游戏日报263期：马化腾分享2020年感悟；暴雪为《守望先锋》招聘拥有手游经验的项目经理
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导语：文末附马化腾2020感悟
1.11月30日，受人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心委托，中国文化管理协会于北京举办“电子竞技员”国家职业技能标准终审会。会上，编写专家组向与会领导和评审专家汇报了“电子竞技员”国家职业技能标准的编制思路、等级设置及存在问题等情况，相关单位领导和专家对职业标准内容逐条审定，听取编写专家的答疑说明，最终形成了评审意见。
此次终审会的举行，标志着“电子竞技员”国家职业标准编写工作已进入收尾阶段，“电子竞技员”国家职业技能标准即将正式出台。
2.广州黄埔区出台电竞游戏“双10条”政策。相关条例提到：
（1）支持企业在内容题材、技术表现和互动体验等方面加强创新，对游戏软件最高奖励1200万元。
（2）加快推动鱼珠片区焕发新活力，对落地生根的电竞企业给予最高1000万元落户奖励。
（3）重点构建面向电竞游戏人才的落户培育、创业创新、技能培训的人才服务体系。被认定为电竞“黄埔工匠”的，每人每年最高奖励30万元。
（4）鼓励设立10亿元规模的电竞游戏产业基金，对新建的专业化电竞场馆最高奖励500万元。
3.12月1日，国行Switch正式开通微信小程序“监护管理 Nintendo Switch专用”通道，家长将微信与国行NS绑定后，便可通过手机查看未成年人的游玩记录，并可设置每天的游玩时间。
4.暴雪官网日前更新了一条《守望先锋》项目经理的招聘信息，任职要求提到，应聘者需有从事手机游戏以及管理和发展手机游戏社区的经验。今年早些时候，暴雪曾为一款未公开的移动游戏项目招聘高级游戏设计师，如今再为《守望先锋》招聘拥有手游经验的项目经理，不知是否预示着暴雪的又一款游戏IP，已经开始展开移动化了。
5.天舟文化公告宣布终止实施2019年股权激励计划，原因为公司2019年股票期权与限制性股票激励计划中首次授予的4名激励对象因个人原因已离职，这4名激励对象目前已不具备激励资格。对此，天舟文化将其已获授但尚未解除限售的限制性股票78.6万股进行回购注销，并提前终止本次股权激励计划。
根据此前天舟文化发布的公告显示，2020年天舟文化预计亏损7-9亿元（去年净利3127.77万元）。而从其发布的财报来看，截至今年上半年，天舟文化正在运营80余款游戏，但有近40%的收入来自一款游戏（或是《青云志》），不过这款游戏的收入也已出现明显下滑。
此外，今年11月，天舟文化也正式完成了换帅，由公司第二大股东、子公司游爱网络创始人袁雄贵接任天舟文化董事长一职。
6.英雄联盟赛事官方公布首届LPL名人堂候选名单，提名候选人有前WE选手、得到拳头官方认证的前世界第一ADC选手微笑；LPL官方解说，曾连续两年蝉联年度“最受欢迎解说奖”的米勒；以及IPL5、MSI世界冠军教练阿布。
7.不久前，游戏日报发布的“游戏行业金口奖年度盘点——体育篇”中曾提到，国内体育游戏市场潜在用户数大，但市场规模有限的现象。近日，数据公司Game Refinery也在各地区体育类游戏分析报告中指出，作为全球最大的移动游戏市场，中国的体育游戏规模要小于其他主要国家或地区。
该数据显示，在今年第三季度，美国iOS端的体育类游戏的收入约4100万美元，日本市场则是近8000万美元，而中国地区的体育类游戏在iOS端的收入则只有不到3400万美元。不过第三季度，中国iOS端的驾驶类游戏收入约有2800万美元左右，要高于美国市场的1720万美元、日本市场的470万美元。
8.B站2020年度弹幕揭晓，“爷青结”以5420359的弹幕条数荣获第一。被发次数最多的弹幕还有“武汉加油”、“有内味了”、“双厨狂喜”、“禁止套娃”等。
不过值得一提的是，结合官方此次公布的数据以及此前的B站Q3财报，B站目前的月活约为1.97亿，2020年弹幕数为22亿，平均每活跃用户发布弹幕约11条。而在2017年，B站活跃用户约7000万，弹幕总数超10亿条，平均每活跃用户发布弹幕数至少14条。用户发弹幕的热情，似乎有所下降。
9.在腾讯发布的《三观》年度特刊中，今年格外低调的马化腾，通过此书向腾讯员工与外界分享了自己这一年来的思考与感悟。
以下是马化腾的分享原文，略有删减：
2020年无疑是充满挑战的一年。在这一年，我们为新冠疫情和国际局势的变化担忧，也为公司上下在面对挑战时展现出的团结协作、坚韧担当感到欣慰。从年初武汉疫情爆发，随后在全球蔓延，中美关系不断恶化，8月微信在美国被卷入争端，各种不确定性前所未有地加大。行业格局也发生了很大变化，新的独角兽，从几十亿、几百亿到几千亿美元的公司迅速成长起来。
在互联网这个快速迭代的行业，企业的发展只有进行时，没有完成时。作为一家22岁的公司，我们如何继续成长，回顾过去这特殊的一年，我有一些感悟。
往内看，真正有价值的需求都是简单朴素的
今年冲到亿级用户的腾讯会议，是从开会投屏这个最简单的内部需求入手的，经过两三年时间打磨成型。小龙他们当时做QQ邮箱时，包括我在内，团队都把QQ邮箱变成了自己的工作邮箱。用户需求复杂多变，有时用户自己很难清楚地表达到底需要什么。
所以往内看，把自己当成用户是一个很好的方法。真正重要的需求是有共性的。我们最早做即时通信，判断一个功能好还是不好，用户喜不喜欢，都会问自己：这个是不是实用，是不是好用，是不是容易用？我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值，不是理性，而是本能。就是这样一个简单的做法，朴素、直接、有效。
去一线，找战场、找方法
腾讯广告数据管理平台（DMP）今年经历了大规模重组，数据团队走到一线，和投手直接沟通后才理解了客户的痛点，并以此为起点，开始了后台系统的改造。
过去工程师很少走到前台来与客户接触，但在数字化过程中，从消费互联网到产业互联网，各行各业都在发生深刻的变化，甚至工作的流程、生意的逻辑、行业生态都在剧变。广告、内容领域已全面转向数据驱动，金融、零售、教育、医疗的变革也已开始。
技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节，从生产制造到物流营销。对于新的技术趋势的理解需要跨部门、跨公司、跨领域的协作，环环相扣，步步衔接。
这是一个共同进化的过程，如同生物进化一样，每一个个体的选择将影响到最终演化的路径。反应的速度也是影响的关键因素。在这样的变革面前，无论To B还是To C，每个人都要打破传统的界限，尽可能去一线寻找解决问题的方法与思路，才能重新定位，更快到达下一个路标。
往前看，抓住机会
今年是公司成立22周年，也是深圳经济特区建立40周年。站在这个节点，能够更真切地感受到我们与这座城市、与国家命运的同频共振。公司在成长过程中，经历过几次大的跨越。22年前，公司在赛格园区办公室起步时，一无所有，最艰难的时候连服务器都买不起。
但我们一路从即时通信拓展到内容服务更多领域，从PC时代走到移动互联网时代，这两年又深耕产业互联网，不断打开了新的空间和战场。在企业的成长中有一些关键机会，跨过去能飞得更远，跨不过去会掉队，甚至倒下。
现在，一个令人兴奋的机会正在到来，移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网。从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好，计算能力快速提升，推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化。
这是一个从量变到质变的过程，它意味着线上线下的一体化，实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开，无论是从虚到实，还是由实入虚，都在致力于帮助用户实现更真实的体验。从消费互联网到产业互联网，应用场景也已打开。通信、社交在视频化，视频会议、直播崛起，游戏也在云化。
随着VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动，我相信又一场大洗牌即将开始。就像移动互联网转型一样，上不了船的人将逐渐落伍。