【宝马的麻烦】 宝马宿命:兴也匡特 衰也匡特 2024-06-20 21:48:32 永远有Plan B为特色的用人体制尽管为集团规避了一定的风险,但显然不会让高级职业经理人们有归属感。一直以来,以宝马、奔驰、奥迪为首的豪华品牌阵列的竞争戏码精彩不断,堪比一部精彩绝伦的连续剧,高潮不断。而宝马、奔驰上半年销量公布之后,奔驰超过宝马的戏码再一次触到了看官们的敏感神经。奔驰今年上半年全球总销量略超100万辆,同比增长12%,而宝马同期销量为98.66万辆,增长5.8%,落后奔驰2万余辆。奔驰有望比原定目标提前四年夺回冠军宝座,这是自2005年宝马超过奔驰以来,最让宝马紧张的时刻。宝马的Plan B体制事实上,去年宝马在中国就出现了不少“新状况”。尽管去年全年实现了正增长,但宝马在2015年出现了近十年来的首次单月负增长,同时宝马出现了前宝马大中华区总裁史登科离职后第二次较大的人事变动,包括时任大中华区总裁安格调离,以及负责销售的副总裁王洪等高层的离职。按照惯例,宝马通常更愿意从公司内部挑选管理层,无论是庞克、雷瑟夫,亦或宝马中国的一把手安格、康思远,他们很少是从其他公司“跳槽”而来,多是在宝马工作了多年,经历过各种职位的变化,深黯宝马的营运规律的人。一直在经历着高级管理人才流失的宝马,成了名副其实的输送高端管理人才的“黄埔军校”。在众人的共识中,德国企业员工的忠诚度是极其高的,但在宝马的体制面前,这一共识可能要被打上一个问号。一直以来宝马有自己的风险平衡体制,每一位新高管的任命或者与前任的离职公告一同发布,或者很快就选定并向外界公布,而且接任者大多来自企业内部。“宝马在这方面的体制是每个重要岗位都有短期和中长期的候选人培训计划,所以一旦有高层离职,很快就能有接替者补缺。”熟悉宝马管理体系的相关人士称,“简单而言,就是企业离了谁都能转,不会因为几位高层的离开而影响到原有战略的执行。”对于宝马来说,每一位深谙豪华品牌运营的高级职业经理人资源,都被其他的豪华品牌虎视眈眈地盯着。可宝马似乎并未明白,永远有Plan B为特色的用人体制尽管为集团规避了一定的风险,但显然不会让高级职业经理人们有归属感。当然更不可忽视的是,不论是庞克,还是雷瑟夫、克鲁格,这些首席执行官始终被匡特家族牢牢地扼住,这是一个撰写德国经济史的家族。想要在宝马成为首席执行官,唯一的途径就是获得超过25%股东的支持,而匡特家族手上就握着46.7%的股票,宝马高层的人事变动几乎可以看成是该家族的决定。宝马是匡特的宝马和其他的家族企业不同的是,尽管匡特家族一直以来将业务交由职业经理人进行打理,但他们仍将决定权牢牢地攥在手里。这个低调的家族太善于做企业的“绝对发言人”,一直以来他们在成为某一个市场领域的第一之后,便牢牢掌握着决定权。匡特家族决不允许宝马像大众一样,同时由两个家族控制。赫伯特·匡特与他的第三任妻子而这个牢牢把握权力的匡特家族,在资本积累的过程中浸染着战争的血迹,其在战争时期大肆地扩展着自己的产业,这直接决定了匡特家族不可能是个仁慈,并容易付出信任的角色,他设想着随时都会有高管的“背叛”。这个低调到极点的家族,随时在上演着翻云覆雨的戏码。在1990年代,时任CEO的毕睿德因收购罗孚失败,导致公司背负巨额包袱的时候,匡特家族也毫不犹豫将其赶下了台。而在2006年,让时任宝马集团董事长的赫尔穆特·庞克在自己60岁生日的当天,收到解除合同的安排,匡特家族的做法当时引起了业界哗然,要知道,庞克对于彼时正在大步迈向国际化的宝马,算得上是一位功勋卓著的船长。尽管庞克表示愿意继续为宝马这艘船服役,但这一心愿并未得到匡特家族的满足。这样的戏码之后也不断在上演。当年安格上任宝马集团大中华区总裁,高位接史登科的盘。上任刚满一年的安格在2014年整个车企利润都处于严重缩水的紧要关头下,带领宝马中国交出了两位数增长的不凡答卷。在安格任职的三年里,宝马集团在中国的产品线和服务范围不断拓展,宝马集团电动出行战略也随着BMW i产品和服务引入中国市场。然而,从安格提前结束任期的结果看来,他在中国市场的表现显然没有完全获得宝马慕尼黑总部的满意。尤其是在中国豪华车市场步伐放缓以及经销商生存恶化的大背景之下,宝马中国的表现与宝马德国总部对于中国市场的销量期待严重不符。雷瑟夫是在总部唯一一个为安格点赞的高层:“我对宝马在中国市场的运转非常满意!”原宝马全球CEO雷瑟夫同样是德国汽车行业的标志企业,宝马集团的老对手戴姆勒集团则不同,戴姆勒集团中并没有大股东,主要由科威特主权财富基金以及汽车制造商雷诺-日产持控股,共持有10%股份。在做重大决定之前,戴姆勒必须召集众多的机构投资者。而戴姆勒CEO蔡澈执掌集团15年之久,并不总是表现很好。蔡澈在位期间,就发生了2005年被老对手宝马超越的悲伤故事。而在集团内部也只是将蔡澈延任时间缩短。蔡澈并未辜负监事会,近来由于出色的决策,以及新车型的发布,将戴姆勒发展推向了新高度,去年监事会就决定蔡澈继续留任至2019年。 只是,这样的故事大概不会发生在宝马身上。【END】 本文节选自《汽车公社》9月刊封面故事!速度 深度 态度 赞 (0) 相关推荐 重启谈判,“趁火打劫”的戴姆勒给北汽新掌门新难题|汽智 近日有消息称,戴姆勒计划重启与北汽的谈判,增持北京奔驰股权,以缓解在疫情中承受的亏损和营收压力.据悉,戴姆勒打算将股比从49%提升至65%. 这是很有趣的时间点. 一是戴姆勒刚刚发布第二季度财报,其营 ... 【宝马的麻烦】成为汽车界“黄埔军校”是宝马前进的硬伤 一个"离职潮"和"空降潮"频发的车企,即便它再强大再成熟,其前进的步伐,一定或多或少会被羁绊着. 2012年史登科退休,安格接任.2015年安格任期未满,被提前 ... 【宝马的麻烦】 戴雷与宝马的“断舍离” 有业内人士称,对于英菲尼迪的改革,戴雷的做法更像是宝马时期的一种延续,尤其是在营销上更有向宝马"致敬"的意味. 年轻时期的戴雷就心向远方,曾不远万里来到中国求学.2002年,戴雷在 ... 【宝马的麻烦】不是宝马平庸了,是对手更优秀了 "十年之后,我们是朋友,还可以问候,只是那种温柔,再也找不到拥抱的理由."陈奕迅<十年>中的歌词像极了德国豪华车三巨头的恩怨情仇. 2016年3月,宝马集团在慕尼黑莫萨 ... 【宝马的麻烦】“开宝马,坐宝马”的梦想变奏 "开宝马,坐宝马"这句看上去雄心壮志的口号,在现实面前却显得有点无力. 2015年10月24日,宝马新一代7系在北京上市,"开宝马,坐宝马.时代由此划分!"当宝 ... 【宝马的麻烦】宝马之“悦”成功了,但经销商之“悦”呢? 康思远上任后的主要使命是,继续推进宝马的本土化进程.只是,在缺乏平等对话的基础上,宝马这个德国品牌怎样携手中国经销商一起面对市场挑战? 三个月前,中国汽车流通协会宝马经销商联会成立,成为继奔驰.进口大 ... 【宝马的麻烦】宝马踩下刹车 是什么让宝马,这个一向为速度而生的巨头,在称霸了豪华车市场十年之后,再一次来到了"人生"的三岔口,面临与老对手交换命运的尴尬? 2015年3月18日,宝马集团前CEO雷瑟夫凭借20 ... 【宝马的麻烦】那个改变宝马个性的人走了 宝马的舞步,总是进一步,退一步,这也是宝马设计发展的一个重要特征,革命与革新交替进行,奔放的班戈带来革命,而其后忧郁的霍伊敦克仅仅革新守成. 离开宝马时,克里斯·班戈(Chris Bangle)说过: ... 大家猜一下,这辆宝马现在值多少钱?#老窦说车 #柴犬 #粤语 #宝马 #宝马7系 #宝马L7 大家猜一下,这辆宝马现在值多少钱?#老窦说车 #柴犬 #粤语 #宝马 #宝马7系 #宝马L7 宝马不再更新宝马i3,i3成绩这么不如人意? 宝马i3作为宝马在电动汽车市场的一种尝试,从车辆的推出,也是收获了很好的口碑,当然i3的推出也是作为展现宝马的一种实力,据外媒报道,作为旗舰电动汽车的宝马i3将不再进行更新,对于这样的一个消息来说,也 ...