了解制造型企业各部门基本职责是什么

每个公司不尽相同，如有差异，请谅解！

1.市场部：提供市场端数据给企划部做产品线规划。

2.研究部：新技术研究，做技术储备给企划部或研发部进行新品开发。

3.企划部：根据市场部提供的市场数据，进行产品线规划，产品造型设计，研发项目确定，组织新品的试用、试销。

4.研发部：根据企划部的规划，整体性的主导新品从开发到可批量生产的各个阶段，主要负责新品的导入进度的规划，开发设计，项目跟进，组织各重要阶段评审。 3.5测试中心：负责新品导入中安规方面的验证。

6.工程部：新品各阶段验证及验证资料的输出，跟踪试产问题和对策的验证，中批之前供应商制程能力评估，协助供应商选择。

7.品管部：配件进料检验，生产过程控制，成品出货的相关检验及验证，协助供应商选择。

8.测试部：负责新品导入中除安规方面的其他实验项目的验证。

9.采购部：供应商选择及材料采购及交期的确认。

10.PMC部：排定试产计划，试产物料的及时收发。

11.生产部：工艺标准审核，新品试产实施。

12.人事部：负责提供职数空缺，实施人员招聘服务、负责实施相关培训
、负责部分日常人事事物工作。

13.行政部：公司衣食住行及7S（或者5s）管控。