领导用人，如果能做到了“五不”，和而不同，则无事不成

做人，眼光要往上看，脚步要往下沉。领导作为管理者，人财物事件件烦心，其中最核心的是人的管理，人用对了，事就成了，一个善管理、懂管理、知人善用的领导者，如果能做到“五不”，那一定能成为站位高、心胸广、御人有术的管理者。

1.用人不整人，宽以待人。把合适的人放在合适的位置，识人之能、用人所长、容人之短，人尽其长、物尽其用，疑人不用、用人不疑。要建立和完善容错机制，允许人犯错误改正错误，对工作失误之人，不能借机公报私仇、一棍打死、永不再用，领导要光明磊落，客观公正，不搞小动作，不整人坑人，要宽以待人，一视同仁，不能“工作时谁都离不开我，提拔重用时谁都想不起我”，打压、欺凌、羞辱，甚至处分等手段整人，让人寒心，受尽委屈，工作没有动力、心里有压力，直至推到对立面，矛盾升级，发生斗争。宽以待人，礼贤下士，蹲下去的是身子，立起来的是形象。

2.管事不多事，谦让待人。 领导要有分清自己与他人界限的修养，没有界限感的人令人反感，该放手则放手，责权利一体，宏观驾驭，不干扰细节，既尊重个性，又不放纵，具体干事之人敢于管事，勤于管事。领导不揽功不推过，做好事不多事，底数清、情况明，身在事中、心在事上、把握大局、多谋善断、谦让待人，自然有权威、有威信。

3.讲话不多话，和善待人。领导要多倾听，全面了解基层情况，感性待人，理性决策。讲话时，要讲重点、讲短话，不说大话、空话、套话、假话、无用的话，有理不在声高，更不在话多，不要好为人师，要讲究说话的艺术和技巧，好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，假话全不说，真话不全说，说真话，一诺千金，道真言，说到做到，和善待人，群众才能相信领导，才能跟你走。

4.严格不严厉，理性待人。严格是照章行事，一视同仁，而严厉则是一种苛刻态度，时严时松、因人而异，疏亲有别。领导要做到大公无私，一把尺子量到底，一个标准要求人，做事认真，做人不计较，理性待人，才能得人心、行仁政、修正果。

5.交心不多心，诚信待人。领导心海底针。有的领导设防意识严重，想法不成熟不外漏，疑心、多心，喜欢听传言、闻流语，这样的领导不大气，容易近小人远君子。而真正有正义感、有群众意识的领导，是会与下属交心、交底，人心换人心你真我就真，用心经营，则“你来我往”，三心二意，则会成“独来独往”。诚信待人，自然大家也会说真话、动真情、献真心。

筚路蓝缕，春华秋实，桃李不言，下自成蹊。做领导要有群众意识，上情下情兼顾，有所为有所不为，仰无愧于天，俯无愧于地，内无愧于心，外圆内方，严守“五不”底线，和而不同、美美与共，则无事不成，无往而不胜。