那些让老板拍案叫绝的年终报告，是怎么写出来的？

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又到了年底，职场人一年一度的年终总结（检讨)报告又到了该交作业的时候了。

年终总结做好了，不仅有利于未来的职场发展，当然，也代表着一份丰厚的年终奖励。

那么，要怎么写出一份让领导看了拍案叫绝，让同事看了羞愧难当的年终报告呢？职伴君为大家总结出以下几个必备技巧。

1

反思职场目标

在做年终总结之前，一定先去回顾这一年的职场目标。自己年初立的flag，年底是否实现了？反思一定要问自己这几个问题。

我年初是否定下了今年的职业目标？

我们团队今年的业务目标是什么？我个人的职业目标在其中起了什么作用？

我们公司的今年的战略目标是什么？我们团队以及个人在其中充当了什么角色？

年初定下的目标是否完成了？如果没有，那又是为什么？

目标完成的过程中，遇到了什么样的难点？

自己定下的目标中，每个目标的优先级是什么样？对于公司以及团队的重要性又是怎么样的？

当你这些问题想明白的时候，其实，一份漂亮的年终总结已经完成了40%。

2

梳理工作内容

古人常说：“知己知彼，百战不殆。”

目标梳理清楚之后，那么这一年的工作内容，必然是围绕几个目标来开展的。

那么，针对这几个目标，自己一年来做了哪些事情，每件事情的结果是如何？

自己分内的事情中，做出了什么样的成绩，这样的成绩，对于团队目标以及公司的战略目标，有什么样的帮助？

在工作的过程中，自己又抓住了哪些机会，错失了哪些机会？

当这些工作内容梳理完全之后，我们年终总结的内容就已经跃然纸上了。

3

结构化呈现

当所有的年终总结内容梳理完全之后，我们需要将内容进行一个良好的呈现。

如果采用结构化写作的方式，能让领导清晰的看出工作的重点以及自己创造的价值。同时，能给到一个针对个人客观的评价。

一般的年终总结报告，包括以下的几个部分：

工作内容概述、工作结果呈现、工作中的亮点、工作中的不足、明年的整体工作计划。

那么，怎么合理的把这些内容表述清楚呢？结论先行、以上统下、归类汇总，逻辑递进。

尽量做到每一部分之间，相互都是有关联性，同时，有结论，有论据，能让大家快速得到每一节的信息点。

当然，最后还可以一句话总结自己，快速让老板得出自己的结论。

 4

分出主次、数据说话

自己工作中的亮点，往往是一份报告的核心。那么，一项工作中，可能达成了两到三个目标，这样，到底应该怎么写呢？

在分析自己的工作内容，以及汇报自己的工作亮点中，一定要分清楚，老板到底关心什么？团队都在看什么？

然后再根据这些内容，来突出自己工作中的优势和闪光点。千万不能自我感知，有多少自我感觉良好的点，一股脑都写上去，那么，大家最关心的结果，反而容易被忽略。

同时，汇报工作中，切记出现“明显增长”“有效提升”之类的词语，尽量以有效的数据来代替，让读报告者真正感觉到“有效提升”，而不是通过汇报人自己自吹自擂。

5

巧用版式、大方好看

一份好的年终总结，不仅要有完备的内容，还要有漂亮的版式以及呈现形势。

为此，职伴君给大家请来了wps的ppt金牌讲师孙绍涵老师，他同时还是演界网全国ppt大赛的特邀评委，知名的ppt培训专家。

给大家带来一场关于《怎么做好年终总结》的直播，帮大家一站式解决年终总结怎么写问题。