学生组织里，部长和干事最好的关系是什么？
文丨周景
有人说，什么是干事？干事就是整天都忙着干事的那帮人。
什么是部长？部长就是整天吆喝干事干事，自己不干事的那帮人。
是这样吗？也许在一些学生组织里面有这样的情况，但是我想说：
在学生组织里，部长和干事最好的关系不是互相利用，不是互相伤害，而是彼此帮助，彼此成就。
01、部长的心胸与格局
部长不需要担心教会了干事，饿死了自己。
当然，这是很多部长正在担心或者曾经担心过的问题。
很多部长新上任，心里也挺虚的，因为以前也没有带团队的经验，只不过在本部门有了一定的业务技能和工作积累，才走上这个位置。
因此，他们常常担心自己的那点本事轻易地被干事学了去，总是扭扭捏捏，躲躲闪闪，在别人请教问题时，有所保留。这样的姿态，让人看着觉得好笑。
实际上，我们没必要藏着掖着，因为在这个互联网世界，几乎没有什么技能是你独自拥有而他人不知的，只要稍微动动脑筋，会一些搜索技巧，绝大多数的问题，在网络上都可以找到答案。
在教别人的过程当中，对我们的技能也是反复的锤炼，同时也帮助自己树立紧迫感，因为你需要教别人，就需要自己拥有更多的东西，你有一桶水才能给别人一碗水。
部长应该有更大的心胸与格局，不必藏私，不必担心干事会做错事，因为他们的成长都是从犯错开始成长的。
完成一项工作，举办完一次活动，都要带着干事复盘总结，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，这样才能在下一次的活动中进行修正，取得更好的效果。
作为部长，当你培养的新人越来越多，干事们也会帮助你，让你走得更高更远。
以前有个社团干部，非常善于培养人，虽然他只在社团的一个部门，但是很多的协调工作，他都鼓励干事们多多参与，给干事们锻炼机会，平日里还经常给干事们开会，做培训，带大家一起成长。
因此到最后，他手下的干事有一大半都成为这个社团的核心骨干、部长候选人，让他自己也理所当然成了这个社团的下一届负责人。
02、干事的态度与能力
作为学生组织的新人，干事们刚开始都很有激情，但过了一段时间以后，干事们发现学生组织里的活都差不多，都是抬抬桌子，搬搬椅子，跑跑腿，烧烧水之类看上去没有什么技术含量的事情。
时间一长，难免心生抱怨，觉得自己被大材小用，没有意思。
但实际上，很多事情并不是你想得那么简单，真得要把一个活动交给你放手去做，肯定手忙脚乱，顾头不顾腚。很多时候，作为干事，只参与一个活动的其中一小部分，很难从全局去考虑事情。
不要看部长忙得团团转，觉得换成自己上去，三下五除二就可以搞定一切。千万别站着说话不腰疼，刚开始参加革命，一定要多观察，多思考，多学习。
我们唯一拥有的就是自己的体力和智力，别怕辛苦，怕辛苦就做不成事，别怕思考，怕思考就做不好事。
当我们一无所有的时候，不要怕免费帮别人干事情，我们很多工作都是从搬桌子搬椅子这些小事开始的。
当然，在做这些工作的时候，我们也要去观察和反思，椅子究竟应该怎么摆，桌子究竟应该怎么放，才能达到最佳的效果。
不同的部长有不同的做事方法和做事风格，愿意教你自然是极好的，不愿意教你的，你可以通过各种各样的方式鼓励他去教你。很多事情，你也可以自学、边干边学，请教不同的人来学习。
保持乐观心态，面对自己所有的局面。
态度好，能出活，就是一个靠谱的好干事。
03、团队的冲突与融合
部长和干事关系处不好，就会形成互相敌视的冲突局面，部长觉得干事不给力，干事觉得部长不公平。
于是，内部冲突加剧，甚至演变到最后，部长召集开会的时候，干事不参加，干事有事求助的时候，部长不帮忙协调。
慢慢的，这个部门就形同虚设，没有一丝活力与灵气，在整个组织内部也没有任何的地位和发言权。
在那些部长和干事互相帮助，彼此成就的部门里，他们不仅能够有效地处理好本部门的工作事务，还能够积极参与整个组织的运营与谋划。
换句话说，也就是部长能够去思考组织负责人考虑的问题，干事能够站在部长的角度处理事情，而不仅仅是各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。
当然，绝对的公平也是不存在的，甚至可以说不公平的情况是常态，你要接受这个现实，就好像作为干事，你搬了十张桌子，人家只办了三张，你就觉得自己吃亏了。但从长期来看，你给别人留下吃苦耐劳，勤奋工作的印象，对自己是一个加分项。再不济，你多搬几张桌子，也是一种锻炼嘛。
在一个团队里，部长要有部长的样子，干事要有干事的样子。团结一心，认真做事，互帮互助，共同进步。
因为喜爱，所以留下。
因为留下，所以成长。
部长：谢谢你，努力的学弟学妹。
干事：谢谢你，用心的学长学姐。
~End~
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作者：周景，普通老师一枚，公众号“景夜思”（ID：zjyesi）分享大学生学习与成长故事、工作与生活思考等主题文章，愿你日有所为，夜有所想。个人微博@周景，个人微信 ahzhoujing （添加时请备注单位/学校+姓名）。