企业经营过程中，老板常犯的致命认识有哪些？

刘育良：匠言咨询创始人

老板常犯的致命认识：

一、只做股权激励，不做合伙设计。

你要做合伙设计，你要把所有外部的资源通通变成你的合伙人，全部变成你的合伙人，不能只是只激励你的员工。

因为大多数中小微企业，你的员工资源非常有限，就那么几杆枪，再怎么激励也是无济于事。

二、只限企业内部，忽略无限资源

不能只限于企业内部，忽略外部无限的资源，那么和大家报告一下，链家地产是中国地产业的老大，他们的拥金都是给三个点，所以要求标准是非常高的。

然后链家地产在去年做了一个品牌，这个品牌叫贝壳，然后开始做加盟，开始做连锁，结果贝壳房产半年的时间就在中国开了1万家， 就半年就开了1万家。

所以有一句话叫：连接胜过拥有，协同胜过分享，就是你要通过连接，通过协同，创造更多的一些无限的资源。

日本软银集团孙正义先生，有一个关门弟子，然后一个印度人，他做了一个酒店叫OYO，目前在中国它通过连锁加盟，在中国还不是一线城市，也不是二线城市，而是五线、六线、七线甚至八线城市。

OYO在中国，也就是去年到今年，已经开了5000家酒店在中国，但注意这5000家酒店是别人开好的，挂一个牌子，叫OYO。

假如一家酒店，给他交1万块，是不是5000万已经进账，当然一家酒店不止交1万块。

这个背后的逻辑就是，你要注意外部有无限的资源，所以我基本上可以断定，最大的资金一定在外部，最好的人才，一定在别人公司上班，你要去想，如何把外部的人才，能够融进来和你共成事业。