谋略思维:做领导,脱离一线现场,迟早被架空!
某企业连连亏损,老板心力交瘁,于是请了一个总总经理来做最后尝试。
如果还是不行,那就准备关门了。
新的总经理六十多岁,据说以前是一个国企的一把手。
退休之后闲来无事,就出来找点事做。
总经理上任之后,整天就是到公司现场转悠。
他不让部长、车间主任陪同,而是自己带着茶杯找一些老工人聊天。
就这样三个月,总经理获得了真实的第一手资料。
弄清了企业亏损的原因,也得到了许多有价值的建议。
更重要的是,他通过这样整天泡在现场,彻底扭转了公司原来官僚主义的风气。
他要求,各级领导每天必须有多少时间在现场,不能总是赖在办公室。
这样一个举动,大大提髙了办事效率,也改善了上下级关系。
一个领导如果被架空,很大程度与这个领导脱离现场实际情况有关。
而一个公司出现内部问题,很大程度与中层管理、与基层脱离有密切关系。
作为老板,尤其是生产制造业的,对于自己的下属,不光是督促其达成目标。
而且还要“逼”他深入到现场了解情况,这样才不会造成公司上下脱节。
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