为何总是招不到合适的员工？第一步就做错了，老板没有解放自己

苏引华：大脑银行创始人

复制文化的七大步骤：

步骤一，招到人之后，需要干嘛？

比如说：我招一个人进来，他问他要做什么？

我就跟他讲，然后他又问我，老大我要做什么？我又讲。

到底是我招他来当我的助理，还是我变成他的助理？

我们把人招进来之后，要给他一个岗位说明书。

比如说：我招你来做保安，需要做什么事情全部都写得很清楚，你能胜任你就做，不能胜任就不做。

我们平常是怎么招人的？你觉得这个人不错就给他一个岗位，结果一做发现这个人不适合，然后请神容易送神很难，所以如果我们公司很完善，组织结构图画很清楚。

比如说：我招一个前台，要做什么一张纸写得很清楚，前台只要看这张纸他就知道应该做什么了。

第一步，所以核心就是你不在场的时候，他也知道做什么。

第二步，不用形容词，要用数字化。

我们中国人的都是大概，差不多，还可以，而西方人的思维，都是很精细化的。

中医为什么干不过西医，因为中医只有老中医，经验丰富，才能够把人的病治好。而西医，一个刚刚从卫校毕业的学生，都能够把人家的病治好，因为每一个药零点零几毫克，都写得很清楚的。

所以公司要用人，一定要用傻瓜式都能够用的人，哪怕一个傻瓜按照我写的去做都能够做，这样子公司才不依赖人，否则我都要招优秀的人，优秀的人筹码很高。

第三步，不是三五条，而是三五十条

一定要写多一点，写满所有你要让他做的事，一定要数字化，要标准化。

第二个就是工作规范，做到什么条件才算是合格的，什么样才是良好的，什么样是优秀的，是老板感觉不错，还是用数据来证明不错？

工作规划，我们需要他做什么任务，他有什么样的责任，我们对他有什么样的要求，都要写清楚，假设你需要胜任我的营销总监，你需要具备什么样的知识，需要具备什么样的能力，没有金刚钻不揽瓷器活。

假设我们能够，一个人一来公司的时候，就把这件事情给他做的很好，请问一下，这个人有没有可能，第一天上班就知道怎么做了。