老员工不适应公司发展，要不要开除？看马云怎么做的！

马云讲过一个开除创始人的故事。当时阿里巴巴18个创始人团队中，有一个人在硅谷干了七八年，技术厉害，是马云把他带回来的。但是这个人有个问题，说话唠叨、叽叽歪歪，做事不持久，稍微遇到点问题，就蔫了。而问他有什么把办法，他也常说不出来。因为他也是18个创始人之一，位置也很高。面对他这种，不做决定又叽叽歪歪，也是拿他没辙。

在2001年，关明生加入阿里巴巴任总裁兼首席营运官。在某天凌晨三点，关明生打电话给马云，说：“我把他开除了。”

马云有点懵，“我刚和他谈好，你就开除他了？”
关明生说：“这样对我们好，也对他好，没必要浪费时间。”

后来马云说：“他（关明生）开的真对，我开不下手，就没想过这事。这以后，其他创始人一看，我靠真的会开除啊！情况就不一样了。”

●职场分析1：有些人说，如果自己回到九几年也去马云的创业团队，现在也能如何。但是看过这个故事后，你就会明白。就算你去了你也留不住，别人也不要你。不是你搭上顺风车的问题，而是你对这个团队是不是真有价值的问题？没价值，无论你搭上那个顺风车、抓住哪个风口，你都要现原形。

●职场分析2：很多老板、领导不愿意开除人。尤其是对元老级别跟不上发展需要的，总认为一起打江山，自己开除了他们有些狡兔死走狗烹的味道。于是就视而不见，甚至养起来。对于个人人情来说，的确是仁至义尽，但是对于团队、企业来说就是取死之道。虽然无用之人亦能用作榜样，但是同样也会激发别人的不满，自己累死累活凭什么他什么不干就拿的比自己多，就因为他来的比自己早？

●职场分析3：如果你有事业心，想做出一番事业，你的人才梯队、员工组成必须不停的优化淘汰。按照著名的“熵增”定律。如果一个组织没有开放、交换，最终必然会走向覆灭。而延缓覆灭的方法就是让组织内部人才与外界流动交换起来。