。因为用户消费行为的变化离不开对内容品质追求的提升，艺术性是用户们愿意为内容投入的根本。以此为总原则，OVB会尽最大努力，为用户提供精彩、多元、丰富的好内容，关注平台上所有作品艺术水准的持续提升。用内容创造美好，为用户奉献源源不断的好故事，才是OVB的使命与价值所在。与此同时，这也代表了腾讯在线视频对娱乐内容的评价标准和整体策略都将发生重大变化。例如，明确反对唯流量论、唯商业化论，在演职人员、主创团队选择上，以合适性为最高原则；明确支持某些艺术价值很高、但商业回报不明确的作品，将其纳入平台的投资制作和播出范围，在每种内容品类下鼓励品类负责人追求内容的艺术价值；决定投资制作一个作品的明确导向是创新，而非抄袭旧有成功套路等。此次会上，腾讯在线视频副总裁韩志杰也对影视内容方向进行更加聚焦的分享，指出了未来腾讯视频在剧集领域的新思路。首先是好内容的标准。韩志杰认为，好内容=好故事+美学+价值观。从腾讯在线视频的愿景出发，在影视剧创作的科学与艺术追求中，三个要素缺一不可。想要好内容源源不断，必须匹配以符合评判标准的“土壤”，给予创作工作更充足开放的“阳光”，按照符合科学规律的生产方法“浇水”，调动平台资源和发挥协同优势进行合理“施肥”。其中一项原则是，转变过去以财务表现为导向的内容开发思路，提升对作品艺术性的重视程度。此外，建立立体性多元化的评估标准，在关注播放量、会员拉新量等数据指标的同时，更要注重热议度、好评度、完播率等口碑指标。在剧集题材方面，腾讯视频不只追逐热门和保守题材，而将勇于开拓蓝海项目，如科幻、喜剧、女性题材等等；同时，关注更具人文价值的题材，储备更多有深度和厚度的IP，制作值得“二刷三刷”的好作品。在剧集模式方面，平台会积极结合新兴娱乐形式，探索剧集创新的边界，例如互动剧和剧本杀等等；摆脱老眼光和旧认知的束缚，致力于打造优质娱乐内容，创造更好的用户消费体验。
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