企业扭亏为盈之抓好执行线:(一) ...
企业扭亏为盈之抓好执行线:
(一) 执行组织
1、 COO机制,执行检查官
2、 质询委员会,执行质询会
3、 每个部门轮值执行官机制
(二) 执行机制
1、4R执行流程
2、每周督导,每周复盘,每周公开
3、绩效考核强制分布
(三) 执行意识
1、 紧迫感和危机感
2、 先干起来再说,手比头高
3、 高管传递正能量
(四) 执行习惯
1、 规定会议
2、 规定动作:把优化、降本变成习惯性动作
3、 规定流程
相关推荐
-
新纶科技:新材料业务发力 一季度业绩预计实现扭亏为盈
来源:中国财富网 2021-02-01 20:24:1 关键词新纶科技发布2021年一季度业绩预告,公司减负后成效初现,预计今年第一季度将实现扭亏为盈,未来发展可期.目前公司的管理层深耕新材料行业,同 ...
-
好未来新财报背后:K12赛道腹背受敌
(配图来自Canva) 教育能够使每个人的天性和与生俱来的能力得到发展,一直以来,教育被赋予了极其重要的意义.近几年,由于用户对知识服务付费意愿的提高,也催生出了庞大的教育培训市场. 一直以来国内领先 ...
-
怎么理解企业数字化转型?
怎么理解企业数字化转型? 一.什么是数字化转型? 数字化转型即Digital transformation,是对企业业务进行系统性.彻底型的改革,重新定义企业的组织架构.流程.业务模式和员工管理等方方 ...
-
流程与IT的左右脚关系,其实没那么简单
前期文章回顾:<漫画流程管理038:流程与IT,左右脚关系,相得益彰> 随着流程管理的应用与发展,越来越多的企业将流程管理与IT划分为同一个组织,金国华老师将流程与IT的关系比拟成&quo ...
-
流利说扭亏为盈背后的喜与忧
上市三年首次实现盈利,流利说的发展拐点来了吗? 近日,流利说发布2021年第一季度未经审计财务报告.财报显示,流利说第一季度实现净收入1.99亿元,同比下降13%:实现净利润1220万元,相比去年一季 ...
-
拿来即用的流程优化方法,线上线下整合,但不唯上 || 流程管理实践048
很多企业场景:费用报销,发票需写明发生的场景,如"张三某年某日午餐""从北京到南京出差"等,领导也要签字,然后扫描电子版到线上,大家再群批,电子审批单再打印给会 ...
-
漫画流程管理029:正确的流程OWNER机制,建立在正确的流程架构基础上
推荐大家把此系列漫画转发推送至企业内部,传播流程理念促进共识,也可以作为企业内刊/内网等宣传素材,有企业还以流程漫画为主题组织流程研讨会... 私信我 itiaozi 直接打包下载漫画高清原图.两个要 ...
-
企业扭亏为盈之抓好盈利线:(一) ...
企业扭亏为盈之抓好盈利线: (一) 聚焦一个点:盈利 1. 聚焦:简单化,只做盈利有关的动作 2. 简化:砍掉一切与盈利无关的人.事.物 3. ...
-
某企业扭亏为盈的关键行动:1、 ...
某企业扭亏为盈的关键行动:1、&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;...
-
企业扭亏为盈需要做到“三个强化”一、强化...
一.强化经营意识!每月算明细账能不花就不花,能少花就少花,这和有钱没钱没关系,而是我们必须培育精打细算的习惯:很多企业的毛病是,一有问题解决不了就想到的是增人来解决,现实世界没有你想象的高手,所有人都 ...
-
企业扭亏为盈改善措施第一大类:交货期改善...
企业扭亏为盈改善措施第一大类:交货期改善措施 1. 供应链体系改善:供应链整合措施的落地追踪:盘点供应链改善措施执行情况! 2. 减少设备故障,设备故障巡检计划,设备管 ...
-
企业扭亏为盈第三大类关键行动:降低成本改...
企业扭亏为盈第三大类关键行动:降低成本改...
-
企业扭亏为盈关键措施之 分工授权体系,责...
企业扭亏为盈关键措施之 分工授权体系,责任落地体系的建设: 帮助总经理从繁忙的事务中解脱出来,抓大放小,梳理你要做哪些工作? 1. 列出现有事项的清单--斟酌现有哪些事项是可以授权他人 ...
-
企业扭亏为盈之如何降低人力成本?1、 ...
企业扭亏为盈之如何降低人力成本? 1. 减人的前提是减事,砍掉一些不必要的工作,工作减掉了,人自然没有存在的必要,据我研究,大部分公司中至少40%的工作其实和最终绩效没啥关系,纯属人为制 ...
-
79万家餐饮企业扭亏为盈,凭的是这一招
生长于实体经济的神经末梢,中小餐饮对环境的变化虽然敏感,但期间传导周期太长.等他们感受到变化时,已经错过了提前避难的黄金时间. 一旦错过,便可能很难逆转经营颓势,在行业大环境下,餐饮老板建立的壁垒,无 ...
-
戈军珍:疫情过后企业销售要抓好三个关键动作
珍谋钧略 | 营销系统整体解决方案专家 专注农牧行业 | 助力企业营销价值再造 2021年的元月对石家庄的市民来说,是不同寻常的一个月,对石家庄的企业来说,是备受煎熬的一个月.由于疫情原因,政府为应对 ...