观点与实践：善用三招固本质，排除风险遏事故！
参加培训班，老师安排每个小组推选一位代表在班内进行分享，小组同学们都精心准备的分享课件，但是他们都有高度的安全第一的认识，小组只有一次分享的机会，他们一致认为应当由我这个安全工作者来代表小组分享，因为我们是工程公司，而且是核电工程公司。安全第一，不是随口讲的，是行动行为来支撑的，我们小组同学就有这样的思维自觉，所以我有了此次分享的机会。
我的分享题目是《观点与实践：善用三招固本质，排除风险遏事故！》这同样是我精心准备的，是我管控风险、遏制事故的观点，也是实践。
一、为什么要坚决遏制事故发生？
☞十九大报告：树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故发生。
☞人民日报：谋发展须安全至上 不要带血的GDP！
二、带血的数据
★据统计：
☞中国每年道路交通事故死亡约10万。
☞中国目前每年工伤事故死亡约13万多人。
☞每年触电死亡约8000人。
☞我国火灾年平均损失近200亿元，并有2300多人伤亡。
是不是看到数据感到“触目惊心”！
就在上周，3月29日至4月4日，全国共发生各类事故31起，死亡107人，受伤286人，失踪4人。又有多少家庭陷入绝境？
三、建筑工程伤害事故占比
★建筑工程作业事故分类占比
☞高处作业坠落事故占全年事故的43.8%；
☞起重吊装和触电事故占全年事故的24.9%；
☞坍塌事故占全年事故的18.2%；（包括：土方坍塌和脚手架坍塌）
☞物体打击事故占全年事故的13.1%。
★事故发生原因分析表明：
☞所有事故都是管理缺失造成的。
☞安全意识和行为训练不到位导致事故发生。
☞所有的工伤事故大都与工器具的不安全状态有关。
★企业都有发展战略，无论什么样的战略规划，前提条件就是不能发生严重的主体责任事故！
四、四个为什么要“遏事故、保安全”的理由
★为什么必须遏制事故的发生，法规——最低的要求。
☞3月1日，《刑法修正案》开始施行。《安全生产法》修正案上半年也将施行。其中：具有发生重大伤亡事故或者其他严重后果的现实危险的。将安全生产犯罪行为定罪标准从以前的结果犯，改变为结果犯、行为犯和危险犯并存。
☞我们作为搞工程建设的。法律，是你不主动找它，不等于有事时它不找你，所以在工作前了解并遵守这些法律法规是很有必要的。
☞随着刑法，安全法修订执行，依法治安已成国策，不可逆转，我们必须在岗位履职履责下功夫，从履行职责和义务入手，规避法律风险，防止出现违法违规事件，造成重要岗位问责，引发对项目和公司重大影响事件，是2021年安全重中之重的工作。
☞遏制事故发生既是职责所在，也是法律约束，也是企业发展的前提，不可不为、不能不为！
★为什么必须遏制事故的发生，建设平安中国的需要！
☞让广大人民群众共享改革发展成果，享受美好生活的需要！必须消除事故隐患，遏制事故发生！
☞对于每个人而言，人生不易，不能因为意外事故降低生活质量，甚至提前结束人生体验！
★为什么必须遏制事故的发生，是企业发展的需要！
☞实现企业发展战略的需要，无论什么样宏伟的战略规划，前提条件就是不能发生严重的主体责任事故！
☞尤其以核电工程为主营业务的企业，更应在安全方面做出表率！
☞并以核电安全为品牌，打造在工程领域“可预测、可确定、可信赖”的安全品牌信誉度！
五、善用三招固本质，排除风险遏事故
★怎么样才能排除事故隐患，遏制事故发生呢？
☞安全管理五要素“人、机、料、法、环”，在简便实现排除事故机制方面，“人、机、法”显得尤为重要！
☞“人技匹配”—通过实操训练，提高操作技能，成为合格的作业者，这是消除个体事故发生最直接，也是最根本的途径！
☞“人机匹配”—通过对工器具和设施的合格合规检验，短期内提高工器具和设施的使用使用，是防止个体事故的最简便的举措！
☞“人法匹配”—通过实测实量实验证的方案符合性检验机制排查并消除事故隐患，这是最简便的防止重特大事故的有效机制！
☞工欲善其事，必先练其技；必先利其器；必要用其法！
这三招为“遏制事故发生，为治本赢得时间”的举措！
★“人技匹配”，工欲善其事，必先练其技！人总会犯错误，那就从提高技术技能、减少犯错开始！
☞“人技匹配”，从实操训练开始！
现场实操训练并实际工作检验合格授权上岗作业。
☞“人技匹配”，从每天 “四交、四查” 早班会开始！
☞“人技匹配”，从培育“做自己安全第一责任人思想意识”开始！
☞解放军在解放济南和海南岛战前实操训练以为我们做出榜样；工欲善其事，必先练其技！军队实操是为了减少伤亡，我们实操为了减少伤害事故！保证工程进度！我们的专业经理和班长们，行动起来吧！
国家于4月12日召开全国职业大会，会议部署培养更多高素质技术技能人才规划。提高技术技能人才社会地位，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力人才和技能支撑。优化完善教材和教学方式，探索中国特色学徒制，注重学生工匠精神和精益求精习惯的养成，努力培养数以亿计的高素质技术技能人才，为全面建设社会主义现代化国家提供坚实的支撑。
这是国家给予企业最大的政策性和人力资源支持。说不定明年就会有大型企业将招聘职业学校学生数量作为量化考核指标。企业拥有大量技术技能人才，才是企业永续发展的支撑！
★“人机匹配”，工欲善其事，必先利其器！是机器就会出故障，那就从工器具进场检验，日常维护，使用前检查开始！
☞“人机匹配”，工欲善其事，必先利其器！合手的武器是英雄们的助力！
☞“人机匹配”，工欲善其事，必先利其器！让工器具成为工作的好帮手！
☞配置使用“定尺规制”“盘扣式、碗扣式”脚手架材，减少人为因素，从根本上排除脚手架坍塌事故和伴随的高坠事故风险。
☞配置高空作业车等新型施工机械，通过机械使人站得更高，手伸得更长。。
通过配置新型构件和机械设备，使人与技、机达到最佳的匹配。
★“人法匹配”，方案措施执行到位，就会一路坦途；方案执行出现偏差，就会发生“要命”的事故！
“人会犯错误、机器会出故障”这是不变的逻辑和规律，当人和机器都出问题时，我们要靠“法”来控，也就是检验机制来堵住这个漏洞，将偏移了方向的轨迹扶正，不让重特大事故发生——就从“对照关键数据和关键工序”进行“实测实量实验证”的方案符合性检验机制开始！
☞技术负责人、安全负责人从放置第一块垫板、立第一根立杆、加第一根横杆开始，大中型脚手架一定是安全和美观的，相信我！
☞吊坠发现问题，再取来测量仪器进行精细测量，有问题会随时发现；“随时检验，就会随时发现，就会随时解决”。
☞大件吊装符合性检验机制也是一样的，关键是要真正拿着量具检验。
☞只要做到“对照关键数据和关键工序”进行“实测实量实验证”的方案符合性检验，结果就可能是我们想要产品！过程决定结果，细节决定成败！
（讲到这里同组同学提示我已经超时了，我还是继续讲，根本停不下来）
★第四个理由，正面竞争来了！
☞3月26日美国总统拜登提出了一个与中国的“一带一路”倡议类似的计划，主张美国连同其盟友应该建立一个基础设施建设计划，以与“一带一路”倡议相抗衡。
在海外，也许就在我们项目旁边，就有一个美国项目和我们对标，我们如何在对标中胜出？。
☞从国际竞争领域来讲，我们无论和那个国家工程企业进行安全竞争，争的是谁的事故最少，谁没有人身伤害事故，谁给当地国带来高质量的工程，谁保护了当地劳工，谁提升了当地员工的技术技能，谁就赢了！不用说话，数据会说话！
这个答案需要当今在职的我们，用行动、行为和业绩来回答！
六、工程公司怎样做才能行稳致远
答案应该是：做事合规、行为规范。
企业文化来自领导者和管理者——以身作则，身正令自行！
领导者和管理者需要权威，权威来自——“以身作则、身体力行”才能够“以上率下”；领导权威其实来自于良好的个人行为！这也是核电文化的主要特征。
安全文化就是安全意识、安全思维所形成并为大家所共行的行为习惯，潜移默化自然的行为习惯就是安全文化。
我们一定要注重每个第一次，注重自己的行为，只有长此以往的身体力行，标准、规则就慢慢的会深入人心。反之，就会常常抱怨，“他们’为什么做不好？其实很多时候，是班长没有做好，是主管没有做好，是领导没有做好。良好的工作秩序和环境是由领导力创建的，领导力来源于领导者和管理者的以身作则、身体力行！
★文化来自——自我培育“十个良好行为习惯”！
1、出办公室、工具室自检着装的习惯。（符合现场着装要求再出门）
2、现场工作检查每天需穿戴的劳动防护用品用具和需用工器具的习惯。（符合工作或操作防护的规定要求）
3、同事、工友之间互相提醒正确穿戴劳动防护用品的习惯。（同事、工友既兄弟，互相提醒是真同事、真工友）
4、到作业点首先检查作业环境的习惯。（这是安全工作的基础，自己作业的地方自己查，不符合安全要求报告主管）
5、负责人参加即将或正在进行危险作业项目的班组站班会并讲话的习惯。（让一线作业人员感知到“重视”和“关爱”！）
6、工程管理人员和安全管理人员编制每周高风险管控和监控清单并验证的习惯。（只有知道敌人在哪儿，才有可能消灭敌人-事故隐患）
7、不擅自进入拉设警戒绳警戒区域的习惯。（只有存在重大风险的部位或区域才会拉设警戒区，非请勿入）
8、每周参加一次班组安全活动的习惯。（只有靠前，才知真相）
9、负责人对重要施工项目进行对照方案数据和工序符合性检查验证的习惯。（这是排除事故隐患最简便、最直接的机制，也是法规对技术人员和安全人员的要求）
10、拒绝执行安排的违规违章工作的习惯。（即保护了自己、最终也保护了安排工作的主管和公司，对最终结果负责）
规范的工作行为慢慢成为习惯，习惯了也就自然了，自然了也就是“文化”了，让下属跟着主管的行为走！
核电工程有限公司要有核电公司的样子，什么是核电公司的样子呢？我认为首先应当做到上述“十条”，然后慢慢就会得到下面的结果。
★听老师讲：人这一辈子，有两个要：
☞要么上课，要么上当！
★听老师讲：有两个东西要“教”：
☞要么接受教育，要么接受教训！
★今天我们就是来接受教育，来上课——防止上当和防止接受自己的教训的！
★工程公司要发展，安全是基础和前提，让我们大家一起行动起来，“善用三招固本质、排除风险遏事故”。
为什么就算超时还要继续讲呢？因为参加本次培训的人员是公司各部门、分子公司、专业公司、项目部正副职管理人员，这是宣传防范风险事故方式方法以及核电工程人行为习惯的好时机。虽然平时我是极为注重管控时间的，但是这样的宣传的机会不多，机不可失，怎么会不讲呢？！
同事们记不住这么多内容没有关系，就像老师讲的，只要能记住一两句话就很好了。只要能记住“善用三招固本质，排除风险遏事故”就行了。
在受训的校园里看到这样一块宣传牌，这样写道“技能改变命运”。如果有更多的人通过技术技能改变命运，那这些人的技术技能也一定能改变国运！