信息化管理计划打算 基础和日常大如天啊

一、硬件方面：

1、完善建档立卡工作。通过日常巡检，新增、报废设备报告及时建账等手段完善硬件设备的档案、标识卡，做到帐、卡、物一致，便于设备维护管理。

2、强化巡检管理工作。一是对中心机房做到每日上班后、下班前专人定时巡视；二是对网络线路及个人终端设备做到每月至少巡视一遍；三是做好节假日值班巡视工作，保证节假日每天都有专业人员按规定巡视。针对日常巡视过程中发现的问题做好记录，能够当场处理的问题，及时处理；不能当场处理的问题，上报单位领导，制订补救和维修措施，按计划维修处理，保证网络设备正常运行。

3、做好硬件设备的维修工作。针对各单位报送的故障设备，首先查清故障原因，能够自己维修处理的，绝不出厂维修，做好修旧利废工作。充分利用好公司春检和秋检两次停车检修机会，对日常不能停车处理的故障，要提前做好检修计划，按时完成检修任务，保证网络安全正常运行。每月

二、软件方面：

1、做好公司ERP、OA等程序运行维护。对日常巡视中发现的故障报警，及时处理，并做好记录；要求信息中心技术人员手机24小时待机，各单位出现网络运行故障，能够做到随叫随到，及时处理，保证公司的日常业务不中断。

2、做好公司新ERP系统搬迁、升级准备工作。根据公司新园区项目进展和公司规划安排，及早与系统提供商接触沟通，结合公司现有系统实际运行情况，制订公司信息化设备搬迁、系统升级改造方案，提前做好ERP系统升级技术储备工作，为公司新园区的信息化系统安全、稳定运行做好筹划。

3、做好新软件开发工作。根据公司提出的新工作需要，及时做好软件开发规划，按时开发出新软件，做好上机调试运行，不断提高公司信息化水平。

4、做好公司视频网络运行管理工作。对集团公司召开的视频会议和公司召开的各种会议，按照公司通知要求，提前到会议现场，调整好会议设备，保证会议信号安全稳定运行，为会议顺利召开保驾护航。

三、人员培训管理方面：

1、针对目前公司信息化工作量大，技术人员不足的实际情况，多与公司人事部门沟通，做好信息化人才的引进工作，为公司的信息化技术升级改造工作储备好人才。

2、针对公司信息化人员新人较多，对业务生疏的情况，一方面要求新人做到“三勤”：腿勤，多跑现场，熟悉现场设备系统运行；嘴勤，多向老同事请教，了解设备运行习性；手勤，多动手处理故障，积累工作经验。另一方面自学信息化期刊、书籍，了解信息化新技术发展，提高自身素质水平；多与外部技术提供商沟通，能懂吃透公司信息化系统的方方面面，提升处理故障的能力。每月