中企领导者那些似是而非的“国学”和“效应...
中企领导者那些似是而非的“国学”和“效应”
1、不慈掌兵，贼也；不义主财，盗也
有种常见的说法：“慈不掌兵，义不主财”，被很多中企领导作为对员工苛刻的依据。这句话是中国的古谚语，但古谚语就都是对的吗？
比如紧跟在这句谚语后面的就是“善不为官”，讲的是当官不能善良，要足够奸诈才行，是不是也该奉行呢？还有“见事莫说，问事不知。闲事莫管，无事早归。”，这种典型的小市民明哲保身的论调，难道希望我们的员工都要这样吗？另外，古文还有“女子无才便是德”呢，这些典型的糟粕都要拿来奉行吗？
而且，对“慈不掌兵，义不主财”这句话，古文里同样有尖锐的批评，比如：不慈掌兵，贼也；不义主财，盗也。是说只有盗贼才秉承这样的信条，那企业遵循这个信条又将如何呢？
2、鲶鱼效应
还有很多中企领导者非常喜欢“鲶鱼效应”，认为员工在面临巨大的压力和恐惧时，会激发出超凡的能量，并以此作为给员工施加压力、创造危机感的理论依据。
鲶鱼效应本身并没有问题，但那针对的是纯粹的动物性层面的反应，用于经济学领域或许可以，如果用在组织管理，面对人性的时候，这个效应不但不适用，还会适得其反。
中企把“鲶鱼效应”应用于组织管理，依然凭借的是不靠谱的直觉，和一些生拉硬套、似是而非的案例，因为科学的专业研究结论完全不是这样的。
心理学和生物学都表明，人在面临巨大的压力和恐惧时，会分泌大量的肾上腺素和去甲肾上腺素，这时候，人会暴躁易怒，攻击性增强，同时头脑的思维能力下降，而且长期处于这种状态，身体也会出现多种疾病。
总体来说，这种状态下，员工的人品素质和业务能力是不升反降的，而且降低的幅度与压力和恐惧的程度是成正比的。而现代管理学则是尽量避免出现这种情况，所以规范的外企普遍不采用这类方法。
所以，所谓释放出超凡的能量，不过是一些中企领导者天真无知的一厢情愿而已，个例或许存在，但比例一定是极低的。而且能量的释放对象，大多不会是工作，而是施加压力的企业和领导者。因为压迫来自哪里，反抗就这针对哪里。
国学也好，效应也罢，并不是问题的根源。因为国学有那么多精华，为什么偏偏钟爱一个盗贼逻辑的“慈不掌兵”？那么多心理学和行为学的效应，为什么偏偏选择不适合人性的“鲶鱼效应”？
之所以如此，无非是中企领导者对组织管理无知，对人性的认知低维原始，内心的想法上不得台面见不得光，于是拉来这些不靠谱的观念遮羞、撑门面而已。