富人的计谋——打开你的财富思维！
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反看竞争
在一次战争中，将军为了鼓舞士气。准备投身到前线去，在他起身的时候，
前方的士兵向将军报告说：“将军！前方20米的地方有一个狙击手，不过他的枪法很烂，这几天开了很多枪。没有打死一个人。”
将军厉声道：“既然发现狙击手，为什么不把他干掉？”
士兵说：“将军！你疯了吗？难道你要他们换一个比较准的吗？”
点评：
竞争中一定要学会利用对手的弱点而不是提醒他，生活中，越是瞧不起的人和事越是可能给你意想不到的惊喜。
存钱遭鼠害
李老汉70多岁时靠省吃俭用，积攒了2万元人民币。因考虑日后养老之用，他在自己家里的内墙上挖了个洞穴，用木箱把钱币装好，埋入墙内。老汉73岁那年突然暴病死亡，死前还来不及告知子孙埋币之事。不久，一场暴雨把老汉遗屋摧垮，儿子在清理房屋时，发现墙内洞穴的木箱里装满纸屑，经仔细辨认，才知是被老鼠咬碎的纸币。2万人民币竟白白让老鼠享了口福。
点评：
为什么说守财的风险比投资的风险还可能更大?
投资理财时应如何应对风险?
投资处处有风险，然而死守家财的风险可能会更大。投资理财要承认风险，分析风险，管理风险，进而降低风险，这是每一位投资人所必须面对的问题。
柜前论价不如柜后算账
清末明初有一年，山东棉灾爆发，中华“瑞蚨祥”创始人孟洛川决定从洋人手中进购六万担洋纱。
他对英国银鹰洋行经理巴克尔先生说：“有句商谚，叫做‘柜前论价，不如柜后算账。’现在我为你算一笔账，如果你的洋纱定价30海关两，我只能买下你一万担洋纱，你我能赚得微利;如果你定价20海关两，我能爽快买下两万担，你我都能赚到中利，你也能赢得不错的市场;如果你定价17海关两，我能一次性购买六万担洋纱，你我可谓互惠互利，你还赢得广阔的中国市场。”
孟洛川的话音刚落，巴克尔爽快答应签约。
点评：
孟洛川怎样运用中国商人智慧与英国商人巴克尔开展了一次双赢的洋纱进购购谈判?
为什么说“柜前论价不如柜后算账”是一条理财之道?
商务谈判是一个利益协调过程。孟洛川抓住英方急需打开中国市场的心态，分别开出“30海关两”“20海关两”“17海关两” 三种底价，并列出了三种底价的定货量。这是在用中国商人智慧为巴克尔算一笔细致的账。比较中体现了“六万担” 洋纱的数目之巨和利润之大。同时，孟洛川也将得到大量洋纱挽救济南布行，这样的双赢局面正是巴克尔和孟洛川梦寐以求的。
丰田总裁敢担当
有一年，日本本田汽车公司因巨大投资失败，领导层几个负责人递交辞呈，却被总裁本田宗一郎退回他向外宣布这次投资失败的责任全在自己。
他说：“兵书有云：赏由下而上，罚由上而下。我要为自己的领导失误负责。就算天塌下来了，也有我给大家顶着，你们要做的就是快点站起来!”从始至终，本田宗一郎没有一句训斥的话语，而是不停地安慰鼓励着这些下属。
此后，几个负责人带领员工更加拼命工作。一年后，终于使公司走出了困境，公司重新步入正轨。
点评：
为什么说对于一个企业来说应做到“理财先理人”?
我们应向本田宗一郎学习什么?
丰田公司某次投资失败，总裁本田宗一郎敢于担当，把投资失败的责任独自扛起来。使几个负责人深受感动，从此他们拚命工作，回报总裁，使公司起死回生。本田宗一郎的伟大，就在于他抛开了人性自私的一面，主动承担责任，却将功劳让给别人，做到了“理财先理人”。
诺贝尔奖金增长逸事
1896年,诺贝尔奖创立之初有980万美元基金，每年5位诺贝尔奖得主分获100万美元。
初时，诺贝尔奖金管委会为了基金的安全，制定章程，将基金存入银行或购买公债。到了1953年，基金只剩下330万美元。此时管委会做出明智的决定，将基金转投股票和房地产。
到1993年，基金总资产增长到27亿美元。
点评：
诺贝尔奖金的迅速增长是通过哪些理财的方法来实现的?
如果理财方法不当会造成哪些不良后果?
财富的增长，在很大的程度上取决于理财的方法。如果不会理财，不仅不能增加财富，而且还有可能使自己过去积聚的财富萎缩甚至损失。如果理财得当，财富将迅速增加。诺贝尔奖金的迅速增长，就是巧妙理财的结果。
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