能力很强，就是不甩你？

团队工作，如果协作得好，能达到很高上限，远远超过个人所能达到的高度。

但是，如果协作不当，人际关系的复杂，加上能想到及不能想到的各种因素，会带来很多问题。最后结果，可能还不如单独工作的效率。比如，看上去很牛的人，在合作上，有时候反而不如能力一般的。

首先要承认 ，有能力的人，身上多少带着一些傲气。特别是在技术领域，需要一些有个性的地方，能够沉下心来，深耕于本专业，从而在深度上有所成就。所以在某个范围内，对于老板或是甲方来说，这种傲气是要准备好接受，也是能够接受的。

但是，这种对傲气的接受是有限度的。在不影响团队工作氛围，不影响其他人的正常工作。当然，这个限度也是因人而异，因团队而已。你如果一个人就拿下了团队七八成的业绩，那么，只要不去作大死，基本上都会被接受。但是如果你自认牛到宇宙之光，技术上确实也不错，而在实际上团队业绩上，却只占了很小一部分，那么还是谨慎为之。

而你我团队中遇到的问题人物，可能多属于后者。能力嘛，有一点；贡献嘛，也有，但没他自己以为的那么大；至于脾气嘛，就真的，牛到没边了：谁都不搭理，老板也不行。只要在工作当中，任何人都不能提任何的意见：不能有任何的质疑或挑战，更不能有任何的“指点”甚至“指教”。

你稍微问些什么，他马上就变脸：你想干什么？潜台词或许是：你不知道我最厉害吗？你不知道这里应该我说了算吗？你居然敢挑战我？气场大一些的人，或许还能稍微控点场，气场小一点，看到他这么一变脸，听到他吼这么一嗓子，马上就缩了回去。真的看到什么问题，也不敢提，不敢说。

这就需要老板去把控整个局面。如果当时沟通的确发生了问题，为了不影响项目进行，只能暂时按下不表。事后，就必须要进行回顾讨论。也有一些极个别的情况，觉得自己能力超强，不但认为自己有问题，还认为是质疑的人有问题，从而拒绝沟通。你打了n多电话，他也不接。

如果事情发展到这一步，就不能再纵容了。团队角度讲，你要能管的住，才能理清楚。如果个别的大牛已经失控，超出你的管理范围，那就得想替代方案了。

要知道，任何项目的工作内容，都不只是技术工作，还包括很多行政及沟通的工作。如果因为过去看重技术能力，而破坏了其他工作，就是得不偿失了。技术能力强，是事实。但这个事实，并非无可替代。只要有足够的时间和投入，大部分的工作，都是可以替代的。——这一点，需要明确地传达给那些牛人。相信有点思路的，都会在保持自己傲气的同时，留有一些余地。

所以，如果他能力很强，却依仗自己的强技术，而拒绝任何的沟通，那么，就只能一别两宽，各自安好了。