亚欧联盟精萃特别顾问吕建中：教练式领导力助力人才可持续发展

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前些天刚刚完成这一轮企业内部教练的活动。在这一轮活动中我发现，我的学员们进步非常快，已经显著地释放出潜能，产生飞跃，令我倍感欣慰、备受鼓舞。学员们的进步是显著的：

• 把学到的“系统思维“和“变革管理“思维模式主动运用于经营活动岗位和流程中，清晰地梳理出持续改善单元和关联实施计划，并开始了协调推进

• 把学到的“3C“和“冲突“运用于企业内部沟通，提升了沟通的能力和沟通过程中的效率

• 更坦然和真诚地应对“焦灼挑战”从而以积极的心态应对复杂的局面

• 难能可贵的是，学员尝试着把学到的一些教练式管理的方式运用到了团队管理当中，而且欣喜地发现取得了效果。

我太为学员们高兴了。

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教练式领导力能激发员工自主活力、赋能员工创新、顺畅部门合作、营造积极心态。是非常重要的新型管理方式；对员工发展、组织建设和企业的可持续发展有着积极的作用。

作为一门新的管理技术，教练式管理更能让员工获得激励，让员工发挥主动性创意，让员工积极探索解决之道。虽然说，教练式管理重点在人而不在事，它对参与教练过程的员工作用力是强大的、深远的，它使得员工做事情更有热情、更有方向、更有效率，最终它仍作用于事。并且，从长期来看，教练式领导者与员工之间在深层次上的信念、价值观和愿景方面相互联结形成了一种更加稳固的协作伙伴关系。

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著名的GROW模型创立者John Whitmore所著的《The Philosophy and Practice of Coaching》是一本针对“心理资本”时代，企业适应和创造未来智慧的好书。从书中，我们学到教练式管理通过改善学员的心智模式来发挥其潜能和提升效率的秘诀。

有经验的教练，通过一系列有方向性、有策略性的层层递进的交流，洞察学员的心智模式，挖掘学员的深层潜能，探索向外发现的可能性。有的时候，教练好像是一面镜子，学员在镜子中可以自我洞察、理清状态、梳理情绪、调整心态、明确目标，准备好行动。

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教练技术是通过谈话促进一个人发现及释放自我内心潜能，从而实现自己想要的结果。教练不是领导、不是上级，必须是知心伙伴，同时又是中立者、陪伴者、启蒙者、无私支持者，由于我们已经习惯了干预，因此做到这一点很不容易。教练经过训练而稔熟于心的聆听、发问、澄清、交流、判断、挑战、整合、梳理会在不知不觉中让学员自己找到目标、并且顿悟，从平凡到优秀，从优秀到卓越。

教练式领导力在很多企业里是缺乏的，原因在于领导者们缺乏对此了解、认知和素养。领导者应当本着长期主义和可持续发展的理念，认真对待这件事，花点时间，学习这项技能，掌握这个方法，进而可持续地发展人才。教练式领导必须持之以恒地自我修炼，从而具备感知力、洞察力、亲和力、应变力、思维力、诱导力。

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无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。出自《管子·心术篇》的这句话，精辟地概括了教练式管理的真谛。