景淑：深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳
关注
这是三味淑屋原创文章
—
第851篇
—
景淑反思日记503天
2021年9月25日
01.
光往前跑，
忘了抬头看路了
记得自己初入职场时，看到身边人很优秀，特别是隔壁部门的总监，长得漂亮，口才好，身材好，团队带领得也好。
当时那个羡慕啊，脑袋里无数个声音告诉自己：
“我好想成为她那样的人。”
后来，熟悉公司业务后，一有时间我就跑去她们团队里，听她分享。
了解到这位总监优秀的背后，人家还经常去高校里进修学习，平时还健身，学习英语，报各种班。哇，当时知道了她这么好学，我自己心里想想都觉得激动。
于是，第二天，我就迫不及待报了网课，买英语培训书，下载视频，中午不休息，也要关在办公室里，自己安静地学习。
那一段时间，如饥似渴。
可是，半年过去了，发现自己其实并没有多大进步，特别是学习英语。再后来，因为工作上还有业绩压力，没有继续。
其实，回顾多年前这段经历，我发现身边的一些朋友，有时候也会不自觉地去跟风，事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了以后会得到什么结果？
我们知道了“冲动是魔鬼”，可是，我们又好像很享受那种所谓的“冲动”，生怕自己错过点什么。
这，就是人性的贪婪和矛盾吧。
我们大都笃信天道酬勤，但我们大部分人又忙于埋头苦干，却极少抬头看路？
02.
深度思考
不断逼近问题的本质
用深度思考链接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，也是最具竞争力的优势。
莫琳·希凯曾于2007年担任全球香奈儿CEO，她从一名普通的员工到职场巅峰的不断跃迁、进阶，而她那本代表作《深度思考》，最好地诠释了一路进阶背后的底层逻辑。
我们每一个人起初在职场的初期，都没有多大的变化。
可是，多年过去了，为什么有的人依然在基层，有的人早已经是管理高层，或者开辟了一片新天地，天壤之别。
这背后，是不是能过多深入思考一点，遇到问题时，能够抽丝剥茧，深层次分析，找到问题的根源，从被动到主动，从低成长区跨越到高成长区……
而如果我们能够不仅仅是在战术上勤奋，同时，还要在战略上不断优化，那又将会是怎样的局面？
在我成长路上，经常会借用一个思考模型来帮助自己进行思考：
（罗伯特·迪尔茨逻辑层次图）
爱因斯坦说过，不能在制造问题的层次来解决问题。
罗伯特·迪尔茨的逻辑层次恰好给我们一个符合大脑认知规律的层次划分，来帮助我们如何更好地站在更高一个层次去思考。
想起，有一次我们要去看电影。
虽然电影院离家里不到15分钟的路程，可是路上需要停车，有时候遇到堵车的话，就会迟到。
当时女儿正在穿一件汉服，汉服太复杂了，半天没有穿好。当时爸爸就着急了，“闺女，赶紧的，穿件衣服怎么这么长时间？”
当时闺女就有些不愿意。
这时候，迪尔茨的逻辑层次理论帮助了我们很好地化解这个问题。我跟爱人说：
“爸爸，你再等一会儿，咱们如果迟到的话那就迟到吧，咱们今天的目标是要开心，如果闺女汉服穿不好的话，她自己也会不开心的。早到和晚到电影院，都没有咱们开心重要。再说了，迟到了，咱们也能进入电影院啊，一样的。”
闺女听到我这么说，心里自然也是不愿意迟到的。于是，加快了速度。
那天我们如期进入了电影院，没有迟到。
哈哈，你看，这个思维逻辑层次能够帮助我们从更高层次去看问题，在实践中检验，非常有用，也可以避免很多的摩擦和不解。
闺女穿汉服慢，影响正常看电影，站在前三层逻辑层次上来说，可能人就会焦虑。
但是，站在更高层级：信念/价值观这一层来看时，我们的目的是希望看电影开心，而闺女穿汉服她也很开心，两件事情都是为了开心，那何必因为快慢而影响到我们的情绪呢？
其实，迪尔茨的逻辑层次不仅仅可以帮助我们解决生活中遇到的问题，同样，也可以帮助我们在做事时，更深层次去思考，能够更好地帮助我们去做出选择，更好地制定出我们的行动计划。
比如说，此刻你正在面临着工作的选择。
这个时候，你不妨先去思考，你是一个什么样的人，你身上有什么特质优势？
这些选择中，你最想要选择哪一个，为什么？
你要如何才能够胜任这份工作？
如何才能够让你在期待的期限内实现自己的职业发展目标？
你周围的环境又是怎样？
当你深度去思考的时候，就能够看到每一项选择的背后，你的出发点以及你接下来的行动步骤，会一步步显现出来。
深度思考的背后，不是漫无目的地去想。
如果我们能够借助思维模型来帮助我们去思考，我们就能够更高效地解决很多问题。
思考时，我们可以从上到下。
行动时，我们可以从下到上。
03.
今日反思
（1）与其盲目地努力，不如停下来，多深入思考，这件事情如何做得更好？
有些事情可以快速来，有些事情，则是需要想好了再坚定地出发。
时间是最宝贵的资源，比时间更重要的，则是我们的注意力。
（2）刻意练习深度思考的能力，使之成为一种习惯。
（3）如何深入思考，多问几个为什么，然后呢？凡事往后多看两步。
《敢比会更重要》
作者：符景淑