《李翔商业内参》免费了，内容付费能证明是伪命题了么？

作者：魏晓

来源：蓝媒汇

罗辑思维的罗振宇，不仅擅长嘴炮，挖坑的功夫也是一流的。

去年年初投资了papi酱，宣告短视频风口的到来，没多久，他就后悔，然后撤了。更早之前，对外鼓吹，每个人能够U盘化生存（自带信息、不装系统,随时插拔、自由协作），提倡个体崛起，转眼间他便搞了家公司，去做“主机”去了。

还别提，有一次，他在节目中说，决定把房子和车子全卖了，以后租房、租车，然后他确实把房子和车卖了。但后半句罗振宇没说，卖掉的钱，去香港买了腾讯的股票，比北京房价涨得好，然后，在这一轮房价上涨之前，他又把北京的房子买回来了。

作为自媒体的标杆，罗振宇挖的坑比比皆是，每当跟随者兴冲冲的跳下，却不知扯旗子的罗振宇，早已悄然跳出。

内容付费，何尝不是如此。

要知道一年前的这个时候，罗辑思维旗下平台“得到”以《李翔商业内参》等内容创业产品试水付费订阅，来试图为内容付费开个好头，做个鼓风机。

但现在，它免费了。

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“中国最好的商业记者之一李翔历时半年打造”、“马云是第一号用户”、“罗胖参与”等标签，用商业价值衡量，付费订阅的《李翔商业内参》年费199元。

曾为内容付费的排头兵，还是攻坚兵。连大佬马云，雷军都纷纷为《李翔商业内参》背书站台，声势阵仗都非常大。

但可是，这些都不如钱实在。

前不久，“得到”的一个发布会上，罗振宇宣布《李翔商业内参》第二季更名为《李翔知识内参》，年费由此前199元/年变为0元/年。

坚持一年，拿到9万多订阅用户的《李翔商业内参》，还是免费了。因为，后者拿到了宝马的赞助。

此外，李翔本人也不再U盘化生存，而是进入了罗辑思维团队，当总编辑去了。

其实，说句实在话，对于李翔来说，这可能是最好的出路。

虽然，这是一副理想化的场景，一个媒体人，不靠广告，也不任职公司、机构而受限，只靠自己日常的认知盈余，知识变现，而情怀满满，打动人心。但现实，总是这么骨感。

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《李翔商业内参》内容付费、知识变现，在鼓吹了一年之久，还是回到了老路上，依旧是传统的广告变现，由企业主最终买单。

从结果上论，内容付费，不免伪命题之嫌。

一个事实是，虽然李翔，有大佬的认可，资深的经历，但从已发布的订阅须知，《李翔商业内参》每周6期、一年52周无间断更新。这些稿件，不大可能全部由李翔一个人来主笔，更多还是由李翔团队合力完成。其他人员的内容水准，是否能完全达到李翔的标准，存在未知。

内容生产，不仅是一个技术活儿，更是个体力活。

且用户愿意付费阅读，核心的原因就是其内容的实用稀缺性，无可替代等吸引力。但内容从业人士都明白，一篇优质文章，只要有充足的时间，是没什么压力的，但是篇篇优质文章，达到能够付费的水准，则是非常难的。而一旦掺水，用户便会迅速抛弃。

要知道，在《李翔商业内参》之前，国内一些平台也曾推出过付费阅读，比如徐达内小报等，最后多以各种原因停止运行。

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另外，国内目前用户对于内容付费的意愿，是否强烈，其实所有人心中都是没有底的。

于是很容易看到，在一些内容付费产品短暂造势之后，然后便是迅速沉寂。

此前便已有声音指出，《李翔商业内参》的订阅数据有所下降，内容打开率逐步走低，同时内容质量感觉并没有想象中的深度，“像是蜻蜓点水”，且分答等产品，也不如之前刚推出时那么火爆，之前带来了巨大流量的国民老公王思聪也渐渐消停了。

李翔本人也承认这一点，知识付费现在处在尴尬的境地，免费能给平台带来流量，而付费却远不及。

对于内容生产者而言，也同样痛苦。

一旦选择了付费阅读，则意味着要与当前流行的这些传播模式说再见。付费订阅之后，阅读量是成级数下降的，大量掉粉或不可避免。而“先付钱后看字”的消费模式也充满了不确定性，用户读后如果与预期有落差，久而久之，粉丝可能会逃离或从其他渠道寻找内容，这会逐步降低作者的文章的阅读数与粉丝转化率以及增长空间，也破坏了作者与粉丝之间的纽带关系与粘性。

想要传播的内容，没法收费。想要收费的内容，传播不开。

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于是，内容付费的火爆，很有可能是种假象。

今年以来，罗振宇的口径就开始变了。他说，内容付费不是风口，内容付费的机会空间也没想象的大。

他还说道，好的内容不一定就要收费，恰恰应该做广告，因为带来的流量更大，商业价值也就更大。

罗振宇挖了个坑，他爬了上来。但，后续跟进的人怎么办。