全场景+全视界背后,华为视频的三大创新进化

“一个账号,一次购买,全网海量内容,全终端使用”的全新视频入口与体验形态。

作 者 丨 宿艺

编 辑 丨 子淇


新技术时代开启的万物互联变革,让“屏幕无处不在,数据高效流转,内容无缝接驳”成为行业普遍认可的确定性演进趋势。以视频为代表的内容行业首当其冲,成为变革的起点领域,也迎来了巨大的爆发增长机遇。

华为视频是其中最具代表性的创新模式之一。最新数据显示,华为视频全球月活用户(MUA)达到2.3亿,依托1+8+N全场景多设备布局建立了视频内容跨终端、跨品类与跨系统生态的全新用户体验。4月22日举行的媒体品鉴会上,业界再次看到了华为视频在技术、服务、生态三大层面的创新与进化。

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技术创新进化:

AiMax走向行业标准

AiMax是华为打造的超高清家庭影院标准,体现在画质与音质两大维度,主要核心指标包括高品质4K、HDR Vivid、5.1环绕声等。

从技术角度来看,就是通过AI像素级运动补偿、广色域自适应补偿,提升基于语义的自适应超分算法适应性等技术让4K视频的画面标准大大提升;HDR Vivid技术通过加载动态元数据最大程度还原人眼所见,提升包括亮度、色彩、色深等高动态范围视频内容显示,实现场景自适应不同亮度之下屏幕最佳显示效果,同时解决HDR10过曝等行业难题;音质层面,通过立体声混转制5.1环绕声技术、天空音提取技术(提取对象包括鸟鸣、打雷、下雨、飞机等音频特征),配合智慧屏音响能力带来5.1环绕声的家庭影院级别的听觉享受。

中国影音行业的创新未来为何需要AiMax?答案主要有两个,一是万物互联时代的全场景、全终端、全体验变革趋势之下,用户在任何场景下都希望保持一致性、内容流转不中断的高品质影音内容体验,而现有的传统影音标准与体验很难做到这一点。二是中国拥有全球最完善的智能终端产业链,也包括了影音创新产业链,面向智能化变革,整个产业迫切需要既懂中国用户需求与偏好,又可以引领产业共同驱动的本地化影音行业新标准体系。

AiMax可以说应运而生,华为视频也明确表示将其打造为领先与开放“行业标准”。

其中的关键变量主要有三个:

1)华为需要保持AiMax标准的行业持续领先性。华为消费者云服务视频业务总经理徐晓林称,AiMax标准是由华为视频研发团队和业界知名的华为2012实验室联合打造。这种组合即保证了贴合用户的真实偏好与痛点需求,同时也保证了AiMax可以基于华为强大和领先的影音研发体系,这也是华为对AiMax走向行业标准的重要信心与底气。

▲华为消费者云服务视频业务总经理徐晓林

2)广泛的用户认同与高体验口碑。用户选择是驱动行业演进方向的核心驱动力。华为近年来在智能手机、智慧屏、平板等产品上的影音体验跃迁有目共睹,通过内容品质提升与软硬件协同,拥有了比较好的技术基础与用户口碑认可度。比如华为已经开售的智慧屏V系列,京东用户好评度高达98%,“画面清晰”、“音质出众”是用户最集中的点赞评论。

3)来自产业各方的共同支持。华为AiMax影院目前已经上线影片近400部,与包括索尼、派拉蒙、捷成华视网聚等版权方达成了内容合作。《壹观察》了解到,华为视频2021年寻找内容合作伙伴策略正在全面加速,目标包括实现AiMax影院片库“每天一部精选,每周一部大片”,以及开设“AiMax剧场”,引入符合AiMax标准的音乐剧、演出、话剧、音乐会等内容,建立差异化的高品质内容体验。徐晓林透露称:“华为视频正积极开展设备分级标准的工作,未来很快就会发布AiMax设备分级标准,并与中国超高清视频联盟协作共同推动建立行业标准”。

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服务创新:

超钻套餐背后的全网通+全端通能力进化

视频虽然是用户最高频使用的容方式之一,但在体验端却很难满意,核心原因之一就是“碎片化”,包括各大视频网站优质内容分散+VIP会员彼此独立带来的割裂内容体验,以及同一视频网站不同屏幕终端会员区别收费带来的终端割裂体验。这是由各大视频平台版权购买限制与会员体系收益最大化等因素决定的,但在各大视频网站之间短期内却处于“无解”状态。

华为作为重要的用户终端入口,推出了全新思维的解决方案——超钻套餐,主要有两大特点:

全网通。华为视频通过与国内主要视频网站进行内容长期合作,覆盖了国内主要视频网站海量内容,华为视频用户仅需购买超钻套餐,即可通过一个视频ID,畅享华为视频、优酷、芒果、腾讯视频四大专区的优质视频内容,不再需要像过去一样每个平台单独下载APP、单独注册ID、支付VIP会员服务。值得关注的是,今年4月30至5月5日华为视频超钻套餐年卡将开启“3.3折限时特惠”活动,原价超过1800元的年卡只需599元,仅相当于1-2个视频网站VIP会员价格即可实现“追剧自由”。

全端通。传统视频网站手机端/Pad端与电视端VIP体系需要独立计费,但用户在移动场景中的“便捷”需求与家庭场景中的“品质”体验追求是完全不同的。华为视频超钻套餐实现了在手机、Pad、PC、智慧屏等多终端的内容打通,并且实现了多端内容之间的数据流转无缝切换,比如用户在外场场景中手持手机观看视频,进入家庭场景中智慧屏可继续播放同一内容,并不会出现体验端视频中断打扰。

徐晓林对《壹观察》透露了两个重要信息,一是华为可以聚合如此多的优质海量平台内容,又可以做到收费大幅优惠,原因之一就是华为视频秉承“综合视频窗口”理念,追求为用户提供最好的视频体验,甚至可以将自己的一部分行业分润让利给华为用户;二是华为视频的“全端通”能力正在伴随华为1+8+N布局快速拓展,比如HMS for Car、带屏的智能音箱等等,目标是华为有屏的所有终端,都将实现华为视频的全端触达与视频内容的无缝覆盖与智慧体验,真正打破过去移动互联网时代被用户吐槽的视频内容“独立烟筒”状态,实现“一个账号,一次购买,全网海量内容,全终端使用”的全新视频入口与体验形态

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生态创新:

千万现金激励,华为视频百花号布局加速

4月22日的媒体品鉴会上,华为视频引发业界普遍关注的动作之一,是宣布从5月1日启动百花号MCN激励计划,将在一年内面向MCN机构与优质视频创作者提供千万元现金奖励,同时还将在运营、产品形态以及流量资源上给予综合扶持。这是华为耀星计划的重要组成部分,也是华为视频面向原创视频领域加大投入,加速布局视频生态的重要举措。

短视频是用户最高频使用的视频内容场景之一,也是如今包括视频网站、终端企业共同看好的视频生态组成之一。QuestMobile数据显示,2020上半年中国短视频月活用户(MAU)数量高达8.52亿,是用户渗透率最高的内容载体之一,并且短视频已经占据了用户每天使用移动互联网应用时长的约20%,仅次于即时通讯服务应用。

可以说,短视频已经成为各大视频平台的建立繁荣生态的必选项,而优质原创者的吸引与争夺成为重中之重。华为视频百花号选择全面“提速”,正是清晰地看到这一趋势。数据显示,华为视频百花号目前已入驻700多家优质MCN机构、12000多个UP主,为华为用户提供了千万级原创内容。

《壹观察》认为,对于MCN机构和优质创作者来说,华为视频号可以提供给一个“全端通”的视频内容广触达平台,其背后是华为视频全球2.3亿月活用户与华为1+8+N终端硬件布局与鸿蒙生态布局,这无疑吸引力巨大。徐晓林对《壹观察》表示,相比传统短视频APP,华为百花号会强调创新差异化,更偏向影视综和知识教育方向,引导MCN机构和优质创作者上传清晰度与品质更高的视频,以更好地适配大屏应用场景。同时,百花号也将在海外超过170个国家和地区陆续上线,加速中国优秀MCN机构出海,以及当地市场本土化短视频生态的建立,依托播放、译制、分发等技术优势和海外托管能力,为全球华为终端用户提供更优质的视频内容服务。

另一个值得关注的是,华为视频面向智慧屏用户推出的“影城专区”内容专属服务。该专区聚合了众多生态合作伙伴过去分散又各具优势的优质内容,包括哔哩哔哩、搜狐悦厅TV、欢喜首映、4K花园、华数TV、梨园行等视频平台,可以更好的满足不同年龄段与细分用户群的精准需求。华为视频为合作伙伴提供了统一接入模式,并将运营能力向合作伙伴开放。在用户端,则提供了以订阅为核心的服务模式,用户可以自由选择订阅与付费,并且可以在视频浏览过程中非常清晰直观地看到已付费内容和订阅状态,提升用户体验的同时又将订阅和付费权益价值最大化。

这种理念有些类似Youtobe订阅模式,入口与付费规则明确,在用户浏览与消费路径上进行清晰提升。用户在这个过程中可以迅速找到自己喜欢的内容,明确知道每一笔花费的用途和相关权限,并在这个过程中培养起稳定的消费习惯,对产业来说则是开放与健康持久的内容商业模式。

可以说,视频网站针对会员大都提供的是从0到1的“能与否”体验,而华为希望通过聚合TOP视频平台、各垂类头部视频网站,以及百花号的原创能力,打造覆盖头部长视频、细分垂类长视频,以及优质短视频的综合新视频生态,并通过同一入口为用户提供从0到0.1,直至1.0甚至是1.5、2.0 ...... 这类进阶式的VIP会员感知体验。一方面,用户可以发挥自己每一笔支付权益的最大化,另一方面华为也赢得了不同视频领域合作伙伴的充分认同,有利于华为智慧全场景生活战略布局过程中新视频生态的快速形成与能力落地。

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《壹观察》评论

视频爆发已是行业普遍认可的确定性演进趋势,主要基于以下三点判断:首先,视频是5G时代首个明确面向大众市场的“杀手级”应用,已经得到了用户高增长、高使用时长的真正市场检验。其次,视频是全场景智慧生活中用户最直观、最硬核的需求体验,在技术、内容、终端、生态多个路径上都已经初步跑通,赛道无比明确。第三,全场景、全终端、数据无缝覆盖与主动服务能力,特别是统一ID(全网通)能力的形成并达成产业一致共识,意味着新商业模式与新视频生态时代的到来,整个行业迎来巨大的增量市场空间与变革想象力。

视频新生态背后,终端与内容的“去中心化”趋势突显,这就要求未来掌握视频新入口能力的企业必须具备软硬服一体化的协同创新能力。从现阶段来看,产业的两大领跑者是苹果和华为,前者仍意图复制移动互联网时代的封闭商业模式,比如进军独立视频制作领域,而华为态度和战略显然更加开放,强调的是共建、共赢,甚至将一部分平台运营能力向合作伙伴开放,这是华为典型“黑土地”理念的传承与创新落地。伴随鸿蒙生态的快速落地,华为视频在多终端入口、全场景智慧体验、全新视频生态的能力优势将会再次“加速度”。华为消费者云服务营销总监张海蓓对此表示,华为HMS生态已覆盖全球7亿用户,作为软硬件双轮驱动的重要一环,华为视频致力于在影音娱乐场景中,构建“全球化的视频内容生态平台”。

由此来看,万物互联时代华为不仅可以延续智能终端创新优势,其在包括视频在内的内容、服务、生态领域的“软实力”与全球化布局同样值得关注。因为这不仅仅是巨大的新用户入口之争,更是新技术变革趋势下新商业模式与竞争格局的重要变迁。

END

「壹观察」创始人宿艺

原搜狐科技通信主编

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