《中经智库》战略专家杨君峰：做好势，才能成事！

《中国经济新闻联播记者屈伟林（右）与杨君峰先生（左）》

杨君峰，1961年出生于河南省驻马店市确山县，毕业于中国农业科学院研究生院，获农业管理（MBA）硕士学位，被业界誉为“有机农业开创者”和“三农生态黄埔军校校长”，引领了中国有机农业的发展，为中国生态农业培养了大批优秀人才。专注于战略顶层设计参与国家重大项目规划及理念设计。

《杨君峰先生（左）与中经会客厅主任王喜菊女士（右）海峡两岸武术训练中心整体战略规划会议上》

杨君峰为《中经智库》专家团成员、农业部直属中绿生态农业科学院专家、三农问题及生态学专家、高级经济师、高级咨询师、企业战略顾问，兼任全国工商联培训中心教授，是郑州大学、河南农业大学兼职教授。

近日中国经济新闻联播记者屈伟林针对其主要理论“战略核心：上帝视角预判未来”、“乐活·乐和”、“六维思维”、“哲科思维”、“事与势”、“九字真言”等进行了专访。

《杨君峰先生（右）与台湾中华民族致公党主席陈柏光先生（中），中经会客厅主任王喜菊女士（左）在考察过程中合影》  

杨君峰先生主要成就：

生态农业：三农全产业链模块设计

品牌战略：智慧链模块设计

哲学艺术：雅宋文集总顾问

健康养生：乐活·乐和生活发起人之一

社会公益：中国光彩事业发起人之一

所获荣誉：

多年来，在事业上的突出成绩及影响使杨君峰获得了“河南省优秀建设者”、“全球百佳中华儒商人物”等多项殊荣，也在社会上担任了多重职务。

▪ 2003年荣获“河南省社会主义优秀建设者”

▪ 2004年荣获“全球百佳中华儒商人物”

社会职务：中国经济新闻联播《中经智库》专家团成员、中绿生态农业科学院专家、企业顾问、太和庄园庄、张良研究会副会长、全国工商联培训中心教授、郑州大学、河南农业大学兼职教授。

二  详细履历

1、人物经历

1961年，杨君峰出生于确山县河南省驻马店市确山县一个贫穷的农民家庭。家中兄弟姐妹多的负担让60年代的杨家更是过着举步维艰的生活，这给童年的杨君峰留下了深刻印象，并深深触动了那颗幼小的心灵。“要想改变自己，必须改变自己。”杨君峰认为要想真正改变自己，必须靠改变自己的知识、素质、能力来改变。

1983年，杨君峰从河南大学中文系毕业

期间，杨君峰创办的驻马店市第一家针织厂顺利挂牌营业，紧缺经济的需求机遇带来了较好的经济效益和社会效益，仅半年时间针织厂便开始扩大规模，杨君峰的大家庭开始向小康迈进，而同时，在他的带领下更多的人也开始逐步摆脱贫困走上致富路。

杨君峰的成功迅速引起了当地政府的重视，他放弃了现有的成功，开始组建并出任当地国有纺织企业的领导。在处理林林总总的社会关系中，杨君峰开始走向成熟。他认识到，作为一个经营灵活的民营企业同样可以为政府排忧解难，为国家做出应有贡献，他决定走出国企，建立自己的企业。

离开国企后，在妻子的协助下，杨君峰开始再次创业，随后几年，开过服装厂，做过批发，搞过装修，涉足过地产，历经众多磨难和艰辛。

1992年，杨君峰创办了驻马店市新世界实业发展有限公司。出色的工作以及对当地经济做出的贡献和产生的影响，给他赢来了众多的社会荣誉，进入驻马店工商联工作，在此期间，杨君峰对国家政策和政府工作有了更为深入的了解。

进入90年代，社会发生了迅速变化。中国GDP实现了快速增长，市场经济也在逐步走向规范。杨君峰认识到仅靠昔日的知识结构是远远跟不上时代步伐的，必然会被社会淘汰。热爱哲学和艺术的他，开始到处拜访名师，从得道高僧，到大学教授；从太极拳大师张志俊，到书画大家范曾；从中国首席生态学博士吴文良，到中国农科院院士卢良恕……耳濡目染中白天勤奋学习，晚上冥思悟道，他像一只饥饿的狮子开始饱享着一道道的文化大餐。

学得越多，越会感觉自己很渺小。在不断的学习中，杨君峰的思想潜移默化地发生着变化。他越发感觉到眼前所做的事业，并不是他真正喜爱的，尽管业务发展也不错，但是他却找不到兴奋和快乐的感觉。杨君峰深刻地认识到能做一个受人民欢迎、社会关注、政府支持、对时代有所贡献、能在历史上留下点什么的事业才是他无穷的乐事和真正的事业追求。凭着他内心深处一种说不清的情思，他把目标初步锁定在了战略顶层设计及农业的布局。

1998年，杨君峰用自己清晰的战略思想，在父母朋友反对中毅然创办了太和高新农林科技开发有限公司，并在红色的小延安竹沟建立了第一个万亩有机庄园基地——太和庄园，成为庄园主。2003年，公司“有机香椿产业化技术开发”、“有机猪产业化技术开发”、“有机农业专用微生物肥料技术研究与应用”被确认为河南省科学技术成果，获得河南省科学技术厅“科学技术成果证明”；2004年，公司“有机猪产业化技术开发”获得“河南省科学技术进步奖”。

自幼便对农村、农民现状有着很深了解和理解的杨君峰，期间加快了对国内外农业产业结构的学习和研究。在这一研究学习过程中，他深刻地洞悉到当前社会存在的种种问题：工业污染和生态环境破坏严重、土地板结与化肥农药使用泛滥、农业产业结构不合理、社会贫富差距加大、农村人口流动带来的社会稳定问题也日益突出、食品安全成为社会关注的焦点……

带着这些棘手的问题，杨君峰开始有针对性地与国内知名的农业专家探讨，希望通过与专家的碰撞把优秀的发展思路进行有效的转化，造福于民，造福于社会。

从河南牧专到河南农业大学，从中国农大，到中国农业科学院，杨君峰在循序渐进地寻找着答案。通过与中国农大吴文良教授的接触，使杨君峰对生态农业和整个世界的有机农业有了一个系统的了解，他认识到，生态农业将是中国未来农业发展的一个大方向，有机农业毫无疑问将是世界农业的未来。而与中国改革杂志社总编、著名“三农问题”专家温铁军教授的切磋交流可以说对杨君峰的触动最大，中国的“三农问题”像一把尖刀，直插他的内心深处。

2002年，杨君峰创办确山盘龙实业发展有限公司。

2004年，杨君峰于中国农业科学院获农业管理（MBA）硕士学位，前后创办了河南有机庄园贸易有限公司、北京有机庄园科技发展有限公司等。民族的责任感与社会的使命感使杨君峰决定为“三农问题”找出一条有效的解决途径，决定为中国农业的高效持续发展探索出一条新路。

同年，为了使自己能够时刻保持责任感和使命感，他将公司取名三农，创办了河南三农生态产业有限公司，公司以“服务农村、富裕农民、成就农业”为宗旨，将“三农”事业作为他人生事业发展的终极目标。同年公司获得河南省科学技术厅“高新技术企业认定证书”；公司产品“生物有机肥”获得河南省科学技术厅“高新技术产品证书”；

农业兴，则天下安。三农问题让杨君峰预见了一个伟大的机遇，三农也给杨君峰提供了一个无限的施展抱负的舞台。“预见新机遇，搭建新平台，整合新资源，服务新需求”的战略思想也正是这个时候杨君峰提出来的。他已经开始搭建三农集团这个大平台，并迈出对未来中国农业探索的第一步来迎接这一巨大的挑战了。

将现代的生物技术和信息技术导入中国的传统农业，嫁接中国的优秀传统文化，以有机农业带动生态农业，加快对生态农业的探索步伐是杨君峰的一个重要思想。为了实现这一目标，他一方面联合国内知名的科研院校和专家技术，一方面在农科院和中国农大继续充电，并开始组建现代的经营管理团队。创业之初，困难与机遇总是并来，但杨君峰认为“困难也是一种机遇，困难中方出智慧”，这种良好的经营心态对整个三农事业的发展起到了很大的推进作用。

因有机农业在国内也才刚起步，国家政策和法规还不完善，很多流程标准执行难度很大，而且对一些技术保证措施也提出了更高的要求，特别是核心的生物技术，很多老百姓和中小涉农企业根本就不了解，而且也没有能力和财力去承担数十万元的技术设备。随着事业的推进，这些问题开始暴露出来。这时杨君峰提出了他考虑已久的大胆设想，即高品质、高效益、低价格的多功能微生物反应器——小康机的研发计划，随即开始投入巨资进行工程中心、信息中心和管理中心三大核心保障体系的建设；2005年“微生物反应器（小康机）及配套技术”在2005中国郑州先进适用技术交易会荣获金奖；同年“微生物反应器”被确认为河南科学技术成果，获得河南省科学技术厅“科学技术成果证明”。

《杨君峰先生在中经会客厅接受记者专访时阐述自己观点》

2005年，缘于天性中对艺术、历史的热爱，杨君峰在河南博物馆建立了私人博物馆——河南明清家具博物馆，接待了农业、艺术界、学术界、国医、商界等各界诸多知名人士。

2006年，杨君峰创办成立中国三农生态产业联盟，任理事长，参与过中国农业大学资源与环境学院吴文良院长生态农业课题研究，并长期参加三农问题专家温铁军的新乡村建设实践被业界誉为“有机农业开创者”和“三农生态黄埔军校校长”，引领了中国有机农业的发展，为中国生态农业培养了大批优秀人才。

对整个有机农业产业链的优化整合是一项庞大的工程。杨君峰认为只有通过努力构架生态产业链上游末梢的农资端口和市场终端的销售端口，才能分别在上下两个端口形成了“一推一拉”两种产业力量，保证整个产业链的竞争力。另外，各项工作进展的同时，一线的感悟让杨君峰对涉农企业“公司 + 农户”不易管理的经营模式提出了许多质疑。从竹沟有机庄园的探索，到鹿台、黄河滩等6个庄园基地的整合、架构，杨君峰开始提出龙头涉农企业以科研技术、信息网络、品牌文化、资金实力、市场营销等优势力量整合、构架多个经营类型农村庄园及涉农企业，联合农村合作社组织推动传统农业走上企业化经营的大庄园经济概念并同样开始做出积极的探索。

投资5000余万元历时8年（1998-2006年）的努力之后，杨君峰决定把三农集团打造成“未来中国有机农业最大的资源管理和服务商”，做成中国未来农业产业化新的样板企业。三农集团已经形成了以北京公司为市场前哨、郑州公司为管理中心、下属各基地为生产平台的互动构架，杨君峰的三农战略思想也基本上趋于成熟，龙头涉农企业、大庄园经济与农村合作社组织立体互动的三农生态产业化发展模式也几于清晰，三农生态集团旗下的协同网络农业产业互联网平台已经运转、中储草畜一体化项目正在全国推进、三农生态农业发展有限公司、三农生态环保有限公司等实体正飞速发展，一个朝气蓬勃的现代经营管理团队也建立起来了。

2010年，杨君峰认为80年代是勇敢者的游戏，90年代是既勇敢又有知识者的时代，未来必将是属于智者的，他放弃了现有的商业版图，在无为居潜心学习研究企业战略、生态农业、哲学艺术及健康养生等，不断提升自己，构建完善的智慧链模块，将终身所学回馈社会，使自己成为对社会更加有用之人。

通过几十年年对三农问题的研究与三农产业的探索，杨君峰成为我国年轻一代的三农问题及生态学专家；几十年的商业磨砺及对中国文化的深入理解形成了他独有的思想与文化品格，也使他真正成为一代极具文化特质的儒商。

《杨君峰先生在中经会客厅主导为柬埔寨王国驻海口总领事馆黄万达先生一行传播中国传统文化制香，抹茶，古埙，古琴等表演》

2、思维转变：

第一阶段：艺术哲学，提升格局高度

天性中对艺术、哲学的热爱以及不断的学习研究，使杨君峰在1988年积累了足够的经验、财富、资源后。四处走访名院、拜访名师虚心求学，先后成立过书画院、艺术中心等，不断研究历史、美学、哲学并继承与发展，提升了眼光眼界、开阔了思维的深度与广度，打破了境界格局，最终在2005年在河南博物馆建立了河南明清家具博物馆。

第二阶段：生态农业，加速责任使命

格局境界的提升，使杨君峰深刻认识到要不断发现自己、改变自己、提升自己，要做让别人相信的人、对社会有用的人、对时代有所贡献的人。他把目标初步锁定在了农业，通过系统的学习研究及四处拜师，认识到了农业问题对中国的重要性。民族的责任感与社会的使命感使他决定为“三农问题”找出一条有效的解决途径，决定为中国农业的高效持续发展探索出一条新路，并以“服务农村、富裕农民、成就农业”为宗旨，将“三农”事业作为他人生事业发展的终极目标，1998年-2004年间，先后成立太和农庄、三农生态等公司，致力于打造农业全产业链。

  《杨君峰先生深入焦作基层金土地农产品市场调研生态农业上下游产业链情况》

路漫漫其修远兮，三农生态事业还有很长的路要走，杨君峰致力于为我国最大限度的解决农业产业化发展找到一条可以推广普及的道路，推动中国农业的可持续性发展，真正有效地解决困扰政府和社会的三农问题。

第三阶段：人生使命，完善战略思维

多年的政商经验、学习阅历，日积月累之下杨君峰对世界的认知又发生了变化 ，对自然、社会、具体事物有了更本质、更规律、更美的认识，形成了个人天赋+时代外部环境预判+发展需求相结合的战略定位思维，提出综合计算个人+环境+天时+地理+政治+行业+时间+空间等多纬度，以上帝之眼，通过上帝视角，对未来进行预判的战略核心。期间其重心逐渐转移至拜师学习。

《杨君峰先生（右）与费秉勋先生一起探讨农业，工业，旅游，文化战略发展》

第四阶段：布局未来，定义智慧使命

不懂规律道（道，意识/境界），就不可能有大智慧；不懂原理（法，知识），就不可能有大发展；不懂应用（术，经验），就不可能有大成就，杨君峰越学习研究越深感自己的不足，为实现自己的价值使命，2010年之后的10余年，在无为居潜心学习参悟，并计划再用10时间布局未来——远离名利，接近自然，发现道与规律，从时间感悟谈人生价值，与时空融合来经营时空，建立完善的理论知识+六维思维+实践应用的智慧链模块，使其能适应社会趋势、落地经营，并实现价值的有效转化，将一生所学回馈社会、回归社会。这是一种责任、使命、行动，而不是一种功利。

一个人的智慧界就是一个人的人生意义和价值！

一个人的智慧就是一个人生活世界的内在化！

3、商业理念

▪ 专长领域： 企业战略、三农。

▪ 擅长行业：生态农业、哲学艺术、健康养生。

▪ 战略定义：包括易经、道、天文、量子学、社会学、历史学、人生学、专业知识、趋势观等综合的预知判断。

▪ 战略纬度：高纬度经营的是势，低纬度做的是事。

▪ 战略思想：预见新机遇，搭建新平台，整合新资源，服务新需求。

▪ 战略核心：早知道就是战略，是对未来的思考；从上帝视角，以上帝之眼，通过直接联系，看透间接联系，以六维思维做出正确预判是战略的核心。

▪ 六维思维：天、地、人、宇（时间）、宙（空间）、智（意识/智慧）

▪ 趋势预判：未来的趋势必然是通过5G革命，推动信息、网络、智能的发展，从而促进全世界的大融合。

▪ 六势逻辑：知势—（因利制权·审时度势）知形势；造势—（谋势布局·造势定策）造神势；借势—（时变法移·驾驭神势）任（驾）态势。

▪ 九字真言：道法术、因缘果、数相理。

▪ 经营思维：最大的经营是人和人的思想。

4 、人物观点

▪ 农业：生态有机农业是自然与科学结合的优质之果。

▪ 文化：个人文化+企业文化+民族文化，精神文明和物质文明的融合，是个人智慧、企业智慧、民族智慧先进状态的一种体现。

▪ 哲学：是思想规律的总结，也是一种智慧。

▪ 艺术：在哲学与科学之间，是人思想的一种表现；艺为思维想法，术为逻辑过程。

▪ 养生：外在养身，内在养心，顺从规律，身心和谐。

▪ 变化：变是一种过程，是永恒的；化是一种结果。

▪ 科学：是对物质规律的探索，发现其可能。

▪ 科技：科学为方法、理论；技术为手段、方法。

5、人生哲理

▪ 节欲守中：身心健康，平等自由。

▪ 观变守中：观察规律，暂时守中。

▪ 人生使命：前期是责任，后期是使命，包括国家、民族及个人的。

▪ 人生观念：认识自己，与智者、趋势同行；发现自己，拜高人与贵人为师；提升自己，把自己变成有用之人、可信之人

▪ 乐活乐和：珍惜资源简约其行，修心养性高尚其志，关爱生命强健其身，天人合一和谐其境，这就是乐和。支撑了中华五千年文明的生存智慧。今天，它成了后现代的生活时尚。环境恶化、身体退化、心灵硬化、文脉枯化，这就是现代人的苦难。穿越这样的苦难，乐和是一种选择。这是远行的人类对于心灵家园和自然母体以及自己真实生命的回归。选择是必要的，回归是必然的，另一种生活是可能的。乐活为LOHAS（Lifestyles Of  Health And Sustainability英文缩写），意指“健康而且可持续的生活方式”。日常消费时，顾及自己和他人的健康，顾及相关行为对生态的影响。

《杨君峰先生（右）与陕西白鹿仓投资控股集团董事长董旭峰一起探讨文旅产业战略布局》

6、杨君峰语录

▪ 困难也是一种机遇，困难中方出智慧。

▪ 苦难是人生的老师，反思是进步的开始，聪明是智慧的敌人。

▪ 不改变他人，不评论他人；改变他人不如改变自己，评论他人不如提升自己；改变他人生气，评论他人生祸。

▪ 不与天斗，不与人斗，专业于努力提升自己，水平越高，隐形财富/智慧越多。

▪ 知识与经验不等于智慧，知识是法，经验是术，智慧是道。

▪ 人的幸福是内心的安定与自由，所以要面对恐慌，不惧恐慌。

▪ 眼界变高了，心胸变大了，事情就变小变简单了。

▪ 用上帝之眼，上帝之角度去看世界与未来。

▪ 加强自己的长处，服务社会，实现人生价值。

▪ 新时代需要更新换代，一部分会新生，一部分被淘汰，一部分被收割。

▪ 写字、画画需要气含意于形中，看起来有味。

7、创意观念

▪ 哲科思维：时代需要哲科思维，是东方哲学与西方科学的碰撞、融合、结合，不能单一思维，科学为哲学服务，科学是哲学的工具，哲学促进科学发展，认识科学的重要性

▪ 哲学：哲学是逻辑、原理、道，是本质

▪ 科学：科学是物质、细化的，是表现

8、企业文化

▪ 没有梦想，就没有成功

▪ 无论是公司还是员工，每天都要面对很多选择，统一的价值观和经营理念，能够让我们决策时多一份把握，少一些迷茫，从而抢占先机，决胜市场。

▪ 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将公司理想与员工追求有机地结合在一起，将人性化的理念与商业化的操作成功地融合为一体。

▪ 未来属于有头脑的先行者。

▪ 困难是机遇，经验是财富。

▪ 厚积才能薄发，富民才能利己。

▪ 组织管理是基础，业务推进(业务管理)是目的，“制度三公”、“团队三有”、“文化建设三步”则是组织管理三要素的细化。

▪ 业务管理重在战略分解和管理流程的设计。

▪ 制度、文化、团队，三位一体一个不能少。

▪ 目标、思路、执行，步步跟进次序不能倒。

▪ 没有道德的公司，终有一天会出现无法收拾的局面。

▪ 没有道德的人，不要指望他来到你的公司以后就会弃恶从善。

▪ 企业经营中，任何急功近利的决策是后患无穷的。

▪ 让员工知道如何做，没有做好是什么原因，这才是用人之大法，才是真正爱才惜才。

▪ 社会是我们事业发展的基础，任何公司的发展的终极目标是回报社会、回归社会。

9、公益事业

▪ 杨君峰在90年代发起光彩事业，先后投资数百万元在贫困地区兴建光彩小学、对农村的电网和交通道路进行改造、资助贫困大学生及五保户等等，荣获“光彩事业先进个人”。“穷则独善其身，富则达济天下”是对他最好写照！