《创造知识的企业》谭成·读后启发

本书要回答的核心问题是，究竟怎样才能做到企业持续创新、获得竞争优势呢？这本书就是要告诉你企业成长、持续创新的秘密。作为“日本有史以来最重要的管理学著作”，这本书打通了个人和企业成长之间的关系，把企业赢得竞争的秘密也说透了。

企业是由一个一个的个体组成，那么每个个体所拥有的知识，应该如何汇聚起来、形成合力，最终成为一个企业共同的知识财富呢？当企业拥有了属于自己的知识财富，又该如何去传承和发展下去？当技术骨干员工离职，如何避免企业的业务受到重大影响？对于那些新加入企业的员工，如何让他们快速脱离“小白”阶段，尽早站在前人肩膀上去创造新知识？这些问题，是每个企业都必须面对的问题。如果解决得当，那么企业就能够在发展业务的同时，创造出属于自己的巨大知识宝库；如果这个问题解决得不好，那就很糟糕了，企业的知识无法得到创造和传承，创新、成长、竞争力……这些赖以生存的东西根本无从谈起。

首先，我们说到了知识创造的本质，是隐性知识显性化，然后再从显性知识返回到隐性知识的过程。

其次，我们说到了知识创造的条件，企业最主要的工作是提供有利于知识创造的外部环境或场所。

最后，我们说到了知识创造的落地，高管负责“做梦”，中层管理者负责“解梦”，一线员工负责“圆梦”，要充分发挥中层管理者的重要作用。

《创造知识的企业》这本书揭示了日本企业持续创新的秘密，对我们每个人的知识管理、团队建设、企业发展都有很大启发，并且它几乎囊括了人类管理学殿堂级著作中关于知识创造这个话题的重要研究结论。这本书所讲的知识创造的秘诀，不仅可以用在公司和企业管理上，其实也完全可以用在我们每个人自己的个人成长的管理上。

i 核心内容：企业持续创新的秘密就是知识创造，也就是把说不清、道不明的知识转化成能听懂、学得会的知识，方便知识积累、组合、更新和再创造。真正有用的知识都藏在员工个人的脑袋里，企业要做的就是把藏在每个人脑袋里有用的知识，变成一群人都能学得会的知识，再把这些知识储存起来，方便企业其他人也能学会。不断重复这个过程，知识不断被创造，企业持续创新，竞争优势由此而来。

i 启发了我：无论个人还是企业，实现持续成长的秘密都在于知识创造。知识创造的要点，就在于要把那些说不清、道不明的经验、技巧和诀窍，想办法转化成能听懂、学得会、可以发展和传承的知识，方便其继续积累、组合、更新和再创造。