工程公司项目骨干员工季度绩效考核表
项目骨干成员季度绩效考核表
考核指标说明、目标及评价标准
关键业绩考核指标
项目骨干员工季度绩效考核表
项目成本控制:项目采购成本支出、项目人工成本、项目营运费用、项目办公费用控制有力
权重10分评价标准:
各项成本控制很好,有创新性方法使材料设备成本有较大幅度降低,得9-10分;各项成本控制较好,有创新性方法使材料设备成本有一定幅度降低,得分7-8分;各项成本控制基本符合预算要求得6分;各项成本控制没有达到预算要求,得1-5分。
技术管理:该指标考核技术管理工作情况。工程施工中的试验、计量、测量、重大施工方法与工艺等的技术指导及时到位,重大技术施工方案合理可行。
权重10分评价标准:
基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分。工程施工中的试验、计量、测量、重大施工方法与工艺等的技术指导不及时、不到位,重大技术施工方案存在问题,视情况扣2-5分。
本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)。
工程公司项目绩效考核表
赞 (0)