工作5年，月薪12k到6k：多少职场人，正在“贱卖”自己！
本文来自公众号璃语职美人（crystal_words），作者：王胜男，36氪经授权发布。
01
转眼间2020年剩不到30天了。
不知道大家在年初许愿望，吹牛实现了吗？
反正是没有！
年初立决心想今年瘦个10斤，今天早称重算了一，反而胖了8斤，完美从虚胖过渡到实胖！咳，忧桑！
再比如期待旅行、举办线课程以及一些沙龙活动……然而，因为疫情关系，也都没有完成……二次，忧桑！
另外不得不承认，今年就业形势比往年更为严峻一些，年初计划咨询案例数倒是提达标了。
尤其是在临近年末这两个，发现大家职业困惑会特别多。
猜测也许是到了年末，大家开始习惯性这一整年做个思考回顾：有些人会觉得这一年收获满满，进一步思考一年职业发展；也有另一些人会觉得：哎妈呀，这一年像是又浑浑噩噩过去了，又是个“社畜”一年……
年末往往是职场人心思浮动时候，也是最容易萌生跳槽或者转型想法。
个人认为，不论是否想换跳槽转型，在年末时候是非常有必要给自己做一个职业梳理。
02
“王老师，觉得不太适合现在这份工作，但是明年计划结婚，现在很纠结是否要辞职？如果辞职了又能做什么呢……”
西雅（女），今年27岁，跨境电商客服主管。
之她在某电商公司做客服工作，业务能力都还不，做也如鱼得水；来直属领导辞职与其人合伙开公司，问她是否愿意加。
西雅一直很认可这个领导能力，她觉得在这个领导身可以学到很多，再加薪资也有提升，于是就欣然加了。
职，她表示运营感兴趣，希望往这个方向发展。
领导意思是说，先做把客服团队做起来，等公司业务都熟悉了，可以再转运营方向。
西雅觉得也是可以，但是没想到领导与合伙人理念不合，没多久就撤股了。
她期待往运营方向发展，虽然也接手了一些运营工作，但因为领导离职，一直处于边做边学“hard模式”——尴尬是职这么就西雅运营能力没有得到提升。
再说客服一直缺人手，她从之客服经理又变成了客服小妹，每天都是做着一些基础琐碎工作，管理能力也没得到提升；而且老板根本没有意愿让她往运营方向发展，一直以来为西雅提供资源也并不多。
西雅原以为来这里可以大展拳脚一番，结果事与愿违！
期待运营能力没积累起来，客服管理能力又得不到发挥。
跳槽东家给涨到12K，而她以为有领导保驾护航以友情价坑。结果今年赶疫情，薪资不仅没涨反而又打了个折扣——到手才6K！
西雅自嘲，别人跳槽是升职加薪，而她是打折“贱卖”……
“客服工作很枯燥琐碎，不仅要在ERP处理订单还有很多回复不完邮件。有时候特别讨厌带新人，遇到问题不知道自己先去思考，连脑子都不动一，甚至有些问题特别低级......当工作都处理不完时候，真是没有耐心回答！”讲到这里时候，西雅自嘲笑了笑。
“现在这份工作越来越让感到烦躁，其实如果跟老板争取一话，其实也有机会转运营。但是想明年就要结婚了，不太想熬夜加班了。”
根据西雅叙述，不论电商客服还是电商运营岗位，工作时间都比较长，需要加班，而且有时候班还有回复邮件，甚至休息时候还有去解决一些工作问题，有时候自己心情也会受到影响。之因为工作不顺心跟男朋友发脾气，说她“公私不分”。
没结婚，西雅觉得无所谓；但是因为身份角色转变，她希望能找一份常规作息工作，班能够有自己时间，最是工作和生活能分开。
听西雅讲完，了解到，其实从情感方面西雅内心是倾向于辞职；但是西雅觉得自己不能过于感情用事，希望把一步职业规划做，这样子才更加稳妥。
03
“假如辞职话想，小金库可以撑多久？” 问了西雅一个现实问题。
“这些年攒了一些，撑半年到一年肯定是没有问题。再就是马要结婚了，男朋友也靠得住。”西雅说。
“但是明年要结婚了，怕结婚挂着“已婚未育”身份，就很难找工作了。”——这是西雅最担心事。
通过梳理，西雅也意识到，自己是倾向于辞职转型。
但问题在于，如果辞职转型话，自己到底去做什么？
在看来，这是典型重新职业定位问题。
正常来说，转型策略可以从三个维度作参考：
1、最优：行岗不变，向走。
正常来说最为稳妥转换是行业和岗位都不变，换平台向发展。
2、其次，转行不转岗或者转岗不转行。
如果是想换个行业，建议转行不转岗。
例如现在是电商客服，可以做其行业平台客服。并不是所有行业客服，都像跨境电商这样加班如此频繁。
3、最次，跨行又跨岗。
无疑这是难度系数最大，心理挑战也是最大，毕竟“转型穷三年”啊。
刚刚她也提到了，西雅明确表示不想再从事跟客服相关工作。
帮西雅分析了转型风险，西雅最终选择了一个难度系数最高boss来打，也就是彻底转型——跨行又跨岗。
04
一般情况，公司层面可以从八大维度划分岗位职能：
市场：品牌、广告、媒体、公关、商务合作等
销售：直销、分销、电销、会销渠道、代理等
研发：研究、开发、设计、产品经理等
生产：生产、制作、质量体系等
服务：客服、提供服务、知识服务等
财务：审计、核算、避税、资本运营等
人力：人选用去留、薪资福利、企业文化等
行政：勤、物品采购、行政事务等……
其中财务、研发、生产等具有专业深度岗位，于专业性要求比较高。
这些岗位于学历专业或者资质证书行业经验都有所要求，转型难度系数高；
相比较而言，市场、销售、服务、人力和行政，于学历部分并没有做硬性要求，于西雅来说可行性更高一些。
通过咨询分析，发现她主动外向，偏向于情感，注重于感受，与之做个性特质测评具有一致性。
通过进一步澄清，她自己也觉得偏向于情感维度——并且在过往工作中，她发现自己直觉，倾向有新鲜感、能够激发自己新想法一些工作。
通过系统咨询，西雅渐渐明确了适合自己道路。
咨询结束时候，西雅很感慨，其实早些时候就应该做个咨询梳理一，这一年耗费时间都是经济成本啊。
年末，很多职场人都会蠢蠢欲动，纠结是否要转型。
其实任何转型都是有风险，如何有效避免风险呢？
在这里给大家提供几个建议作参考：
一个原则：转型切勿盲目，一定要有个清晰职业定位，提做准备。
四大储备：
1、知识技能准备；
目标岗位能力积累，要么是过往能力可以迁移进去，或者就通过看书、课、考证、学历提升等方式进行积累。
2、心理准备；
当然进一个新行业时候，过往行业经验和经济成本均有折损，一定会也会遇到新职业困惑压力，这个时候必须要做心理准备——直白来说，就是“做最准备，做打算”。
3、环境调研准备；
职业咨询中，经常遇到很多来访者懵懵就来了：们于目标行业发展现状、岗位趋势、包括自发展、市场薪资水平、人际关系、职业缺点等等都缺少详细了解。
4、人脉资源积累；
过往们在聘时候，尤其是一些很重要岗位，并一定会外聘。组织内会优先内部提升、熟人举荐、最才是外部聘......还有就是有时候也可以借助猎头，把“卖”去。
因为越是重要岗位，聘风险也就越高，因此们更倾向于“知根知底”人。
温馨提示：转型风险大，需谨慎。
转行转职>转职风险>转行风险。
转型时机越早机会成本越小，也就是转型时间越晚，机会成本也就越大，难度系数也就越高。
凡事都是讲“舍得”，只有肯“舍”，才有“得”，有时候那些割舍不光环，往往就是制约职业发展铐链。
其实不论是跳槽还是转型，最终根本都是“向走”，希望大家在跳槽时候，学会计算跳槽成本——当发现赔本时候，一定要及时悬崖勒马，否则就案例中西雅一样，一不小心就把自己给“贱卖”了。