彭英锋： 给实体店老板的6点建议

虽然深圳是一线城市，互联网发达，然而大部分老板并没有互联网思维。

2016年，我和几个朋友在深圳科技园开过餐饮店，卖快餐和奶茶，做了近2年时间。 也是没有互联网思维，只会做打折促销、吃饭送奶茶活动，后来由于同行竞争和经营不善，最终转让关门。

同时，结合与不同的实体店老板交流沟通，我总结了一些对于实体店老板有用的建议。

1.  不忘初心 

说到初心，有些老板可能会想，我开店的初心就是为了赚钱。然而，再深入思考下，赚钱的方式有很多，为什么要选择开实体店。

有个奶茶品牌“不忘出茶”，  初心就是要好茶，严格把控原料和口味，做出极致的产品。

还有一个做云南菜的餐厅，初心是希望把云南的健康食材，搬运到全国各地，让更多人了解云南美食、文化。

认真思考下，你开实体店的初心是什么？或者是叫情怀，需满足的精神需求。不管遇到任何问题，都要不忘初心，才能长久。

2. 团队执行

马云说过， 宁要三流战略一流执行， 也不要一流战略三流执行。

不管是战略，还是活动方案再好，都离不开执行。只有执行到位，才能发挥作用的。

如何才能提升团队执行力？

设定目标，拆解目标，分小组、时间、个人目标等，还要有小组PK，排行榜奖励。

关键的2点，第一，有方法培训，模拟演练，告诉别人怎么做。第二，有比赛，有奖励。

3. 加上顾客微信

微信是最适合做私域流量的工具，成为了国民产品，各种功能也齐全，形成商业闭环。 强烈建议实体店要有加上顾客微信的观念和动作，单店用个人微信加，连锁品牌店用企业微信加。

通过私聊、朋友圈、社群、公众号、小程序多场景的触达，加深顾客对门店的认知，增加粘性，达到复购和转介绍。

具体可以怎么做，设置诱饵，给个加好友的理由。