下属执行力来自领导会”理”，更来自会“管”

任何一位领导者，都非常希望自己的下属具有很强的执行力，因为下属的执行力决定了领导的工作绩效，下属的执行力说明了下属对领导的认可度，下属的执行力证明了领导的领导力；我们知道，作为领导，要想提升下属的执行力，就必须要定分工、明责任、分权利、定标准、树流程，以让下属明白“由谁来干、干什么、怎么干、干好有什么好处、干不好要担何责”，有这些是否就能充分激发下属的执行力呢？未必，那么，为了让下属的执行力持续提升，作为领导，还需要做什么呢？ 现实中，我们会发现，同样的下属，在不同的领导带领下，却表现出不一样的执行力，甚至有很大的差别，为什么呢？抛开下属能力这个因素，小编我认为下属的执行力除了前述的做法（会“理”），还取决于领导是否会“管”，否则想持续提升下属的执行力就是竹篮打水一场空，一切等于零。 1.安排工作，但没有明确具体的责任人，等于零作为领导安排工作，当着团队的面一定要明确点明每项工作的具体负责人，确保每项工作都有对应的负责人承接，否则等于没有安排工作，一切等于零。2.安排工作，但出现一项工作多人负责制，等于零作为领导安排工作，每一项工作必须指定唯一的负责人，若有所顾虑，可以指定主要负责人和相应的配合人，切忌不要一项工作安排给多个负责人，这实际上等于没有指定工作的负责人，因为会出现张三认为李四做了，李四认为王五做了，王五认为张三做了，最终结果就是没有一个人落实，所以一切等于零。3.安排工作，但没有明确完成的时间节点，等于零作为领导安排工作，一定要告知执行的人明确的计划，包括每一步骤的完成时间节点，以便执行的人在执行过程有所紧迫感和自我督促感，否则安排工作，没有明确的完成时间节点，等于没有完成的期限要求，所以一切等于零4.安排工作，但不对工作进行跟踪，等于零作为领导安排工作后，一定要在合适的时间、合适的阶段跟踪各项工作的完成进度和质量，一是及时了解下属的执行进度，防止出现严重偏离整体计划，二是及时了解下属在执行过程中是否有难度，以便给予合适的指导，所以一定要在安排工作后适时跟踪，否则一切等于零。5.跟踪工作，但不追要工作结果，等于零领导跟踪检查下属的工作，不论在什么时候跟踪检查，都要追要和查看结果，若只是问问就当跟踪检查了，而不追要和查看结果，一切等于零。6.追要工作结果，但不评价结果，等于零作为领导追要和查看了下属的工作结果，一定要给予认证的检查，以便发现哪些到位了，哪些还存在不足；哪些完成了，哪些滞后了；哪些实现目标了，哪些偏离目标了等等，以便下属及时采取补救措施，否则一切等于零。7.评价结果，但不追查责任，等于零作为领导，评价下属的工作结果目的就是让下属充实认识到“敷衍了事、应付差事、蒙骗领导的后果，需要承担的责任”，以进一步提高下属的责任心、意识力、重视度，防止在今后的工作执行过程中再次出现“敷衍了事、应付差事、蒙骗领导”的现象，否则等于零。8.追查责任，但不实施奖惩，等于零我们都知道，慈不带兵，领导有多狠，下属就会有多强，团队就会有多稳，公司就会有多优，“狠”就体现在领导如何有艺术性的实施奖惩；老好人的领导永远带不好下属，永远带不强团队；作为领导就必须要做到“恩威并施、刚柔相济、法情交替”，否则等于零。9.工作有奖惩，但不查找原因，等于零奖惩不是目的，也不是结果，是要让责任人明白错在哪里？错的原因？以防止以后再出现同样或类似的错误；若作为领导，每次下属工作出现不到位，只是奖惩就认为OK了，这是治标不治本的措施，永远杜绝不了同样或类似的错误，所以工作不怕犯错，怕的只是知道错，但不知道错在何处，不知道错的根源，一切等于零10.查找原因，但不采取整改措施，等于零工作不怕下属犯错，怕的是每次犯错下属都在领导面前深刻检讨、接受领导的批评，深刻查找原因，但下去后就是不采取对应的整改措施，这和“虚心接受、坚决不改”有何区别呢？所以只查原因、不采取整改措施，等于零11.有整改措施，但不跟踪落实，等于零每次下属工作犯错，当着领导的面找原因、定措施、写保证，转身一切都烟消云散，所以作为领导，一定要跟踪下属制定的工作改进（完善）措施是否已落实，否则有可能会出现“说空话放空炮”的情况，所以等于零12.跟踪措施落实，但不追查证据和效果，等于零对待工作整改，我们都知道“四不放过”原则，“原因不清不放过、措施不落实不放过、责任人不处理不放过、相关人员不教育不放过”，但若措施落实后，没有人追查措施落实的证据，作为领导就不清楚措施是否真的已落实和落实的效果，就有可能导致措施不能彻底消除问题发生的真正原因，所以等于零