华为现金流狂降61.5% 只剩352亿 这些钱被拿去干什么了
3月31日，一年一度的华为年度业绩发布会正式举行。还记得去年华为轮值董事长徐直军曾说道：“不知道明年华为还有没有机会继续发布财报”。现在看来，华为扛住压力活了下来，并且还交出了一份不错的成绩。
据悉，2020年华为全球销售收入8914亿元，同比增长3.8%；净利润646亿元，同比增长3.2%；经营活动现金流352亿元，基本符合预期。从这份数据来看，华为的利润率和现金流都相较往年有大幅下滑的趋势。
从下图可以看到，华为营业利润率达到了历史最低，为8.10%。不过我并不担心华为的利润率下滑，作为一家实体经济企业，利润率自然不会太高。而且，华为正值危机时刻，保持高研发投入才能应对危机。
财报显示，华为2020年的研发费用支出达到人民币1418.93亿元，约占全年收入的15.9%，达到了历史新高，这是华为利润率下滑严重的主要原因。华为近十年研发累计投入已经超过了7200亿元，几乎每年平均研发投入近800亿元，这证明华为从来都不是一个追求高利润的公司，技术才是华为的主要驱动因素。
不过华为疯狂下滑的现金流引起了我很大的注意，甚至让我充满了担忧。2020年华为经营活动现金流为352.18亿，同比下降了61.5%，为5年来最低。
到底是什么原因导致华为公司现金流猛降？这些钱被华为用在了什么地方呢？
根据华为官方的说法，出现现金流下降的主要原因是过去一年公司持续加大对云、研发等的投入，而折旧、摊销增加，同时应付账款减少导致的。
简单来讲就是受到新冠疫情的影响，在整个供应链稳定维护上额外增加了不少投入；另一方面，就是应对制裁，进一步加大了研发投入，同时最大程度的对自身技术“去美化”操作以及对产业链进行国产化引导造成的额外支出。
那么简单来说，华为的这些额外支出主要用于三大计划：南泥湾计划、塔山计划、天才少年计划。
1、南泥湾计划（备胎计划）
早在多年前，任正非给华为高管们提出一个议题：“假设有一天，华为不能从美国获得可用的技术和产品时，华为如何继续生存？”
当时不少华为高管对于这样的议题并不在意，但任正非仍旧坚持要公司每年花费巨额资金，维持一条美国供应商占比非常小的备用供应链。这个备用供应链实际上就是备胎计划，平常不用，关键时刻才拿出来。
2019年，华为被列入制裁名单，该计划有如神兵天降，许多自研技术一夜之间全部转正，帮助华为在2019年度过了难关。
2020年，华为面临的局势更加严峻，芯片供应链完全被切断，大量业务都面临停摆风险。在这种情况下，华为再度启动了全新的备胎计划，取名为南泥湾计划。顾名思义，这项计划的目的就是要打造独立自主可控的供应链，全面规避美国技术，前期主要针对华为笔记本、智慧屏。
2、塔山计划（半导体领域攻坚突破）
相比华为南泥湾计划，塔山计划显然更加神秘，该计划从来没有被官方所承认，但在网络中流传着各种版本。根据百度百科的介绍，“塔山计划”是华为公司启动的一项计划，旨在通过与国内相关企业合作，预备建设一条完全没有美国技术的45nm的芯片生产线，探索合作建立28nm的自主技术芯片生产线，实现半导体技术的全面自主可控。
事实上，华为最大的弱点确实就是芯片制造。最开始美国对华为的制裁仅局限于本国企业与华为的合作，但华为一开始就准备好的“备胎计划”完全不惧这种制裁。但去年5月之后，美国对华为的制裁变本加厉，全球最大的晶圆厂台积电被禁止与华为合作，这才让华为遭遇了史无前例的巨大危机。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，因为美方限制，华为将不能使用任何涉及美国技术的产品来设计和制造芯片。华为将要全面扎根半导体，在EDA工具、芯片IP、材料设备、IC制造、封装等领域选一些难点做突围。
正是余承东这一番表态之后，业内传出各种华为要自建芯片生产线的消息，但目前为止，华为并未宣布要转型IDM模式（全产业链模式）。
3、天才少年计划（人才储备）
2019年，华为陷入危机之后，任正非提出“天才少年”计划，旨在全球寻找最优秀的天才少年加入华为公司，加速对基础科技的突破。任正非提到，华为今年将从全世界招进20-30名天才少年，明年还想从世界范围招进200-300名。“这些天才少年就像'泥鳅’一样，钻活华为的组织，激活华为的队伍。”
据了解，根据该计划，最顶尖的毕业生在入职华为后可以获得最高201万的年薪。而大量吸纳这些“天才少年”，无疑将会大大增加华为公司的支出。
但对于任正非来讲，人才是公司最宝贵的战略资源，因此要给他们最好的待遇，才能让他们创造更高的价值。任正非认为，2021-2022 年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需要强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢 “歼灭战”。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。明年的应届生招聘人数至少扩大到 8000 人，但进来的一定是优秀的人。
总结：
以上三大计划是目前华为公司急需攻克的主要方向，但除了这些，华为在许多细分业务方面也做了极大的工作。
比如在华为HMS移动生态方面，为了让华为HMS服务早日能够替代谷歌GMS服务，华为轮值董事长徐直军从北研所、南研所、上研所、武研所等华为各大研究所动员了大量技术人才齐聚东莞松山湖基地，历经为期9个月的松湖会战，打造出华为HMS Core 5.0，帮助华为HMS Core取得了阶段性成果。
华为为了能够抵抗住强大的压力，做了许多的努力，但目前还无法帮助华为解决眼下的困难。随着芯片库存的耗尽，今年华为的压力将会更大。但是我相信，正是有了这些计划作为前期准备，华为的未来依然只有两个字：胜利！华为从不打没有准备的战争。