企业成功与否的最终的标志是：有没有更多的人在关心利润

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公司的哪些费用可以分摊到各个部门的成本里？哪些费用可以购买而不是分摊？能不能少分点？到底该怎么分，依据又是什么？

阅读全文，即可收获答案。

胡八一：伯明顿管理咨询集团董事长

总部的费用该不该分摊呢？我的结论是，该分摊。能不能少分摊点呢？能。那该如何分摊呢？

哪些公共费用，是应该分摊的呢？

那些职能部门，连预算巴都成立不了的，这些都是应该要分的，这个很简单。

可不可以购买而不是分摊呢？

我看财务部也没给我干什么事，为什么搞了十八个财务在那里，你说说给我做了什么事，你什么都没有给我做都是给老板做的，那对不起，那老板就买单吧，有没有道理？当然是有道理。

职能部门的工作我前面讲了可以分为服务的和管控的，那么财务有没有服务的呢？前面我举了一个例子，商学院，很大一部分的工作做成市场化进行购买，是它的服务。

那管控呢，也是有的，商学院就要求每一个分公司的新进员工必须接受三天以上的入职培训。其中一天是什么、第二天是什么、第三天是什么，这个培训不可能由总部的商学院来完成，差旅费都不得了啊，就由你所在的分公司去完成。

那是否完成，由商学院的人去抽查，没有人愿意被抽查的，但是不抽查又不行。

抽查各分公司是否对分公司的新进员工做了入职培训，这个动作是属于管控，没人愿意买的。

但是你前面来给我讲课，我是要买你如何来做好我们的PPT，如何来面对客户进行谈单，如果进行我们的商品定价，那当然有人在听了，那个我愿意买。

所以我们尽可能的把职能部门的工作分为服务和管控，形成小政府、大社会、小集团、大服务，这个公司它一定会繁荣昌盛的。

反过来，如果有很大的政府权力没有市场权力，很大的总部的权力没有服务职能的权力，这个公司你能做大是不符合逻辑的。

所以真正管控的工作减少一点，更多的提供是服务性的工作。

不可控怎么办呢？

一、总部拟定预算，巴委会讨论通过。

公共分摊的费用不可控，但是不可控不代表一点都不能作为，真正有可控的动作都不多，我在讲阿米巴考核的时候说过了。

考核指标与考核对象之间的关系：

第一个，当然是可控制的

第二个，是可影响，不可控制

你可以影响他，你这么做了他肯定也会这么做，这叫影响力，可控制的叫管理力。

第三个，可关联的

你这么做了，他应该也会这么做的，

你不能控制总部的费用，但并不是说你不能作为，你可以影响，我不通过。

有的国家，也想加入联合国常理会，但是我们不同意啊，就我们一个国家不同意当然不行的，那么我可以找一些关联的国家来不让他参加，成为联合国的常任理事国，这是第一个。

二、按预算分担到巴，年底多退少不补。

今年你们总部预算一千万，分到我这个巴是八十万，结果你们没用掉这么多钱，分摊到我的巴只有七十万，这叫多退。

那预算你们一千万的，结果你用了一千二百万，对不起，你以前分摊给我八十万的，我不会因为你多用了两百万，而增加到九十万，这叫多退少不补，这样的话就放心了。

三、不足的部分从总部利润中补给。

当然毫无疑问的，预算是一千万的结果你用了一千二百万，这两百万又没有分到巴里面去的，而总部又没有收入的，那怎么办呢？毫无疑问，我们每一个巴，都会为企业贡献利润的。

成本巴降低成本，不等于相应的也贡献利润了嘛。

再有就是总部自己买单，就是总部你多盈利两百万，实际上我们每一个巴，都完成任务的，都完成利润任务了，你总部就减掉两百万吧，这个意思。

所以老板，当你的部下、当你的巴长、当你的员工都在反过来对你提经费降低的要求的时候，你不要生气，你成功了，你的阿米巴的实施，也马上即将成功。

阿米巴真正实施成功最终的标志是，有没有更多的人在关心利润。

是不是人人成为经营者，他来跟你老板去计较费用，他自然就会跟人家去计较费用，他就成为真正的经营者。

你不要说你怎么老跟我计较呢，我是老板。他来跟老板都计较，还跟谁不计较，所以说恭喜你，不要愤怒。

这是阿米巴的费用如何来分摊。